Анализ трудовых показателей деятельности предприятия

Необходимо изучить причины  увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более  производительной техники, усовершенствования технологии организации производства. В процессе анализа должны быть  выявлены резервы сокращения потребности  в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет  свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ показателей  отработанного времени

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию[4].

Таблица 2.2.1 Использование  трудовых ресурсов предприятия

№ п/п	Показатели	2006 год	2007 год		Отклонение от 2006 года	Отклонение от плана
			План	Факт
1	Ч рабочих, чел	1119	1314	1298	-179	-16
2	Общ число отраб рабоч  чел/дн	234990	286452	269984	-34994	-16468
3	Общ число отраб рабоч  чел/час	1809423	2233800	2052138	-242715	-181662
4	Сред число дней отраб 1 рабоч/год, д	210	218	208	-2,00	-10,00
5	Сред число часов отраб 1 рабоч/год, ч	1 617	1 700	1 581	-36,20	-119,60
6	Сред число часов отраб 1 рабоч/смену, ч	7,7	7,8	7,6	-0,10	-0,20
7	Фонд рабочего времени, ч	1809423	2233800	2052138	-242715	-181662
8	В т.ч. сверхурочно отработанное время	4476	-	5192	-716

 

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним  рабочим в среднем за год (Д) и  средней продолжительности рабочего дня (t_см):

Т= ЧР х Д х t_см.

На анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 181662 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

;

БО= -27206,4-101244- 53996,8= -181662

Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие  использует недостаточно полно.

Наибольший удельный вес в сокращении Фонда рабочего времени занимает снижение количества дней на одного работника. Из-за того, что произошло сокращение рабочих дней, Фонд рабочего времени сократился на 101244 часов. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.

Что касается изменения  продолжительности смены , то, как видим из таблицы, смена сократилась на 0,2 часа по сравнению с планом. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 53996 часа.

Ну и последний  фактор, который оказывал влияние  на Фонд рабочего времени – это  сокращение численности работников. Фактически по сравнению с планом численность работников сократилась на 16 человек. Это повлекло за собой падение Фонда рабочего времени на 27206 часов. Это конечно тоже большие потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.

В совокупности под  влиянием трех факторов Фонд рабочего времени сократился на 181662 часов. Это очень внушительные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.

В действительности потери рабочего времени еще выше в связи с тем, что фактический  фонд включает в себя и сверхурочные работы, которые составили 5192 часов.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны  разными объективными и субъективными  обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализируется  подробнее, особенно те, которые зависят  от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	План	Факт	на одного рабочего	на всех
				рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:			-	-
праздничные	10	10	-	-
выходные дни	52	52	-	-
выходные субботы	50	50	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	253	253	-	-
Неявки на работу, дни	35	45	10	12980
В том числе:
ежегодные отпуска	20	22	2	2596
отпуска по учебе	2	2,5	0,5	649
отпуска по беременности и  родам	2	4	2	2596
дополнительные отпуска  с разрешения
администрации	4	6	2	2596
болезни	7	10,3	3,3	2856
прогулы	0	0,002	0,002	3
простои	0,000	0,02	0,02	26
Явочный фонд рабочего времени, дни	218	208	-10	-12980
Продолжительность рабочей  смены, ч	7,8	7,6	-0,2	-260
Бюджет рабочего времени, ч	1700	1581	-119	-154462
Предпраздничные сокращенные  дни, ч	10	10	0	0
Льготное время подросткам, ч	-	-	-	-
Внутрисменные простои, ч	0,000	0,152	0,152	197
Полезный фонд рабочего времени, ч	1690	1571	-119	-154462
Средняя продолжительность  рабочей
смены,ч	7,8	7,6	-0,2	-260
Сверхурочно отработанное время, ч	0	4	4	5192
Непроизводительные затраты  рабочего
времени		0,5	0,5	649

 

 

В нашем примере большая  часть потерь ((2596+3+26) 7,8+260=20735ч) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои в механическом цехе из-за отсутствия заготовок.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Однако надо иметь в  виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Анализ производительности  труда

 

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

 

 

 

 

Рис 2.3.1 Взаимосвязь  факторов, определяющих  среднегодовую выработку  продукции работником предприятия

 

 

 

Таблица 2.3.1 Исходные данные для факторного анализа

Показатель	План	Факт	Отклонение
Объем производства продукции, тыс. грн.	193000	197342	4320
Среднесписочная численность:
промышленно-производственного  персонала (ППП)	1763	1712	-51,00
рабочих (ЧР)	1314	1298	-16,00
Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного  персонала (Уд),%	74,53%	75,82%	1,29%
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	218	208	-10,00
Средняя продолжительность  рабочего дня (Л), ч	7,80	7,60	-0,20
Общее количество отработанного  времени:			0,00
всеми рабочими за год (Т), чел.-ч	2233800	2052138	-181662,00
в том числе одним рабочим, чел.-ч	1 700	1 581	-119
Среднегодовая выработка, тыс. грн.:
одного работающего (ГВ)	109,47	115,87	5,8
одного рабочего (ГВ')	146,27	151,86	5,69
Среднедневная выработка  рабочего (ДВ), тыс. грн.	0,67	0,73	0,06
Среднечасовая выработка  рабочего (ЧВ), грн.	0,066	0,074	0,008

 

Отсюда среднегодовая выработка  продукции одним работником равна  произведению следующих факторов: