Производительность и оплата труда на предприятии

При таких обстоятельствах важной задачей является убедить руководство  предприятия, что профессиональная квалификация и мастерство являются важным фактором роста производительности и конкурентоспособности, повышение  профессионального мастерства - это  не только забота системы образования, но и главная составная часть  политики производительности.

Развитие работников в организации  предполагает использование различных  видов обучения:

1. подготовку;
2. переподготовку;
3. повышение квалификации.

Подготовка персонала - это формирование у работников знаний и навыков в определённой профессиональной сфере, т.е. обучение лиц, ранее не имевших профессии. Начальную профессиональную подготовку кадров осуществляют профессиональные образовательные учреждения.

Переподготовка персонала - обучение лиц, имеющих определённые профессии, т.е. получение новых профессий или специальностей. Одной из разновидностей переподготовки кадров является обучение вторым (смежным) профессиям с целью расширения их профессионального профиля.

Повышение квалификации персонала - это углубление, расширение и дополнение приобретённой квалификации, то есть обучение лиц, имеющих профессию, с целью их профессионального совершенствования [11].

В условиях совершенного этапа научно-технического прогресса возникают задачи создания модели систематического и непрерывного обучения персонала.

В нашей стране это связано со следующими факторами:

1.Развитие современных технологий  обусловливает мобильность и  динамизм квалификации. Налицо устаревание  профессиональных знаний во всех  сферах деятельности в связи  с бурным развитием науки и  технологий.

2. Применение новых методов организации  труда, то есть подготовка человека  не по одной специальности.

3. Уровень квалификации работников  на предприятиях во многом  не отвечает требованиям рыночной  экономики и является серьёзным  сдерживающим фактором проведения  экономических реформ. Особенно  критическое положение с квалификацией  руководителей и специалистов, которым  недостаёт компетентности, управленческой  культуры, умения работать в кризисных и экстремальных ситуациях [15].

Главным объектом внимания кадровой политики сегодня является молодежь, легко адаптирующаяся к новым  условиям, новой технике, быстро меняющая свою профессию, постоянно повышающая уровень квалификации, способная  усвоить все увеличивающиеся  по объему и сложности необходимые  теоретические знания и передовые  трудовые навыки. Однако существующая организация заработной платы эти тенденции пока не стимулирует. В подготовке кадров возникли и существенные противоречия. Так, в 2010 учебном году на 100 подготовленных (выпущенных) квалифицированных рабочих приходился 91 специалист со средним специальным и 99 - высшим образованием. Возникает проблема совершенствования кадровой структуры производства, преемственности в кадрах, продвижения по служебной лестнице молодых специалистов, занятости специалистов по полученной специальности.

 

 

3.4 Внедрение в производство достижений НТП

 

Интересы дальнейшего подъёма  производительности труда и эффективности  общественного производства в ЗАО «Родник» требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создаёт необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Процесс автоматизации производства освобождает работника от выполнения механических функций, резко увеличивая задачу осмысления информации. Важнейшими становятся задачи обслуживания и наладки оборудования, обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, и т.д.

Механизация, автоматизация и компьютеризация  производства позволяют передавать технике не только физические, но и  сложные интеллектуальные операции, оставляя работнику творческие виды деятельности. Всё это повышает интеллектуальное содержание труда, требования к степени ответственности и уровню квалификации работников.

Актуальным и значимым на современном  этапе научно-технического прогресса  становится качество продукции и  оказываемых услуг. При этом под  ним понимается не только надёжность и бездефектность продукции, но и способность максимально удовлетворять разнообразные потребности клиентов [10].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключении работы, в соответствии с целью исследования которой является анализ показателей состояния производительности и оплаты труда ЗАО «Родник» и путей их повышения, следует сделать вывод, что в современной теории и практике под производительностью труда часто понимается показатель, характеризующий отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.

Повышение производительности труда и его оплаты объективно способствует прогрессу человечества, так как происходит рост материального производства, развитие науки, культуры, искусства, всех сторон цивилизации.

В ходе проведенной мною работы была изучена методическая и периодическая литература по вопросам повышения эффективности трудовой деятельности работников, производительности и оплаты труда. Проанализированы показатели производительности труда, факторы, на них влияющие, за три года, предложены мероприятия, направленные на повышение производительности труда и его оплаты.

