Производительность и оплата труда на предприятии

В целях усиления материальной заинтересованности в повышении  квалификации трактористов-машинистов сельскохозяйственного производства, растениеводческого комплекса, центрального тока, трактористам – машинистом животноводческого комплекса, стройчасти и водителям автогаража устанавливаются приказом генерального директора I, II, III, классы квалификации.

Доплата за классность трактористам- машинистам производиться за I – II классы квалификации в % от часовой тарифной ставки (расценки):

• I класса – 20%
• II класса – 10%;

Размер ежемесячных премий рабочим и коллективам подразделений  хозяйства ЗАО «Родник», устанавливаются  в процентном отношении к тарифным ставкам (окладам) и могут изменяться в зависимости от выполнения производственных показателей (до 100%).

При начислении премии коллективам  подразделений, распределение общей  суммы премии производится в соответствии с личным вкладом в общий результат  работы. Решение коллектива о распределении  премии, начисленной по результатам  работы в данном периоде, является окончательным.

Премия за производственные ресурсы может выплачиваться  за определенный период работы (месяц  или за период с начала года с  нарастающим итогом) при достижении роста объемов производственной продукции с целью повышения  материальной заинтересованности каждого  работника в увеличении объемов  производства, сокращении затрат и  обеспечении роста производительности труда.

Выплата премий за производственные результаты производиться из фонда  заработной платы и относится  на себестоимость производимой продукции.

             Основные показатели премирования:

• Выполнение объема производства и реализации сельскохозяйственной продукции;
• Рост производительности труда;
• Снижение себестоимости продукции производства.

При уборки любой культуры премии начисляются, если выполняются  эти 3 вышесказанных условия:

• Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования с обязанностью аккумуляторщика – 60%
• Слесарь по ремонту и обслуживанию сельскохозяйственных машин и оборудования – 40%
• Тракторист-машинист сельскохозяйственного производства – 100%
• Комбайнер-тракторист сельскохозяйственного производства – 100%
• Подсобный рабочий – 50%
• Оператор по приготовлению кормов – 40%
• Водитель – 100%
• Старший повар, повар, кухонный рабочий – 20%.

Размер премии устанавливается  приказом генерального директора индивидуально  каждому работнику, в зависимости  от личного вклада и предельными  размерами не ограничивается.

Работникам, виновным в нарушении  квалификационных требований и обязанностей, технологических инструкций и других производственных показателей, премия может не выплачиваться или размер премии может быть уменьшен в соответствии с перечнем производственных показателей, не выполнение которых предусматривает  уменьшении размера премии:

• Выполнение норм выработки, производственных заданий – до 100%
• Своевременное и качественное оформление документов. Правильность и достоверность документации – до 100%
• Качественная и своевременная накладка сельскохозяйственных машин, автомобилей, тракторов. Оборудования в соответствии с техническими документациями – до 100%
• Обеспечение безопасной и безаварийной работы автомобилей, тракторов на сельскохозяйственных работах и при транспортировке грузов, механизмов, металлоконструкций, применение прицепных приспособлений и устройств. Обеспечение норм расхода ГСМ. Строгое соблюдение правил дорожного движения – до 100%
• Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования – до 50%;
• Соблюдение правил, норм и инструкций по охране труда и технике безопасности – до 10%;
• Соблюдение правил промсанитарии и санитарно-гигиенических требований – до 10%;
• Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка – до 50%.

 

 

Диаграмма 3.1 – Соотношение оплаты труда по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам в общем количестве начисленной работникам заработной платы за год.

В соответствии с этими  данными, можно сделать вывод, что  оплата труда в ЗАО «Родник» производится преимущественно по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам. Остальная часть всей заработной платы за год приходиться на премии работникам, оплату отпусков и материальную помощь.

В предстоящий период в России на первый план выдвигается задача кардинального  повышения качества жизни людей  и прежде всего на основе роста  заработной платы, приоритета деловой инициативы [13].

Решение этих задач тесным образом  связано с проблемой повышения  экономической эффективности производства за счет обеспечения конкурентоспособности  предприятий и товаров, совершенствования  организации коммерческого расчета, труда и производства, активизации  инновационной и инвестиционной деятельности, адаптивности предприятий.

Наиболее эффективным направлением повышения качества жизни и заработной платы является переход к ресурсосберегающему  инновационному типу производства, при  котором решающее значение приобретает, во-первых, человеческий капитал - наука, образование, информация и творческий труд, во-вторых, интеграция науки, образования  и производства.  

Резервом роста заработной платы  является несовершенная структура  себестоимости продукции.

Если материальные затраты снизить  на 1%, то это позволит увеличить долю заработной платы в себестоимости  тоже на 1%. Если, например, доля заработной платы в себестоимости промышленной продукции увеличится с 11,4% до 12,4%, то при среднемесячной заработной плате 9805 руб. структурные сдвиги в себестоимости позволят увеличить заработную плату на 8 - 9%. Тогда заработная плата составит 10665 руб. (9805 12,4/ 11,4), следовательно рост заработной платы составит 10665/9805 - 108,8% [12].

