Финансовые ресурсы предприятия

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «КРЫММЕБЕЛЬ»

    Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения  деятельности предприятий и организаций  разнятся по силе влияния, степени использования  и контроля.

    Поэтому для практики хозяйствования, для  руководителей и соответствующих  специалистов (менеджеров) субъектов  предпринимательской и других видов  деятельности важным является точное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее существенных внутренних и внешних факторов эффективности  на различных уровнях управления деятельностью трудовых коллективов.

      Тот или иной субъект хозяйствования  может и должен постоянно контролировать  процесс использования внутренних  факторов путем разработки и  последовательной реализации собственной  программы повышения эффективности  деятельности, а также учитывать  влияние на нее внешних факторов. В связи с этим возникает  необходимость конкретизировать  направление действий для использования  главных внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования:

1. Технология. Технические нововведения, особенно современные формы автоматизации и информационных технологий, оказывают наиболее существенное влияние на уровень и динамику эффективности производства продукции (оказания услуг). По принципу цепной реакции они вызывают существенные (нередко косвенные) изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и т.п.
2. Оборудованию принадлежит ведущее место в программе повышения эффективности, прежде всего производственной, а также иной деятельности субъектов хозяйствования. Производительность действующего оборудования зависит не только от его технического уровня, но и от надлежащей организации ремонтно – технического обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации, сменности работы, загрузки во времени и т.п.
3. Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсоснабжения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируют управление запасами материальных ресурсов и источниками снабжения предприятий.
4. Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также являются важными факторами эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Уровень последней должен корректировать с полезной стоимостью, т.е. ценой, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Однако для достижения высокой эффективности хозяйствования самой только полезности недостаточно. Предлагаемые предприятием для реализации продукты должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по хорошо обдуманной цене. В связи с этим субъекты экономической деятельности должны следить за тем, чтобы не возникло любых организационных и экономических препятствий для необходимых маркетинговых исследований.
5. Работники. Основным источником и определяющим фактором роста эффективности деятельности являются работники – руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом определяются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддерживающим благоприятный социальный микроклимат в трудовом коллективе.
6. Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управляемости характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), обеспечивающую необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а следовательно, более высокий уровень эффективности (производительность) любой сложной производственно – хозяйственной системы. При этом последняя для поддержания высокой эффективности хозяйствования должна быть динамичной и гибкой, периодически изменяться в соответствии с новыми задачами, возникающими при каждой новой ситуации на рынке.
7. Методы работы. В условиях преобладания трудоемких процессов более совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для роста эффективности деятельности предприятия. Постоянное совершенствование методов труда предусматривает анализ состояния и аттестацию рабочих мест, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятия положительного опыта.
8. Стиль управления, сочетающий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, влияет практически на все направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы роста эффективности производства на том или ином предприятии. Следовательно, надлежащий стиль управления как составной элемент современного менеджмента является действенным фактором повышения эффективности деятельности любого предприятия, любой предпринимательской структуры.
9. Государственная экономическая и социальная политика существенно влияет на эффективность общественного производства. Основными ее элементами являются:

    а) практическая деятельность структур власти;

    б) разные виды законодательства (законодательная  деятельность);

    в) финансовые инструменты (мероприятия  и стимулы);

    г) экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль за уровнем цен, лицензирование отдельных видов деятельности);

    д) рыночная, производственная и социальная инфраструктуры;

    е) макроэкономические структурные изменения;

    ж) программы приватизации государственных  предприятий;

    з) коммерциализация организационных структур производственной сферы.

    10. Институциональные механизмы. Для  непрерывного повышения эффективности  деятельности всех субъектов  хозяйствования государство должно  создать соответствующие организационные  предпосылки, которые бы обеспечивали  постоянное функционирование на  национальном, региональном и отраслевом  уровнях специальных институциональных  механизмов – организации (исследовательских и учебных центров, институтов, ассоциаций). Их деятельность нужно сосредоточить на:

    1) решении ключевых проблем повышения эффективности различных производственно – хозяйственных систем и экономики страны в целом;

    2) практическую реализацию на всех  уровнях управления стратегии  и тактики развития национальной  экономики. 

    Сейчас  в мире насчитывается более 150 международных, национальных и региональных центров (институтов, ассоциаций) по производительности и управлению.

    11. Инфраструктура. Важной предпосылкой  роста эффективности производства  на предприятиях является достаточный  уровень развития и активной  деятельности разнообразных институтов  рыночной, производственной инфраструктуры. В современной деятельности предприятия  пользуются услугами инновационных  фондов и коммерческих банков, бирж (товарно – сырьевых, фондовых, труда) и других институтов рыночной инфраструктуры. Непосредственное влияние на результативность деятельности предприятия оказывает надлежащее развитие производственной инфраструктуры (коммуникаций, специализированных информационных систем, транспорта, торговли и т.п.). Решающее значение для эффективного развития всех структурных элементов экономики имеет достаточная сеть учреждений социальной инфраструктуры.

