Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии и их влияние на эффективность производства

Как видим из таблицы, в 2007 г. себестоимость возросла на 66,8 %, что привело к снижению прибыли на 93,1 %. Среднегодовая численность персонала предприятия снизилась на 17 человек. В 2007 году произошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась 44,7 тыс. рублей (22,7%).

Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 24840 тыс. рублей или 11,8%, фондоотдача на 5,3%. Что говорит о повышении эффективности использования основных производственных фондов.

При этом в 2007 году существует и отрицательная тенденция  - увеличение затрат на один рубль произведенной продукции на 28 копеек или на 40,6%. Но в 2008 году затраты на 1 рубль снизились на 4,1%.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка возросла на 66,8%, себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на 9720 тыс. рублей или 296,3%.

Так как среднемесячная заработная плата с каждым годом увеличивается, то годовой фонд оплаты труда также возрастает, и к 2008 году он увеличился на 4662 тыс. руб. или на 6,1%.

Материалоемкость продукции в течение трех лет также увеличивается, так как увеличиваются материальные затраты.

Технический уровень производства находится в прямой зависимости от типа и масштаба производств, характера производимой продукции, состояния средств труда и предметов труда, а также степени совершенства технологии производства.

2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия

В списочный состав работников предприятия включаются работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день или более со дня зачисления их на работу. При проведении анализа используют данные о среднесписочной численности следующих категорий работников:

- промышленно-производственного персонала (ППП): рабочие служащие, руководители, специалисты;

- непромышленный персонал.

Рассмотрим структуру персонала  по категориям  по МСЗ-146 в табл.2.2.

Таблица 2.2

Структура персонала  по категориям  по МСЗ-146 за 2006-2008 гг.

Как видим из таблицы, в целом в МСЗ-146 в 2006 году численность персонала составляла 682 человека, в 2007 г. – 665 человек, в 2008 г. – 645 человек. В целом за два года произошло снижение численности персонала: в 2007 г. по сравнению с 2006 годом на 17 человек или 2,5 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 20 человек или 3 %.

Больший удельный вес составляют производственные рабочие: в 2006г. – 586 человек, 2007 году – 572 человека, в 2008 году – 557 человек. Кроме того, в цехе есть вспомогательные рабочие, руководители и специалисты.

Таблица 2.3

Структура персонала по МСЗ-146 за 2006-2008 гг.

Как видим из таблицы, больший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал: в 2006 г. – 91,5 %, в 2007 г. – 91,4 %, в 2008 г. – 91,6%, а именно рабочие: в 2006 г. – 85,9%, в 2007 г. – 86 %, в 2008 г. – 86,4 %.

Далее изучим качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной структурами (табл. 2.4.).

Таблица 2.4

Анализ численности, состава и движения работников, занимающих должности руководителей и специалистов

Из анализируемой таблицы видно, что на нашем предприятии основную долю руководителей и специалистов составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет, его удельный вес в общей массе 43%, удельный вес группы до 30 лет – 22,5%, группы от 30 до 40 – 44,2%, группы 50 и старше - 7%. По образованию основную массу занимает персонал со средним образованием и практики. Но процент обеспеченности специалистами в 2007 году меньше 100%, что говорит о нехватке специалистов в цехе.

Из проведенного анализа видно, что в цехе повышается производственный потенциал. Но анализ качественного состава показал, что подавляющее большинство руководителей и специалистов находятся в достаточно молодом возрасте, значит, есть достаточно резерва. Общеобразовательный уровень недостаточно высок, так как высшее образование имеет менее половины руководящего состава.

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят:

—        праздничные дни;

—        выходные;

—        очередные отпуска;

—        учебные отпуска;

—        отпуска подросткам;

—        отпуск по беременности и родам;

—        неявки по болезни;

—        отпуска в связи с условиями труда;

—        отвлечения на сельхоз. Работы;

—        прогулы;

—        выполнение государственных, общественных обязанностей;

—        неявка по разрешению администрации и т.д.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.5).

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 2.5

Анализ использования фонда рабочего времени