Анализ и оценка эффективности управления товарооборотом предприятия ЗАО «Тандер»

Интенсификацию производства следует понимать как процесс  в развитии производства, основанный на применении все более эффективных  орудий и предметов труда, передовой  технологии, более совершенных форм организации труда и производства в соответствии с достижениями научно-технического прогресса, а также наиболее полном и эффективном использовании  всех факторов производства. Это положение  в полной мере относится и к  торговле.

Интенсивность производства можно характеризовать как меру, степень соответствия используемых средств производства уровню развития науки и техники, а интенсификацию - как процесс развития, углубления, повышения доли интенсивной стороны производства, всего воспроизводственного процесса, а, следовательно, и торговли. Для интенсивного развития характерно качественное совершенствование экономических ресурсов и благодаря этому достигается увеличение производства продукции путем повышения отдачи ресурсов, экономии трудовых и материальных затрат на единицу продукции. Экстенсивное развитие характеризуется чисто количественным ростом ресурсов производства на прежнем техническом уровне и увеличением выпуска продукции путем привлечения дополнительных ресурсов.

Процесс качественного преобразования охватывает все элементы общественного  производства. Внедряется новая техника  и технология, повышается квалификация работников, улучшается качество продукции.

Интенсификация производства характеризуется изменением технического и органического строения производства, ростом фондовооруженности и производительности труда, все возрастающей ролью экономии накопленного овеществленного труда. Экономия живого труда, рост его производительности, как правило, обеспечиваются дополнительными  затратами овеществленного труда (ростом фондовооруженности).

Под воздействием этих факторов в процессе интенсификации проявляются  три формы интенсивного расширенного воспроизводства: фондоемкая, фондосберегающая, нейтральная. Эти формы по существу отличаются разными уровнями эффективности замены живого труда овеществленным.

При фондоемкой форме повышение  производительности живого труда достигается  за счет дополнительных затрат основных средств на единицу продукции (увеличение фондоемкости); основные средства возрастают быстрее общественного продукта и валового национального дохода. Замена живого труда овеществленным происходит, следовательно, при снижении фондоотдачи.

При фондосберегающей форме  повышение производительности живого труда сопровождается экономией  производственных средств на единицу  продукции (снижение фондоемкости). Замена живого труда овеществленным происходит в условиях растущей фондоемкости .

В торговле как составной  части воспроизводственного процесса при оценке эффективности интенсификации следует также выявлять соотношение  этих форм интенсивного развития.

В условиях интенсивного развития рост производительности труда обусловливается, как правило, уровнем его фондовооруженности и совершенством технологии. Наличие  такой связи позволяет использовать соотношение этих показателей при  экономическом анализе интенсификации.

Величина соотношения  темпов прироста производительности труда  и темпов прироста фондовооруженности для отдельных форм интенсивного производства складывается в четко  определенных пределах

В условиях перехода к преимущественно  интенсивной форме расширенного воспроизводства происходит переход  от частичной к всесторонней интенсификации производства, основанной на экономии всех элементов производства, т.е. переход к фондосберегающей форме интенсификации. Эта форма характеризуется экономией на единицу экономического эффекта всех видов ресурсов - рабочей силы, сырья, материалов и энергии, капитальных вложений, основных средств. Рост производительности труда сочетается с уменьшением материалов и фондоемкости.

Интенсивный путь развития единого народнохозяйственного  комплекса включает не только материальное производство, но и сферы распределения, обращения и потребления. Интенсификация, таким образом, рассматривается  как производственная и воспроизводственная  категория. Это означает, что надо учитывать народнохозяйственные факторы  интенсификации применительно к  единому народнохозяйственному  комплексу в целом и к каждому  его структурному элементу в отдельности, в том числе к сфере товарного  обращения и торговли.

На интенсификацию сферы  торговли оказывают влияние такие  народнохозяйственные факторы, как  ускорение научно-технического прогресса  в общественном производстве и системе  товарного обращения; упрочение технических, технологических и организационно-экономических связей торговли с сопряженными отраслями, повышение качества и технологического уровня средств производства, повышение общеобразовательного и профессионального уровня трудящихся, совершенствование хозяйственного механизма и др.³

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II. Анализ и оценка эффективности управления товарооборотом предприятия ЗАО «Тандер»

2.1. Общая характеристика  исследуемого объекта -  ЗАО «Тандер»

ЗАО «Тандер» (управляющая  компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик  бытовой химии и косметики, а  с 1997 г. приступила к освоению продовольственного сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России.

В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка:  открыт первый магазин  самообслуживания. В течение года компания вышла на лидирующие позиции  на юге России, после чего началось продвижение компании в другие регионы.

2000 г. – знаменательный  год в истории компании. Руководство  принимает решение о реорганизации  работы розничного направления.  Все магазины переводят в формат  дискаунтера и объединяются под  брендом «Магнит».

В период с 2001 – 2005 гг. сеть показала стремительный региональный рост и  заняла первое место в России по количеству магазинов – 1500 и стала  второй по объему выручки в стране.

В начале 2006 года была завершена  реорганизация группы компаний «Магнит», в результате которой ОАО «Магнит» стало холдинговой компанией  группы обществ, занимающихся розничной  торговлей через сеть магазинов  «Магнит».

