Экономическая сущность расходов и прибыли (на примере РУП «Белоруснефть – Гомельоблнефтепродукт»)

Факторный анализ общей  суммы издержек на производство и  реализацию продукции позволил выявить, что в связи с увеличением выпуска продукции на 2,18% сумма затрат увеличилась на 482 млн. руб. Из-за повышения уровня удельных переменных затрат общая сумма затрат увеличилась на 882 млн. руб.

Постоянные расходы выросли на 1 388 млн. руб., что также явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Таким образом, общая  сумма затрат выше базовой на 2 872 млн. руб., или на 5,55%, в том числе за счет изменения объема производства продукции - на 602 млн. руб., а за счет роста себестоимости продукции - на 2 270 млн. руб.

При оценке прибыли и рентабельности было выявлено следующее.

Основным составляющим прибыли за отчетный период предприятия, на протяжении рассматриваемых трех лет, являлась прибыль от реализации. Прибыль за отчетный период в 2011г. снизилась по сравнению с 2010г. на 11,55%. Уменьшению балансовой прибыли в 2011г. способствовало отрицательное сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов, а также высокий уровень расходов на реализацию (29,19%).

Совокупная прибыль в 2011г. по отношению к 2010г. снизилась на 18,96%, по отношению к 2009г. увеличилась на 22,89%.

В 2011 году наибольшую долю в совокупной прибыли занимает прибыль  до налогообложения (30,21%) и прибыль  от текущей деятельности (26,73%), в 2010г. прибыль до налогообложения (29,39%) и  прибыль от реализации (30,60%), а в 2009г. это прибыль до налогообложения (29,37%) и прибыль от реализации (28,02%). Наименьшую долю в совокупной прибыли составляет чистая прибыль, которая в среднем по трем года составляет 16,31% 
Чистая прибыль в 2011г. на 11,58% меньше, чем в 2010г., на 26,26% больше чем в 2009г. Такое увеличение вызвано тем, что, произошло снижение  налогооблагаемой прибыли в 2011г. на 16,71% в сравнении с 2010г., увеличение на 26,38% в сравнении с 2009г.

В  2011г. по сравнению с 2010г. произошло снижение прибыли от реализации на 30,8%, прибыли до налогообложения – на 16,71%, чистой прибыли на 11,58%. Отрицательная динамика результата от обычных видов деятельности сложилась вследствие опережения роста расходов на реализацию по сравнению с выручкой от реализации.

Проведя факторный анализ прибыли предприятия, было выявлено, что совокупная доля влияния всех факторов на величину прибыли от продажи товаров составила 10987 млн р., из них: изменение цен на проданные товары 88016 млн р., изменений объема продаж 5131 млн р., изменений в объеме продаж товаров, обусловленных изменениями в структуре товаров 82 млн р., изменения себестоимости в связи с изменением цен на потребляемые ресурсы

-84198 млн р., изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе товаров 1956 млн р.

РУП "Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт" в 2011г. по сравнению с 2009г.  работало стабильно, так как рентабельность деятельности изменилась не значительно, при этом наблюдается снижение по всем показателям рентабельности в сравнении 2011г. с 2010г., это обусловлено мировым экономическим кризисом в 2009 году, который затормозил развитие предприятия, а как следствие и рост по показателям рентабельности. Это отрицательное влияние оказало превышение темпа роста количественных показателей (объем производства и выручки) над качественным показателя (чистой прибыли и прибыли от реализации).  В 2011г. по сравнению с 2010г. объем производства и реализации продукции снизился на 5%, это привело к снижению рентабельности продаж по прибыли от реализации на 1,62 пункта, по чистой прибыли на 0,21 пункта, а расходов на 1,80 %.

С положительной стороны  деятельность предприятия в 2011г. по сравнению с 2009г. характеризует увеличение рентабельности  продаж по чистой прибыли на 0,01%. В 2011г. по сравнению с 2010г. ситуация изменилась не в лучшую сторону, и рентабельность остается сниженной по всем показателям.

Анализ рентабельности показал, что в 2011г. по сравнению с 2010г. рентабельность активов снизилась на 4,27 пункта, что свидетельствует о снижении эффективности использования активов, об опережающем темпе роста изменения активов над темпом роста прибыли за отчетный период исследуемой организации, роста суммы дебиторской задолженности.

При снижении прибыли  от реализации на 30,8% рентабельность продаж и расходов основной деятельности уменьшились  на 1,37 и 1,79 пункта соответственно. При снижении себестоимости реализованной продукции на 3,37% рентабельность расходов в целом предприятию уменьшилась на 0,2.

Проанализировав динамику изменения показателей рентабельности, можно очевидно, что в 2011г. самое большое отклонение имеет рентабельность активов (4,27), вызванное снижением прибыли на 11,55%. Снижение данного показателя является отрицательным явлением, так как оно обусловлено увеличением финансовой зависимости предприятия.

В отчетном году по сравнению  с предыдущим значение рентабельности продаж и затрат уменьшилось по всем показателям, что свидетельствует о неэффективной работе предприятия и значительной финансовой неустойчивости.

В целом, по приведенным  данным и расчетам можно сделать  вывод, что говорит о снижении устойчивого состояния предприятия, как следствие мирового экономического кризиса приведшее к снижению покупательской способности граждан.

На основе данных экономического анализа предложим предприятию следующие оптимальные направления развития деятельности на текущий и перспективный период:

- увеличение предложения сопутствующих товаров как возможность существенно увеличить розничный товарооборот с незначительным ростом издержек обращения;

- снижение расходов, связанных с подработкой, подсортировкой и упаковкой товаров;

- снижение издержек обращения по нерентабельным и малорентабельным товарам;

- увеличение доли оптовой  продажи товаров;

 - применение прогрессивных методов обслуживания (самообслуживание и автоматизация расчетов позволит увеличить товарооборот на 12-20% при росте издержек обращения торгового предприятия на 3-5%);

- совершенствование качества коммерческой работы;

- развитие системы централизованных поставок с определением оптимального размера партии;

- строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в предоставлении престижных и наиболее нужных для рынка изделий;

- повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению оборачиваемости оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения товара;

- внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции с помощью программного обеспечения 1С:Предприятие;

- применение современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности;

- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия. 

- рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины.

Кроме всего перечисленного, для повышения финансовых результатов, предприятию необходимо постоянно  искать пути повышения прибыли и снижения себестоимости товаров, работ, услуг при неизменно высоком качестве, применять на практике последние достижений теории и практики ведения бизнеса. Необходимо работать и над оптимизацией управленческих и коммерческих расходов, расширять линейку реализуемых товаров и услуг,  постоянно работать над повышением предоставляемых услуг, активно заниматься изучением потребительского спроса.

Использование вышеперечисленных  мероприятий РУП «Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт», позволит рационально организовать работу и как следствие это поспособствует минимизации суммарных расходов, т.е. приведет к получению максимальной прибыли, позволит «идти в ногу со временем» имея квалифицированных работников в рамках последних достижений теории и практики ведения бизнеса.