Таким образом, снижение материалоемкости продукции является мощным фактором роста заработной платы.

К числу более конкретных предложений  по совершенствованию организации  заработной платы следует отнести:

- обеспечение комплексности проводимых  усовершенствований в области  организации заработной платы;

- формирование структуры и инфраструктуры  рынка труда, способного в условиях  конкуренции решать задачи по  достижению равновесия между  спросом и предложением рабочей  силы и определению ее рыночной  цены;

- более тесную увязку заработной  платы с результатами деятельности  всего предприятия, его конкурентоспособностью, эффективностью и получаемой  прибыли;

- ориентацию производства на  инновации с целью поддержания  конкурентоспособности и обеспечения  превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

- совершенствование организации  труда и прежде всего по  таким направлениям, как разделение  и кооперация труда и его  нормирование;

- расширение самостоятельности  предприятий в области организации  заработной платы и, в частности,  сочетание тарифной и бестарифной  систем оплаты труда, что будет  способствовать достижению соответствия  заработной платы количеству  и качеству труда и зависимости  ее от конечных результатов  деятельности предприятия;

- совершенствование государственного  регулирования организации заработной  платы на основе непрерывного  обновления законодательства и  нормативных актов в этой области;

- создание научно обоснованной  многоуровневой системы социального  партнерства;

- организацию научной системы  управления заработной платой  на каждом предприятии;

- совершенствование положений  по премированию работников. Важно  при этом понимать, что рабочие  получают премии, прежде всего  за количество и качество (продукции) труда, а служащие за обеспечение прибыли и роста эффективности производства;

- расширение практики участия  рабочих в прибылях и в формировании  акционерной собственности;

- создание комплексной системы  мотивации предпринимательской  и инновационно-творческой деятельности на каждом предприятии.

Поскольку необходимость совершенствования  организации заработной платы на современном этапе обусловлена, прежде всего, переходом экономики  страны на новую модель развития инновационного типа, основанную на достижениях науки, знаниях техники и технологий, то данный тип экономики предполагает разработку методических основ и нормативной базы, обеспечивающих взаимодействие новых форм организации, дифференцированного подхода к оценке и оплате труда во взаимосвязи с его результативностью и квалификацией [13].

Эффективность основных направлений  совершенствования системы мотивации  и стимулирования труда работников предприятия можно рассмотреть на примере проблемы текучести кадров, с которой сталкиваются современные предприятия. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам. Высокий уровень текучести кадров указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия. Предполагается, что благодаря современной системе стимулирования труда, текучесть кадров сократится до естественного уровня - с 11,4% до 5,7% в год. Ниже представлен расчет экономии средств за счет уменьшения текучести кадров.

 

 

Таблица 3.2 – Расчет экономии средств ЗАО «Родник» за счет сокращения текучести кадров

 

Количество  сотрудников на предприятии	307 человек
Текучесть кадров – 11,4% в год	35 рабочих
Средняя заработная плата 1 рабочего	9805 руб.
Стоимость замены 1 работника	7719 руб.
Сумма затрат на замену персонала в год	270165 руб.
При сокращении текучести на 5,7% в год	16 рабочих
Сумма затрат на замену персонала при уровне текучести 5,7% в год	135083 руб.
Общая экономия (Эт)	135082 руб.

 

Эффект от предложенных мероприятий (с учетом затрат на проведение конкурса) составит 270165 - 135083 = 135082 руб.

Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет современной системы стимулирования труда).

 

Эп=Р

Д (П2-П1) ,                      (3.1)

 

где Р- количество работников;

Д - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц;

П - производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников.

Эп = 307 20 ((29410/307) - (25998/307)) =6140 (95,8 – 84,7) = 101454 руб. (за месяц).

За год составит: 101454 12 = 1217448руб.

Таким образом эффект от увеличения производительности труда  за год составит 1217448 рублей. Увеличение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и культурных.

Суммарная эффективность  рассчитывается по следующей формуле:

 

Э = Эт +Эп         (3.2),

 

Э = 135082 + 1217448 = 1352530 руб.

Таким образом, от внедрения  предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также эффект составит 1352,5 тыс.  руб.

 

3.2 Совершенствование организации  труда

 

 

В условиях рыночной экономики  возникает объективная необходимость  в повышении роли организации  труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства.

Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой больший  вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние  на эффективность производства. Кроме  того, по мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Правильная организация  труда способствует рациональному  использованию оборудования и времени работающих на нём людей, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства [14].

Для сельского хозяйства  характерно большое разнообразие рабочих  мест, каждое из которых требует  самостоятельного типового решения. Это  объясняется тем, что предметы труда, а вместе с тем и средства труда  часто меняются, как меняются фазы и стадии развития растений.