Планирование на предприятии предоставляющей услуги видеоконференцсвязи

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2012 в 10:35, курсовая работа

Краткое описание

Планирование — это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ МОЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ.docx

— 2.22 Мб (Скачать)

Фонд потребления, часть  национального дохода, используемая для индивидуального и общественного (непроизводственного) потребления. Фонд потребления составляет  11 574 590,05 рублей.

Таблица 24 Фонд потребления

Составляющие фонда потребления

Проценты

Сумма отчислений

Фонд материального поощрения

75%

8 680 942,54

Фонд развития персонала

10%

1 157 459,01

Фонд социальной защиты

15%

1 736 188,51


 

Фонд потребления используется для :

    • Премирования и вознограждения работников
    • Материальную помощь
    • Приобретение санаторных и туристических путевок работникам и членам семьи
    • Расходы по оплате услуг органам здравоохранения за предоставленную работникам предприятия медицинскую помощь, по содержанию детей в дошкольных учреждениях
    • Проведение социольно-культурных мероприятий
    • Выдачу ссуд рабочим для обзаведения домашним имуществом

 

Таблица 25- Основные технико-экономические показатели цеха

Наименование показателя

Единица измерения

Значение

показателя

Абсолютные показатели

Годовой выпуск

 

4204800

В натуральном

ПК 1

мин

2102400

выражении

ПК 2

2102400

     

64445222,82

В денежном

Проект 1

руб.

32222611,41

выражении

Проект 2

32222611,41

Общая стоимость ОПФ

руб.

3 071 902,00р.

В том числе

Здания

112749

Машины и оборудование

2959153

Общая площадь цеха

м2

86,73

В том числе

Производственная

57,82

Вспомогательная

11,564

Служебно-бытовая

17,346

Численность персонала

чел.

14

В том числе

Основных производственных рабочих

6

Вспомогательных рабочих

3

Служащих и специалистов

5

Фонд заработной платы

руб.

2 352 367,17

В том числе

основных производственных рабочих

774 296,50

Вспомогательных рабочих

145 800,00

Служащих и специалистов

1 432 270,67

Относительные показатели

Фондоотдача

руб./руб.

20,98р.

Фондоемкость

руб./руб.

0,05р.

Фондовооруженность

руб./чел.

383 987,75

Рентабельность продукции

%

0,598678461


 

Фондоотдача, выпуск продукции  на единицу стоимости производственных основных фондов (основного капитала).

Фотд = 64445222,82/3 071 902,00= 20,98 руб./руб.

Фондоемкость  — показатель, обратный фондоотдаче; характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции.

Фемк = 3 071 902,00/=64445222,82=0,05 руб./руб.

Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств предприятия к средней  годовой списочной численности  работников.

Фвоор = 3 071 902,00/ 8 = 383 987,75 руб./чел.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ - отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения.

Рен = 38 581 966,84/64445222,82= 0,599= 59,9%

Экономический смысл данного  показателя состоит в том, что  он показывает, сколько копеек прибыли  приносит каждый рубль реализованной  продукции.

Заключение

Бизнес-план проекта  разработан для конкретного предприятия  ОАО “Комстар ” для предоставления услуги видеоконференцсвязь, обладающего необходимыми мощностями по производству данной услуги.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недостаточно устойчив из-за большой зависимости от спроса населения на данную услугу.

  Необходимо  дальнейшие маркетинговые мероприятия  проводить параллельно с подготовкой производства.

Учитывая относительно высокую себестоимость производства, необходимо принять меры по увеличению прибыли за счет снижения издержек, а именно:

— организационно-технические  меры: увеличить объем производства в результате использования средств  активного маркетинга; 
— организационные: снизить накладные расходы за счет структурной перестройки предприятия и внедрения электронной системы в бухгалтерии.

Наша организация предполагает занять нишу в этом рынке оказания услуг, тем самым, сохранив клиентам время, а себя прибылью и хорошей репутацией.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

  1. Елкина Л.Г. Копейкина Н.Г. Планирование на предприятии
  2. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.М.Попова. –М.: Финансы и статистика, 2002. – 432 с.
  3. Методические указания по выполнению экономической части выпускных квалификационных работ. Составители: М.П. Галимова, Л.З. Фатхуллина, Е.В. Чувилина
  4. Методические указания к выполнению курсовой работы «Внутрифирменное планирование». Составители: Л.Г.Елкина,М.П. Галимова,Н.Г.Копейкина
  5. http://www.newzzz.kz/story/cnews_kz__v_kazahstane_vidumali_5g.html
  6. http://www.voipx.ru/cgi-bin/loscont.cgi?ID=4069
  7. http://plan.partnerstvo.ru/node/76
  8. http://ru.wikipedia.org/wiki/WiMAX

 

 


Информация о работе Планирование на предприятии предоставляющей услуги видеоконференцсвязи