Как видно из таблицы 6 эффективность использования персонала повысилась, т.к. за 2008-2010 гг. увеличилась среднегодовая выработка продукции на одного работающего на 1771 тыс.руб. или на 159,6 %. Уменьшилась сумма заработной платы, приходящаяся на 1 руб. среднегодовой выработки: с 0,15 руб. на конец 2008 года до 0,01 руб. на конец 2009 года.

     Коэффициент опережения отношения темпов изменения  выработки к темпу изменения  заработной платы значительно возрос: с 2,36 в 2008-2010 гг. до 10,61 % в 2009-2010 гг. 

     Таблица 7 - Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

 

     Показатели  эффективности использования фонда  оплаты труда свидетельствует о том, что сумма валовой и чистой прибыли, приходящаяся на один рубль зарплаты значительно увеличились.

     Коллектив СООО Завод виноградных вин «Дионис» нацелен на оперативный учет любых пожеланий заказчиков, последовательно внедряя новые принципы управления организационными, техническими и финансовыми ресурсами. 

     Таблица 8 - Оценка потенциала персонала

 

     Эффективность изменений подтверждают экономические итоги производственной деятельности, постоянный рост объемов произведенной продукции за последние годы.

     В СООО Завод виноградных вин «Дионис» работает сложившиеся коллектив. На данный момент вакансий нет. В случае необходимости найма нового сотрудника, поиск резюме происходит в сети интернет. Собеседование проводит зам. генерального директора. Основными требования к новому сотруднику являются:

• законченное высшее образование (желательно экономическое);
• опыт работы от двух лет.

     Устроиться на работу в СООО Завод виноградных вин «Дионис» вполне реально, если есть соответствующая вакансия, а также желание работать. Главное, чтобы человек был позитивный, активный и нацеленный на результат. Такие качества сразу настраивают на диалог.

     На предприятии не проводится оценка, аттестация, стажировка и продвижение персонала, не проводится тестирование, позволяющее выявить удовлетворенность работников уровнем заработка, условиями труда. 
 
 
 
 

 

3. Предложения  по совершенствованию  управления отечественными предприятиями

 

     На  мой взгляд, никакие мероприятия  по совершенствованию системы управления на уровне предприятия не будут совершенны и целостны без создания тех макроэкономических условий, благоприятствующих развитию промышленности в целом.

     Поэтому, предложения, способные вывести предприятия на более высокий уровень экономической эффективности производства, целесообразно рассмотреть как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно на уровне предприятия.

     1.Что  касается макроэкономических рычагов, способных помочь производству выйти из затянувшегося кризиса, то в первую очередь это наличие государственной поддержки отечественного производственного комплекса. Причем это должна быть программа, во-первых, контролируемой непосредственно Президентом Республики Беларусь, во-вторых, глобальной, т.е. пронизывающей как органы государственной власти, так и администрации районов и городов.

     Естественно необходимым условием осуществления  любой государственной программы  является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская власть.

     Программа экономической поддержки на деле, а не только на словах должна задекларировать  шаги государства для восстановления производства.

     На  мой взгляд, в программу должны войти следующие меры:

     1.1.Предоставление льготных кредитов на пополнение оборотных средств предприятий на длительный срок.

     Ввести  дифференцированные льготы по налогу на прибыль для банковских учреждений, осуществляющих льготное кредитование промышленных предприятий (меньше ставка по кредиту - меньше налог на прибыль).

     1.2.Расширение  системы госзаказов. Своевременное  и неукоснительное бюджетное  финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение  на уровне государства, области,  субъектов местного самоуправления (района, города и т.п.)

     1.3.Упорядочить  налоговую политику государства  и систему казначейств. Разработать  действенный механизм не только  собираемости налогов, но и  возврата сумм в случае переплаты,  либо зачетов в другие уровни.

     1.4.«Замораживание» просроченной задолженности топливно-энергетическому комплексу, в бюджет и внебюджетные фонды, как минимум, на 5-7 лет без начисление пени.

     1.5.Аннулировать начисленные, но не взысканные пени, штрафы и т.п. в бюджет и внебюджетные фонды.

     1.6.Ввести  льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей.

