Производительность труда ОАО "Брестский электроламповый завод"

    Индивидуальная  производительность труда — это производительность отдельного конкретного работника или на данном производственном участке, предприятия;

    локальная производительность труда — в регионе или отрасли;

    общественная  производительность труда — по народному хозяйству, экономике страны в целом.

    Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Раздел  2. Общая характеристика ОАО «Брестский электроламповый завод». 

    2.1. Краткая характеристика  ОАО «Брестский  электроламповый завод». 

    Брестский электроламповый завод - единственный в Республике Беларусь и один из крупнейших производителей ламп накаливания  специального и общего назначения. Его продукция используется в различных отраслях промышленности, автомобильном, железнодорожном, воздушном и водном транспорте, а также для освещения жилых, общественных и промышленных зданий.

    Брестский электроламповый завод расположен в городе Бресте на границе между  Польшей и Белоруссией. На примыкающей  к городу площади в 70 кв. км создана Свободная экономическая зона "Брест", включающая международный аэропорт, широкую сеть таможенных складов с таможенным пунктом пропуска.

    Брест расположен на перекрестке путей, ведущих  с запада на восток и севера на юг, из которых особую важность имеет транзитный коридор Е-30 Берлин-Варшава-Брест-Минск-Москва. Прямые пути в Вильнюс и Киев позволяют быстро доставлять грузы в промышленные зоны и обратно. На территории СЭЗ "Брест" действует льготный поток налогообложения, при котором предприятия и резиденты зоны освобождаются от уплаты таможенных пошлин, что делает их привлекательными для инвесторов.

    В августе 1966 года выпущена первая электролампочка, а с сентября завод начал давать продукцию.

    Тип производства – массовый – завод  состоит из пяти основных цехов и 8 вспомогательных. Режим работы основных цехов - двухсменный, за исключением стекольного, где идёт непрерывный технологический цикл.

    Основными потребителями продукции завода являются Российская Федерация, Республика Беларусь, Украина, Польша.

    Согласно приказа Министерства экономики РБ №114 от 22.08.2002 г. завод преобразован в Открытое акционерное общество «Брестский электроламповый завод» полномочия по управлению заводом Минэкономики РБ передало Министерству промышленности Республики Беларусь, которое руководствуется в управлении предприятием действующим законодательство и Уставом ОАО «БЭЛЗ».

    Учредителем ОАО «БЭЛЗ» является Министерство экономики  Республики Беларусь. ОАО «БЭЛЗ» является коммерческой организацией, целью ее деятельности является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

    Завод самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости в обеспечении производственного развития завода, повышении личных доходов его работников. Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов. Отношения завода с другими предприятиями во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров (в том числе по бартерным сделкам).

    Уставный  фонд ОАО «БЭЛЗ» на 01.01.2011 года определен в размере 23 984 млн. рублей.

    ОАО «БЭЛЗ» осуществляет следующие виды деятельности:

    1) производство электрических ламп;

    2) производство хозяйственно-бытовых  изделий из стекла;

    3) производство химико-лабораторной  посуды из стекла;

    4) обработка металлов и нанесение  покрытий на металлы;

    5) монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения;

    6) производство осветительного оборудования;

    7) ремонт и техническое обслуживание  средств измерений и контрольно-измерительных  приборов и оборудования и  другие.

    В настоящее время предприятие выпускает практически все типы автомобильных ламп и ламп АКГ, постоянно работая над повышением качества и расширением ассортимента.

    Продукция предприятия поставляется на сборочные  конвейеры таких автомобильных гигантов, как МАЗ, ВАЗ, ГАЗ, КамАЗ. Высокое качество продукции подтверждено омологационными знаками Е2 (Франция) и Е22 (Россия).

    Для поставок в розничную сеть предприятие  освоило выпуск автоламп в компактной упаковке по 10 штук.

    Выполняя  государственную программу импортозамещения, в 2009 году ОАО «БЭЛЗ» закрыло 100% потребность в лампах автомобильных и АКГ как при поставках на первичный рынок на заводы изготовители, так и в торговую сеть (специализированные магазины, рынки, автозаправочные станции) и для собственного потребления (автопарки, личный автотранспорт и др.).

    Управление  в ОАО «БЭЛЗ» осуществляют общее  собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Контроль за деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия (ревизор).

    Общее собрание акционеров является высшим органом управления в ОАО «БЭЛЗ».

    Наблюдательный  совет является органом управления, осуществляющим общее руководство  деятельностью ОАО «БЭЛЗ» в период между собраниями акционеров.

    Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор. Дирекция, директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров. Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

    В структуре управления предприятием имеются техническая служба, которую возглавляет главный инженер, производственно-диспетчерская, которую возглавляет зам. директора по производству, экономическая во главе с зам. директора по экономике и финансам, коммерческая служба, управление качеством, социально-бытовая служба, юридический отдел. Идеологические, социальные и кадровые вопросы находятся в ведении зам. директора по идеологической работе, кадрам и социальным вопросам.