    12. Структурные преобразования в  обществе также влияют на показатели  эффективности на различных уровнях  хозяйствования. Наиболее важными  являются структурные изменения  экономического и социального  характера. 

    Основные  из них происходят в таких сферах:

    а) технологии, научные исследования и  разработки (пропорции импортных и отечественных технологий; разработки, сопровождаемые революционными прорывами во многих отраслях знаний);

    б) состав и технический уровень  основных фондов (основного капитала);

    в) масштабы производства малых и средних  предприятий и организаций;

    г) модели занятости населения в  различных отраслях производственной и непроизводственной сфер;

    д) состав персонала по признакам образования, квалификации и т.п.

    Только  умелое и комплексное использование  всей системы названных выше факторов обеспечивает достаточные темпы  роста эффективности производства. При этом обязательность учета внешних  факторов не является такой жесткой, как внутренних факторов эффективности  деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В ходе проделанной работы были рассмотрены:

    - задачи, источники формирования  и использования финансовых ресурсов  ОАО «Крыммебель»;

    - расчет финансовой деятельности  предприятия;

    - организация финансового менеджмента   ОАО «Крыммебель»;

    - выявлены пути совершенствования  мобилизации финансовых ресурсов  и их использование, повышение  эффективности деятельности предприятия.

Исходя  из произведенных расчетов, ОАО «Крыммебель» имеет достаточный уровень финансовой устойчивости, свидетельствующий о степени зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов;

- коэффициент  финансовой автономии, характеризующий  долю собственных средств предприятия;

- коэффициент  финансовой зависимости, рост  которого показывает увеличение  доли заемных средств в финансировании  предприятия, а следовательно, утрату финансовой безопасности;

    - коэффициент маневренности собственного  капитала, который показал, что  на каждую гривну собственных  средств предприятия 2007г. приходилось 0,016гривни привлеченных средств, 2008г. – 0,0951. Это подтверждает достаточный уровень финансовой  устойчивости предприятия.

    - коэффициент покрытия, показывающий  зависимость от внешних источников.

    Изменения в экономике Украины, связанные  с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей новых способов и подходов к технологиям управления, в том числе в области финансового менеджмента.

    Анализ  финансово – экономических результатов  в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано  с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью.

    Большинство предприятий Украины пока ориентируется  на выживание путем продажи ликвидных  основных фондов, поиска краткосрочных  источников финансирования, диверсификации производства. Но отсутствие системности  приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Чтобы избежать этих недостатков, необходимо построить для предприятия эффективную систему финансового менеджмента.

    Эффективность работы каждого предприятия во многом зависит от полной и своевременной  мобилизации финансовых ресурсов и  правильного их использования для  обеспечения нормального процесса производства и расширения производственных фондов. В этой связи для каждого  предприятия важное значение имеет правильная организация финансовой работы.

    Финансовая  работа представляет собой систему  экономических мероприятий по определению  финансовых ресурсов в объемах, необходимых  для обеспечения выполнения планов экономического и социального развития предприятий, осуществления контроля за их целевым и эффективным использованием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Закон Украины «О налогооблажении прибыли предприятий» Х.:ООО «Одиссей», 1998. – 256 с.
2. «Положение (стандарт) бухгалтерского учета» Х.: центр «Консульт», 2003. – 236 с.
3. Хозяйственный кодекс Украины. – Х.:ООО «Одиссей», 2004. – 232 с.
4. Белолипецкий В.Г. «Финансы фирмы». Курс лекций – М.,1999. – 298 с.
5. Волков О.И. «Экономика предприятия». М.,1998. – 416 с.
6. Гребнев М.Н. «Менеджмент» Серия «Мастерство». М.,1999. – 704 с.
7. Гречникова И.Н. «Менеджмент». Практикум: Учебное пособие для вузов – М., 1998. – 335 с.
8. Гридчина М.В. «Финансовый менеджмент»: Курс лекций. – 3-е изд., стереотип. – К.:МАУП, 2004. – 160 с.
9. Кох Р. «Менеджмент и финансы от А до Я» - Спб., 2000. – 496 с.
10. Оганесян А.К. «Экономика предприятий»: Конспект лекций – М., 1999. – 112 с.
11. Поддерьогiн А.Н. «Фiнанси пiдприемства». К., 2000. – 384 с.
12. Покропивный С.Ф. «Экономика предприятия». К., 2001. – 343 с.
13. Раицкий К.А. «Экономика предприятия»: Учебное пособие для вузов – М.,2000. – 693 с.
14. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа»: Учебное пособие для вузов – М.,2000. – 208 с.
15. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. «Финансы предприятий» Учебное пособие для вузов – М.,1999. – 343 с.