Этапы развития ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им.  А.И. ГЕРЦЕНА»

 

 

 факультет управления

кафедра социального  менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 Тема: Этапы развития ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

 

 

 

Выполнила: студентка 1 курса дневного отделения направление 080500 «Менеджмент» группы 1 Татаева М.Е.

Подпись____________

Научный руководитель: кандидат психологических наук, доцент Рубашов А.В. Оценка______________

Подпись_____________

 

 

 

Санкт-Петербург

2010

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Понятие ОАО…………………………………………………………...4

Глава 1.1. Организационно-правовая структура ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»……………………………………………………………...9

Глава 1.2. История возникновения  ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»……………………………………………………………………........11

Глава 2. Цели и задачи ОАО  «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»…….15

Глава 2.1. Описание бизнеса компании………………………………………..16

Глава 2.2. Основные этапы  развития ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»………………………………………………………………………....22

Заключение……………………………………………………………………...26

Список использованной литературы………………………………………….27

Приложения……………………………………………………………………...28

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время менеджеры  компаний должны понимать и использовать в практической деятельности глобальные стратегии международного бизнеса  и международного маркетинга.

Многие компании не пользуются возможностью продажи произведенных  ими товаров из-за риска прекращения  работы во многих странах и изменением регулировании импорта хотя бы даже в одной стране.

На ранних стадиях внешнеэкономической  деятельности любой компании обычно не хватает опыта и квалификационной помощи для разработки оптимальной  стратегии деятельности на международных  рынках. Вместо этого фирмы просто реагируют на появляющиеся у нее  возможности, многие из которых оказывается  выгодными.

Основная цель курсовой работы – раскрыть основные моменты в деятельности предприятия.

Исходя из основной цели определены следующие задачи:

рассмотреть организационную  структуру предприятия;

рассмотреть основные этапы развития предприятия;

определить пути перспективного развития в РФ.

Предметом исследования в курсовом проекте является деятельность международной компании. Объект исследования ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания".

 

 

 

Глава 1. Понятие  ОАО

Открытое Акционерное  Общество – общество, участники  которого могут отчуждать принадлежащие  им акции без согласия других акционеров. Число акционеров открытого акционерного общества — не ограниченно.

Открытое акционерное  общество, создается, с целью получения  прибыли и может заниматься любой  не запрещенной законом деятельностью. При этом для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Высшим органом управления в ОАО является Общее собрание акционеров общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена  Законом (ст. 48 ФЗ "Об акционерных  обществах"). Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать  решения по вопросам не отнесенным к его компетенции Законом.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным  исполнительным органом общества (например, Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например, директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Совета директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее  руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Законом к компетенции  общего собрания акционеров. В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти устав общества может предусматривать, что функции совета директоров общества (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия (ревизора) общества. Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут одновременно являться членами совета директоров (наблюдательного совета), а также занимать иные должности в органах управления общества. Акции, принадлежащие членам совета директоров или лицам, занимающим должности в органах управления, не могут участвовать в голосовании при избрании членов ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Аудитор (гражданин или  аудиторская организация) общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной  деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации  на основании заключаемого с ним  договора. Общее собрание акционеров утверждает аудитора. Размер оплаты его  услуг определяется советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если несостоятельность (банкротства) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые  имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом  имеют возможность определять его  действия, то на указанных участников или других лиц в случае недостаточности  имущества общества может быть возложена  субсидиарная ответственность по его  обязательствам.

Учредительным документом ОАО  является Устав.

В Уставе общества должно быть указано:

полное и сокращенное  фирменное наименование общества;

сведения о месте нахождения общества;

тип общества (открытое или  закрытое);

количество, номинальная  стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных  акций, размещаемых обществом;

права акционеров — владельцев акций каждой категории (типа);

сведения о структуре  и компетенции органов управления общества и порядок принятия ими  решений;

порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том  числе перечень вопросов, решение  по которым принимается органами управления обществом квалифицированным  большинством голосов или единогласно;

сведения о размере  уставного капитала общества;

сведения о филиалах и  представительствах общества;

сведения о размере  дивиденда и (или) стоимость выплачиваемая  при ликвидации общества (ликвидационная стоимость) по привилегированным акциям каждого типа;

сведения о порядке  конвертации привилегированных  ценных бумаг.

ОАО вправе преобразоваться  в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив с соблюдением требований, установленных  для этих организационно-правовых форм. Общество по единогласному решению  всех акционеров вправе преобразоваться  в некоммерческое партнерство.

Права акционеров — владельцев обыкновенных акций:

участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции в порядке, установленном Законом;

право на получение дивидендов;

в случае ликвидации общества — право на получение части  его имущества.

Каждая обыкновенная акция  общества предоставляет акционеру  её владельцу одинаковый объем прав.

Права акционеров — владельцев привилегированных акций:

право на получение дивидендов;

если предусмотрено уставом  общества — право на получение  части имущества общества в случае его ликвидации;

если предусмотрено уставом  общества право требовать конвертации  привилегированных акций в обыкновенные акции или привилегированные  акции иных типов;

право участия в общем  собрании акционеров с правом голоса при решении вопросов о реорганизации  и ликвидации общества.

Акционеры имеют право  на доступ к документам общества, к  таким как договор о создании, устав, документы, подтверждающие права  общества на имущество, находящееся  на его балансе, внутренние документы  общества, годовые отчеты и другие в соответствии с п. 1 ст. 89 ФЗ "Об акционерных обществах". К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного  органа имеют право акционеры (акционер) имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.

Акционеры вправе продать  свои акции, однако другие акционеры  пользуются преимущественным правом приобретения этих акций. Уставом может быть предусмотрено  преимущественное право приобретения акций самим обществом.

Общество вправе раз в  год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным  акциям. Общество обязано выплатить  объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, — иным имуществом. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.¹

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.1. Организационно-правовая структура ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

Учитывая все достоинства  и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для коммерческого  предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн»  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ (ч.I) была выбрана организационно-правовая форма – открытое акционерное общество (ОАО).

Организационная структура  – это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

Эффективность достижения целей  организации, реализации её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью  построения структуры организации.

Для ОАО «Вимм-Билль-Данн»  была выбрана линейно-функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура  является одной из наиболее распространённых и широко используется компаниями всего  мира.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный»  принцип построения и специализация  управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются  «иерархия» служб, пронизывающая всю  организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и  задач. Например, работа служб, управляющих  производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей. Для оценки служб, осуществляющих управление персоналам, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто  повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы  связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации  в целом.

В то же время выявились  и существенные недостатки, среди  которых в первую очередь отмечают следующие:

невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

закостенелость системы  отношений между звеньями и работниками  аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам;

медленную передачу и переработку  информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); ²