Управленческий учет предпринимательской деятельности ООО «Мега Системы»

Содержание 

Введение.................................................................................................................2

1. Теоретические  основы управленческого учета………………………..........5

1.1 Сущность управленческого  учёта..................................................................5

1.2  Метод,  способы и принципы управленческого  учёта…………………….8

1.3 Составные  части управленческого учёта в предпринимательской деятельности…………………………………….………………………..…….13

2. Управленческий учет предпринимательской деятельности ООО «Мега Системы»…………………………………………………………………….….18

2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Мега Системы»

2.2 Основные экономические показатели ООО «Мега Системы»………….21

2.3 Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии……………………………………………………………………..24

2.4 Управленческий  учёт и анализ в принятии  решений в предпринимательской  деятельности ООО «Мега Системы»…………….….26

Заключение………………………………………………………………...……29

Список  использованных источников…………………………………...……..32

Приложения  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Управленческий  учёт представляет собой область  знаний на стыке бухгалтерского учёта, бухгалтерского финансового учета  и анализа это необходимую  каждому, кто занимается предпринимательской  деятельностью.

      Значение  этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть  внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных  видов деятельности. Основным критерием  действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

      В условиях концентрации капитала, внешней  и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов  производственных издержек, традиционные методы учёта перестали соответствовать требованиям управления.

      Управленческие  решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической  информации. Контроль и регулирование  — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов[5].

      В информационной системе предприятия  такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения.

      Система управленческою учёта, которую можно  адаптировать к условиям конкретного  предприятия должна быть выбрана  или разработана исходя из целей  и возможностей управления. Следует  уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов при построении системы внутреннего учёта и контроля.

      Полноценный управленческий учёт целесообразно  вести главными образом на крупных  и средних промышленных предприятиях, а они (в первую очередь управленческий персонал), находясь в государственной собственности не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Функции управленца, изначально извращённая, сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при (продолжающемся и теперь) спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учёт как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учёт не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

      Цель  данной курсовой работы заключается  в выработке конкретных предложений  для Общество с ограниченной ответственностью «Мега Системы», которые могут помочь ему в сложившихся экономических условиях.

      Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

      - уяснить место, занимаемое управленческим учётом в настоящих экономических условиях, осознать его место в информационной системе предприятия, его отличия от финансового учёта;

      - раскрыть теоретические основы: сущность, предмет, объекты, метод и способы, принципы, функции управленческого учёта.

      - дать характеристику объекту исследования;

      -выработать предложения по повышению эффективности управленческого документооборота;

      -выработать предложения по повышению эффективности производства, организации управленческого учёта и системы управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы управленческого учета 

1.1 Сущность управленческого  учёта 

      Управление  предприятием представляет собой процесс  координации и регулирования  его деятельности для достижения поставленной цели.

      Любая служба и работник управления для  выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

      Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо поступает в обработанном виде от специальных информационных служб. Важнейшей из них является бухгалтерия. В настоящее время она — единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных Процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях[7].

      До  последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п.

      Управленческий  учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учёт формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, они может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

      Становление управленческого учёта произошло  от калькуляционного учёта, и поэтому  основное его содержание составляет учёт затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учёт», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также в первых работах по бухгалтерскому учёту и его использованию в управленческой деятельности.

      Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учёта, является аналитичность информации. В составе  управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

      Установлению  сущности управленческого учёта  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективны экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

      Таким образом, сущность управленческого  учёта можно определить как интегрированную  систему учёта затрат и доходов, нормирования. планирования, контроля и анализа, которая систематизирует  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Метод, способы и принципы управленческого учёта

      В система управленческого учёта  его объекты имеют определен  нос специфическое отражение. Прежде всего производственны ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

      Совокупность  различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта  в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учёта. Он состоит, из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка, группировка и обобщение; контрольные счета; планирование, нормирование и лимитирование; анализ; контроль[8].

      Документация  — первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.

      Первичный учёт в общей системе учёта  является основным источником информации для финансового и управленческого учёта.

      Применительно к специфике предприятия комплексный  подход к организации первичного учёта обеспечивает:

      - дальнейшее совершенствование оперативно-календарного  планирования, оперативного контроля  и диспетчирования хода производства;

      - комплексную разработку каждой учётной задачи производства и полную увязку всех задач оперативного учёта между собой и с задачами оперативно-календарного планирования, учёта выработки и начисления заработной платы, контроля за правильным использованием материальных ценностей в производстве,, учёта незавершенного производства;

      - разработку и внедрение единого  для финансового и управленческого  учёта документооборота, упорядочение  и унификацию первичной документации;

      - строгий контроль за расходованием  материальных и трудовых ресурсов, за соответствием размеров оплаты труда списанию материалов согласно количеству изготовленной продукции;

      - сохранность заготовок, деталей,  узлов и полуфабрикатов в процессе  их движения по стадиям обработки,  потребления и хранения ;

      - улучшение организации складского учёта деталей узлов и сборочных единиц за счет оборудования специальных мест хранения, обеспечения современными весоизмерительными и аналитическими устройствами;