Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Показатель

АКТИВ

На начало 2009 года

На конец 2009 года

I.Внеоборотные активы

-

-

Нематериальные активы

Основные средства

14,75

13,93

Незавершенное строительство

0,012

0,21

Отложенные налоговые  активы

-

1,13

ИТОГО по разделу I

14,8

15,28

II.Оборотные активы

Запасы

7,12

3,96

в том числе:

сырье,материалы и др.аналогичные ценности

2,8

2,02

затраты в незавершенном  производстве

4,3

1,48

готовая продукция и товары для перепродажи

0,06

0,46

товары отгруженные

0,001

0,001

расходы будущих периодов

0,007

0,008

Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям

-

0,04

Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

78,03

80,55

в том числе покупатели и заказчики

-

-

Денежные средства

0,082

0,17

ИТОГО по разделу II

85,24

84,73

Валюта баланса

100

100

Показатель

ПАССИВ

На начало 2009 года

На конец 2009 года

III.Капитал и резервы

Уставный капитал

9,53

9,32

Резервный капитал

1,43

1,43

Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)

10,07

4,84

ИТОГО по разделу III

21,03

15,56

IV.Долгосрочные обязательства

-

-

Займы и кредиты

-

-

Отложенные налоговые  обязательства

-

-

Прочие долгосрочные обязательства

-

-

ИТОГО по разделу IV

-

-

V.Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

7,3

7,25

Кредиторская задолженность

71,47

76,56

В том числе:

поставщики и подрядчики

46,85

56,69

задолженность перед персоналом организации

0,16

0,07

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

0,05

0,03

задолженность по налогам  и сборам

5,11

0,92

прочие кредиторы

19,3

18,87

Резервы предстоящих расходов

0,2

0,03

ИТОГО по разделу V

78,97

84,44

Валюта баланса

100

100

Показатель

АКТИВ

На начало 2009 года

На конец 2009 года

Тыс.руб

%

Тыс.руб

%

I.Внеоборотные активы

-

-

-

-

Нематериальные активы

Основные средства

72959

100

70438

96,5

Незавершенное строительство

59

100

1072

1816,95

Отложенные налоговые  активы

-

5710

100

ИТОГО по разделу I

73018

100

77220

105,8

II.Оборотные активы

Запасы

35237

100

20000

56,8

в том числе:

сырье,материалы и др.аналогичные ценности

13710

100

10209

74,5

затраты в незавершенном  производстве

21203

100

7465

35,2

готовая продукция и товары для перепродажи

284

100

2340

824

товары отгруженные

5

100

5

100

расходы будущих периодов

35

100

41

117,1

Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям

-

-

184

100

Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

385999

100

407230

105,5

в том числе покупатели и заказчики

-

-

-

-

Денежные средства

406

100

852

209,9

ИТОГО по разделу II

421642

100

428326

101,6

Валюта баланса

494660

100

505546

102,2

Показатель

ПАССИВ

На начало 2009 года

На конец 2009 года

тыс.руб

%

тыс.руб

%

III.Капитал и резервы

Уставный капитал

47139

100

47139

100

Резервный капитал

7071

100

7071

100

Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)

49821

100

24455

49,1

ИТОГО по разделу III

104031

100

78665

75,6

IV.Долгосрочные обязательства

-

-

-

-

Займы и кредиты

-

-

-

-

Отложенные налоговые  обязательства

-

-

-

-

Прочие долгосрочные обязательства

-

-

-

-

ИТОГО по разделу IV

-

-

-

-

V.Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты

36118

100

39648

109,8

Кредиторская задолженность

353528

100

387066

109,5

В том числе:

поставщики и подрядчики

231759

100

286588

123,7

задолженность перед персоналом организации

774

100

345

44,6

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

250

100

131

52,4

задолженность по налогам  и сборам

25289

100

4626

18,3

прочие кредиторы

95456

100

95376

99,92

Резервы предстоящих расходов

984

100

167

16,97

ИТОГО по разделу V

390629

100

426881

109,3

Валюта баланса

494660

100

505546

102,2

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Лидирующие позиции на растущем  молочном рынке РФ;

2. Высокий уровень корпоративного  управления;

3. Хорошие финансовые показатели, лучше ближайшего конкурента  Юнимилк, положительная динамика, в частности из-за политики снижения издержек;

4. Диверсифицированный портфель  брэндов, представленный во всех ценовых сегментах, акцент на продукты с высокой добавленной стоимостью;

5.Соответствие современным стандартам производственной базы компании и используемых технологий, высокое качество продукции;

6.Развитая большая система производства и сбыта в масштабе страны, обеспечивающие контроль затрат, стабильный доступ к сырью:

развитие прямых поставок.

1. Крупный стратегический инвестор –Danone, который является конкурентом, но возможно партнерство ,что позволит контролировать рынок молочных продуктов, но так же возможен конфликт интересов.

2.производственные мощности, загруженные не полностью

3. Высокая зависимость от внешних поставщиков, а следовательно от цен на сырье:

4. Рост коммерческих затрат из-за обострения конкуренции и географической экспансии;

5. Ограниченная диверсификация, в частности из-за слабой позиции на рынке соков:

6. Растущее давление на показатели рентабельности и оборотного капитала вследствие усиления позиций крупных розничных сетей по продаже продуктов питания:

7. Не достаточно еще упорядочена структура компании и развиты прямые продажи:

Возможности

Угрозы

1.Хороший потенциал роста на рынке детского питания и минеральной воды;

2.Возможности создания качественно новых продуктов (сочетающихся с концепцией здорового образа жизни, развиваемой компанией);

3.региональная экспансия, наращивание доли на рынке, рост объема производства;

4. развитие экспорта (в СНГ, дальнее  зарубежье);

5. Процесс улучшения корпоративной  структуры позволит еще увеличить  рентабельность за счет сокращений  издержек.

1. Рост цен на сырьё с замораживание цен на социально значимые продукты питания - наблюдается с 2007, что приводит к сокращению прибыли;

2. Риск увеличения долговой нагрузки  в результате агрессивной стратегии экстенсивного роста, которая содержит в себе риск интеграции приобретенных активов:

3. Риск сокращения продаж в  процессе реформ, направленных на  интеграции бизнес-подразделений:

4. Риск ухода ключевого топ-менеджера, команды, т.к. финансовые результаты сильно зависят от качества корпоративного управления.

5. Появление на рынке крупных  отечественных производителей-конкурентов  ВБД вследствие продолжения консолидации  отрасли:

6. Ужесточение конкуренции со  стороны зарубежных компаний, имеющих  солидный бюджет рекламной деятельности, более совершенные производственные “ноу-хау”и т.д .