Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии и их влияние на эффективность производства

Как показывает таблица, выручка от реализации составит 167633,9 тыс.руб., прибыль от реализации продукции 25571,3 тыс.руб., сумма прибыли, остающейся в распоряжении предприятия – 19090,6 тыс.руб.

Таблица 3.10

Основные технико-экономические показатели

Как видно из таблицы, чистая прибыль от внедрения новых  видов продукции в  МСЗ-146 составит 1909,1 тыс.руб., рентабельность при этом будет равна 13,4%. В результате внедрения новых видов продукции предприятие получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Реализация  стратегии увеличения производственной мощности позволит предприятию  осуществить прирост товарной продукции в результате дополнительной ее реализации, повысить производительность труда, и в конечном результате получить эффективность предлагаемых мероприятий, что и показано в таблице 3.11.

3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по росту производительности труда

Рассчитаем экономическую эффективность мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

Таблица 3.11

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Как показывает таблица, выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 53,2% и составит 482704 тыс.руб. Стоимость основных производственных фондов увеличится на 2260,2 тыс.руб., темп роста составит 100,9%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будет равна 1,98 руб. к 2008 году. Выработка на 1 работника увеличится на 51,7% и составит 75,60 тыс.руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала. Прибыль от реализации в 2008 году увеличится в 3 раза  и составит 38174 тыс.руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным, и она равна 38119 тыс.руб. увеличение  прироста равно 2,9 раза. Рентабельность продаж увеличится на 3,9% и составит она  в 2008 году 7,9%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность  труда на 1 работника промышленно-производственного персонала.

Заключение

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.

Производительность труда - это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, измеряемая количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции, или количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени (час, день, месяц, год).

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

Как показал анализ экономических показателей, выручка в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросла на 28,08 млн. рублей или 17,5 %. Себестоимость продукции на 73,8 млн. рублей или 66,8  %. Коммерческие расходы уменьшились на 1,2 млн. рублей или 66,7%, управленческие расходы остались без изменения. В целом прибыль в 2007 оду составила 3,28 млн. рублей, что на 44,52 млн. рублей меньше, чем в 2006 году (на 93%), это связано в первую очередь, с ростом себестоимости продукции в 2007 г. 

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка возросла на 126190 тыс. рублей или 66,8 %, себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на 9720 тыс. рублей или 296,3%.

Среднегодовая численность персонала предприятия возросла на 203 человек (2,9%), при этом среднегодовая численность промышленно-производственного персонала возросла на 100 человек (1,6%).

В 2008 году произошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выручка одного работника увеличилась на 16,92 тыс. рублей (62,1%), а среднегодовая выручка на одного работника промышленно-производственного персонала возросла на 19,48 тыс. рублей (64,2%).

В целом за два года произошло снижение численности персонала: в 2007 г. по сравнению с 2006 годом на 17 человек или 2,5 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 20 человек или 3 %.

Больший удельный вес составляют производственные рабочие : в 2006 г. – 586 человек, 2007 году – 572 человека, в 2008 году – 557 человек. Кроме того, в цехе есть вспомогательные рабочие, руководители и специалисты.

Как видим  из таблицы, больший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в 2006 г. – 91,5 %, в 2007 г. – 91,4 %, в 2008 г. – 91,6%, а именно рабочие : в 2006 г. – 85,9%, в 2007 г. – 86 %, в 2008 г. – 86,4 %.

В целом по МСЗ-146 существует тенденция к увеличению объема продукции, при этом численность персонала цеха уменьшается. Средняя выработка на одного работающего в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 38,7 тыс. рублей, в 2008 году – на 12,5 тыс. рублей. Средняя выработка на одного рабочего также увеличилась: в 2007 году на 44,7 тыс. рублей, в 2008 году – на 13,5 тыс. рублей, но в 2008 году по сравнению с 2007 году темпы увеличения производительности труда снизились.

Для расчета влияния факторов на изменение среднегодовой выработки одного работника за счет изменения структуры персонала и среднегодовой выработки рабочих в работе был использован метод цепных подстановок., в результате которого было выявлено, что большее влияние оказывает изменение среднегодовой выработки одного рабочего.

C целью наращивания производительности труда и в дальнейшем, в диплом проекте предлагается выпуск нового вида продукции. В результате этого выручка от реализации продукции увеличится в связи с предлагаемым мероприятием на 53,2% и составит 482704 тыс.руб. Стоимость основных производственных фондов увеличится на 2260,2 тыс.руб., темп роста составит 100,9%. Фондоотдача увеличится в связи с ростом товарной продукции и будет равна 1,98 руб. к 2008 году. Выработка на 1 работника увеличится на 51,7% и составит 75,60 тыс.руб. на 1 работника промышленно-производственного персонала. Прибыль от реализации в 2008 году увеличится в 3 раза  и составит 38174 тыс.руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным, и она равна 38119 тыс.руб. увеличение  прироста равно 2,9 раза. Рентабельность продаж увеличится на 3,9% и составит она  в 2008 году 7,9%. Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность  труда на 1 работника промышленно-производственного персонала.

Список использованных источников

1.      Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

2.      Абрютина Т.Я. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий». Учебное пособие. -  М.: Финансы и статистика, 2003. – 162с.

3.      Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. / Под ред. В.И. Рыбина. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 391с.

4.      Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.

5.      Бляхман Л. С., Сидоров В. А. Качество работы: роль человеческого фактора. - М.: 2002. – 278с.

6. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики.- М., 2002 – 152 с.
7. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы. Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2003. – 186с.

8.      Галданова,Э. В. Совершенствование планирование и управление трудовыми ресурсами.- Тбилиси: Таб, 2002. – 244с.

9.      Галенко В.П., О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – 298с.

10. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 463с.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Банки и биржи, 2004. – 157с. 
12. Гурьянов С.Х., Поляков И. А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2005. – 115с.

13. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. - Новосибирск: МГАЗиУ,2005. – 280с.

14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 2005. – 260с.

15. Каверин С.Б. Мотивация труда. -  М.: РАН, 2006. – 196с.

16. Как готовится рабочая смена./ Балацкий Е.В., Богомолов Ю.П.//  Вестник РАН. – 2003. -  № 11. - с. 111-117.

17. Калигин Н. А. Принципы организационного управления. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 98с.

18. Кардашевский В., А.Бондаренко: Повышение производительности: европейский подход  // Экономист – 2007 - № 11. - С. 35-40.

19. Климова С.Ю. Трудовые отношения на Российских предприятиях. -   М.: “НИОПИК”, 2006. – 138с.