В апреле 2006 года компания провела  IPO, большая часть вырученных средств  направлена на развитие сети магазинов  «Магнит» и разработку формата гипермаркетов  под тем же брендом. В апреле 2008 года в рамках вторичного размещения Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу. Средства, привлеченные в результате SPO, были также направлены на развитие сети «магазинов у дома», гипермаркетов, а также на усиление собственной  логистической системы.

По неаудированным данным чистая выручка ОАО «Магнит» на 31 марта 2011 составила 75 031,30  млн. руб. Количество магазинов сети «Магнит», по состоянию  на 31 марта 2011 года, составило 4189 (4128 «магазина  у дома», 57 гипермаркетов и 4 магазина дрогери).

Сеть «Магнит» не использует франчайзинг, компания полностью самостоятельно управляет своими магазинами, что  позволяет устанавливать и поддерживать единые стандарты качества во всей сети.

На 31 декабря 2010 года в компании действуют 64 филиала, в которых по состоянию на 31 декабря 2010 года работает 120 тысяч сотрудников.

Благодаря использованию  региональных распределительных центров  ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную  систему логистики. В составе  компании действуют 11 собственных распределительных  центров, на которые приходится порядка 79% всего товарооборота.

Также компания располагает  и собственным автопарком из 2642 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью  исключать потери при транспортировке.

По состоянию на 31 декабря 2010 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 614 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 18,24% в ассортименте и 12,66% в общем объеме продаж.

Внедрена в компании и  автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость.

ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и  территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки  на специальных условиях.

Большое внимание уделяется  сотрудничеству с местными производителями  и поставщиками, что позволяет  оперативно решать вопросы обеспечения  сетей магазинов свежими товарами местного производства.

С 2006 года компания развивает  во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов  «МАГНИТ».

Гипермаркет представляет собой  объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая  и удобная парковка, продажа полного  набора товарного ассортимента для  всей семьи в одном месте, организация  зоны общественного питания –  всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или  идет их строительство.

По состоянию на 31 марта 2011 года были открыты 57 гипермаркетов. Торговая площадь гипермаркетов  варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент  насчитывает 13 504 наименований товаров, из которых в среднем около 76% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены в черте города, что  делает возможным их посещение не только автовладельцами.

У этой компании есть огромное желание расти и соответствовать потребностям и желаниям каждого покупателя. Они стремимся к тому, чтобы развивать и совершенствовать новые идеи, новые возможности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ динамики  и структуры, факторный анализ  товарооборота торгового предприятия  ЗАО «Тандер»

Анализ динамики объема товарооборота  торгового предприятия ЗАО «Тандер».

В процессе анализа товарооборота  торгового предприятия определяются:

• сумма увеличения (уменьшения) объема товарооборота в отчетном году по сравнению с прошлым годом:

 

где ∑ УВ (УМ) – сумма увеличения (уменьшение) товарооборота, тыс. руб.;

Т₁ – объем товарооборота в отчетном году, тыс. руб.;

Т₀ – объем товарооборота в прошлом году, тыс. руб.;

Таблица 1

Анализ увеличения (уменьшения) объема товарооборота торгового  предприятия ЗАО «Тандер»

Годы	Объем товарооборота, тыс. руб.	УВ
		базисный	цепной
2006	65692289	-	-
2007	89967361	24275072	24275072
2008	129455249	63762960	39487888
2009	169751947	104059658	40296698
2010	241427782	175735493	71675835

 

•  темп роста (уменьшения) объема товарооборота в отчетном году по  сравнению с прошлым годом:

 

где %Р (У) – темп роста (уменьшения) объема товарооборота, %;

Т₁ – объем товарооборота в отчетном году, тыс. руб.;

Т₀ – объем товарооборота в прошлом году, тыс. руб.;

• темп прироста (уменьшения) объема товарооборота в отчетном году по сравнению с прошлым годом:

 

где ∆ - темп прироста (уменьшения) объема товарооборота, %.

Для того чтобы проанализировать объем товарооборота торгового  предприятия ЗАО «Тандер» в динамике за ряд лет рассчитаем цепные (в % к предыдущему году) и базисные (в % к первому году в ряду динамики) темпы роста (или снижения) и темпы прироста.

Таблица 2

Анализ динамики объема товарооборота  торгового предприятия

 ЗАО «Тандер»

Годы	Объем товарооборота, тыс. руб.	Темпы роста, %		Темпы прироста, %
		цепные	базисные	цепные	базисные
2006	65692289	-	-	-	-
2007	89967361	137,0	137,0	37,0	37,0
2008	129455249	143,9	197,1	43,9	97,1
2009	169751947	131,1	258,4	31,1	158,4
2010	241427782	142,2	367,5	42,2	267,5

 

Из данных Таблицы 2 видно, что за анализируемый период объем товарооборота торгового предприятия ЗАО «Тандер» увеличился на 175735493 тыс. руб., или на 267,5%. Наблюдается четкая тенденция ежегодного увеличения объема товарооборота. Так, в отчетном году по сравнению с прошлым годом объем товарооборота увеличился  на 42,2%.