    Таким образом, можно сделать вывод, что  на данном предприятии функциональная структура управления, сущность которой состоит в том, что общее руководство осуществляется линейными руководителями через руководителей функциональных органов. При этом происходит специализация руководителей по отдельным функциям управления, каждая из которых может выполняться квалифицированным руководителем. Функциональные руководители при такой структуре наделяются правами распорядительства. При такой системе упрощается работа линейных руководителей, но в то же время каждый исполнитель подчиняется не одному начальнику, а нескольким, что нарушает принцип единоначалия, согласованность распоряжений и снижает ответственность за конечные результаты труда. К преимуществам функциональной структуры управления можно отнести высокую компетентность специалистов, освобождение главного менеджера от решения некоторых специальных вопросов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. Для достижения более высокой эффективности управления на ОАО «БЭЛЗ» необходимо поддерживать более тесные взаимосвязи между подразделениями. 

    2.2. Анализ платежеспособности ОАО «Брестский электроламповый завод». 

    Анализ  платежеспособности и финансовой устойчивости начинается с определения объекта, цели задач и предмета анализа. Объектом анализа платежеспособности и финансовой устойчивости является финансовое равновесие предприятия, под которым подразумевается идентичность потоков поступлений и выплат как по величине, так и по срокам, гарантирующих выполнение предприятием своих финансовых обязательств в краткосрочном и долгосрочном периодах при достижении планируемой рентабельности (прибыльности). Задача исследования - понять, сформулировать и количественно выразить влияние внешних и внутренних факторов на финансовые процессы на предприятия.

    Следовательно, цель анализа - определив сложившиеся  тенденции воздействия различных факторов на финансовое равновесие, при положительной направленности найти пути  ее закрепления и сохранения, при отрицательной – разработать меры для устранения воздействия негативных явлений и достижения желаемого результата.

    Поэтому предметом анализа являются экономические  явления и процессы, приводящие к такой изменчивости совокупности денежных потоков предприятия, при котором предприятие становится неликвидным. Среди них можно выделить следующие: финансовые потоки, влияющие на формирование и состояние оборотных средств, структуру краткосрочных обязательств, рентабельность собственного капитала, структуру постоянных пассивов, балансовые пропорции между пассивами и активами и т.п.

    Важнейшим показателем, в котором проявляется  финансовое равновесие, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворить платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства.

    Для внешних пользователей оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности предприятия. Ликвидность - термин, который характеризует способность отдельных видов имущественных ценностей быстро и без значительных потерь своей стоимости превращаться в денежные средства.

    Считается, что предприятие ликвидно, если имеющееся  покрытие в виде оборотных и внеоборотных активов, превышает потребность в платежных средствах либо, по меньшей мере, совпадает с ней (то есть, имеется возможность  платить по своим обязательствам). Уточняя понятие ликвидности следует отметить, что оно характеризует такое финансовое состояние, при достижении которого предприятие не только сможет выполнить свои финансовые обязательства, но ему гарантировано продолжение производственно–хозяйственной деятельности в определенном периоде времени в будущем. Если же потребность в платежных средствах неоднократно превышает их поступление, возникают разрыв ликвидности, что может привести к неплатежеспособности предприятия. Рассмотрим, как понимать ликвидность предприятия подробнее.

    Ликвидность – способность предприятия рассчитаться по своим текущим обязательствам за счет той или иной части оборотных активов.

    Показатели  ликвидности оценивают способность  предприятия рассчитаться по своим обязательствам за счет оборотных активов.

    По  степени ликвидности статьи текущих  активов условно можно разделить на четыре группы:

1. Наиболее ликвидные активы (А₁) – то есть те активы, которые находятся в немедленной готовности к реализации:
1. денежные средства,
2. краткосрочные финансовые вложения (высоколиквидные ценные бумаги).
2. Быстрореализуемые активы (А₂) – активы, для трансформации которых в наличные средства требуется определенное время:
1. дебиторская задолженность,
2. прочие оборотные активы.
3. Медленно реализуемые активы (А₃) – которые включают:
1. запасы и затраты,
4. Труднореализуемые активы (А₄) – активы, которые предназначены для осуществления хозяйственной деятельности предприятия в течение длительного периода времени:
1. все внеоборотные активы.

    Статьи  текущих пассивов можно также  условно разделить по степени  срочности погашения обязательств:

1. Наиболее срочные обязательства (П₁) – кредиторская задолженность.
2. Краткосрочные пассивы (П₂) – краткосрочные кредиты и займы.
3. Долгосрочные пассивы (П₃) – долгосрочные кредиты и займы.
4. Постоянные пассивы (П₄) – сумма источников собственных средств.

       Баланс  считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

А₁ ≥ П_1;

А₂ ≥ П_2;

А₃≥ П_3;

А₄ ≤ П_4.