ЗАО «Родник» - это одно из крупных многоотраслевых предприятий Тихорецкого района Краснодарского края. Исследовав производительность труда и его оплату на данном предприятии можно сделать вывод, что из-за колебаний в количестве выпускаемой продукции производительность труда одного рабочего в 2010 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 1,3%, а по сравнению с 2009 годом увеличилась на 7,6%. Выявлена прямая взаимосвязь между снижением производительности труда и снижением фонда заработной платы, на производительность труда оказывает влияние текучесть кадров, причиной которой является низкий уровень заработной платы. Так в ЗАО «Родник» в 2010 году в сравнении с 2009 годом фонд заработной платы уменьшился на 8,1% и составил 36121 тыс. руб. в сравнении с 2008 годом уменьшился на 5,8%. Однако, среднемесячная заработная плата за все три года увеличилась. В 2010 году по сравнению с 2008 годом она увеличилась на 1024 руб. или на 11,7%. Рост произошёл в результате инфляционного процесса. В ЗАО «Родник» преимущественно применяется сдельно-премиальная оплата труда с применением тарифных ставок, средства на оплату труда используются таким образом, что создает реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. Удельный вес оплаты труда по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам в общей сумме фонда заработной платы составляет около 90%.

В целом, нельзя сказать, что акционерное общество является  рентабельным, экономически устойчивым хозяйством, так как его экономические показатели на протяжении последних трёх лет не совсем стабильны, в том числе и по производительности труда и его оплаты. Ведь эти показатели постоянно меняются ввиду сложных рыночных условий.

Исследовав пути повышения  производительности труда и его  оплаты в ЗАО «Родник» можно сделать  вывод, что повышение производительности труда и его оплаты на предприятии может быть достигнуто за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, совершенствования систем материального и морального стимулирования, совершенствования организации труда, Таким образом, проведённый мною анализ экономии денежных средств ЗАО «Родник» за счёт сокращения текучести кадров позволит увеличить производительность труда, а так же эффект составит 1352,5 тыс. руб. Рассчитав относительное отклонение по фонду заработной платы ЗАО «Родник» могло бы выплатить своим работникам 2915 тыс. руб., что послужило бы улучшению организации труда.

Повышение производительности труда и его оплаты можно достичь  также за счёт интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

 

CПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой кодекс РФ. – М.: ИНФРА-М, 2001 г.-с. 192. (Вновь принятый Трудовой кодекс РФ, вступающий в действие с 01.02.2001 г.)
2. Кодекс законов о труде Российской Федерации. – М.: Юристъ, 1999. - с. 102 (официальный текст по состоянию на 1 июня 1999 г.)
3. Экономика предприятия (фирмы): Практикум/Под ред. проф.       В.Я.Позднякова, доц. В.М. Прудникова. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.— 319 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).             
4. Молосаева Н.В. Анализ хозяйственной деятельности на промышленном предприятии: Учебно-методическое пособие. – Мн.: Веды, 2006 – 107 с.  
5. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики// Навуковая думка, 2006. -№7. –С.11-14.      
6. Липчиу Н.В. Финансы организаций: учеб. пособие – 4-е изд. М.: Магистр, 2007. –254 с.
7. Чернобривец А. С. Производительность труда и факторы, ее определяющие // Экономика. Финансы. Управление. - 2009. - № 8. - С. 9-18
8. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007. – 288 с.
9. Трубилин А.И., Гайдук В.И., Белова Л.А., Шибанихин Е.А. Экономика организаций (предприятий):  практикум и тестовые задания: учеб.пособие. – Краснодар: Атри, 2009. – 352 с.
10. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СпБ.: ГМП «Формикс», 2007.
11. Шмайлова Р.А. Теория статистики. Учебник. - М.: Инфра - М., 2009. - 415с.
12. Донцова, Л,В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифоров. Учеб. пос. - М.: Дело и сервис. - 2009
13. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. – М: Юриспруденция, 2007.
14. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008.
15. Гаудж. Исследование мотивации персонала. - Питер.: Изд. «Баланс Бизнес-Букс», 2008. - 272с.
16. Иванов С.А. Экономическая статистика: Учебник. - М.:ИНФРА - М., 2008.
17. Зиновьев В. , Зиновьева И. Роль психологических аспектов в управлении коллективом// Менеджмент сегодня, № 6, 2008, с.37
18. Федорин В. Научная статья «Можно ли повысить производительность труда повышением выплат работникам?» // SmartMoney, 2009. -№14. –С.19
19. Ахмедов А.Э. Статья «Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда работников в сельском хозяйстве», 2007.
20. Статья «Состав и структура трудовых ресурсов предприятия», 2011. http://ugolok-studenta.ru/sostav-i-struktura-trudovyh-resursov-predprijatija#
21. Кручинецкий С.М. «Методика формирования нематериальной мотивации», 2010// http://www.ippnou.ru/