     1.7.Ввести  льготы по платежам в местные  бюджеты и внебюджетные фонды  для градообразующих предприятий.

     1.8.В  случае ликвидации банков в  первую очередь удовлетворять  претензии клиентов, имеющих открытые счета в этих банках, а лишь затем обязательства перед государством и другими кредитно-банковскими учреждениями.

     1.9.Переход на западные стандарты  бухучета - унификация учета, его прозрачность для аудита и западных инвесторов, снижение возможностей для сокрытия доходов предприятия.

     1.10.Создание  инвестиционного климата в Республике Беларусь – создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности  и конкурентоспособности продукции.

     2.На  уровне предприятия безусловно необходимо в самые кратчайшие сроки осуществить следующие мероприятия.

     2.1.В  целях усиления финансовых рычагов  управления, децентрализовать руководство  производством и экономикой и  централизовать  руководство экономикой  и финансами.

     В настоящее время сложилась ситуация, в которой доходы и расходы Акционерного общества в большей степени складывается из совокупности аварийных действий направленных на решение задач, требующих безотлагательного решения.

     Безусловно, на то есть ряд причин (описанных  выше), основная из которых недостаток оборотных средств.

     Однако  рыночные условия работы предприятия, предъявляют высокие требования к уровню хозяйственного руководства, требуют чуткого реагирования на изменение как конъюнктуры спроса на нашу продукцию, так  и предложения на товарно-материальные ресурсы, потребляемые в производстве.

     Данная  задача не выполнима без отлаженной системы долгосрочного прогнозирования, краткосрочного и среднесрочного планирования финансовых потоков Общества, ее своевременного мониторинга и глубокого анализа на всех уровнях производства.

     Экономически  обоснованный расчет финансового плана  служит одним из обязательных условий  выполнения задач по улучшению хозяйственного руководства, повышению объемов  и рентабельности выпускаемой продукции, повышению, в конечном счете, уровня благосостояния как предприятия в целом, так и каждого его работника.

     Цели, которые должна достичь система  четкого и своевременного производственно - финансового планирования можно  сформулировать следующим образом:

• обеспечение ритмичности производства;
• оптимальная ценовая политика по продукции, производимой предприятием;
• удешевление затрат по приобретаемым материалам и кооперированным изделиям через включение механизмов вексельного обращения, оптимизации закупаемым партий, снижения затрат по командировочным и другим накладным расходам.
• удешевление заемных финансовых средств, привлекаемых предприятием;
• увеличение доходности свободных денежных средств, остающихся в  распоряжении предприятия.

     2.2.Немаловажно  также совершенствование системы бухгалтерского и управленческого учета, направленных на всемерное снижение затрат по выпускаемой продукции, разработка системы, направленной на побуждение рабочих к рациональному использованию имеющихся ресурсов предприятия.

     2.3.Одним  из направлений повышения эффективности производства мне представляется ликвидация нерентабельных производств, распродажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования и площадей.

     Это поможет не только высвободить дополнительные оборотные средства, но и снизить издержки по их содержанию (здесь и затраты по тепло, энергообеспечению и затраты на управление этими объектами хозяйствования).

     2.4.Следующей  задачей мне представляется проведение  более агрессивной маркетинговой  политики.

     Учитывая низкую покупательную способность отечественного потребителя в связи с кризисным состоянием в Республике Беларусь, мною было бы рекомендовано предприятиям ориентироваться на внешний рынок.

     2.5.Острым  вопросом выживаемости предприятия  является подготовка к производству  и выпуск новой современной техники. Без этого решение проблемы выживаемости предприятия является бесперспективным.

     Для этого необходимо выделение средств  не только на закупку необходимого оборудования, но и на подготовку и  оплату персонала, работающего на нем.

     2.6.И  в заключении хотелось бы акцентировать внимание, что все производство строится на людях («Люди, как самый главный капитал»). И если предприятие хочет двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие профессионалы могут помочь предприятию возродиться из пепла и открыть дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.

 

Заключение

 

     Особое  место менеджмента в рыночной экономике  обусловлено тем, что именно управление должно обеспечить связанность, интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии с внутренней и внешней средой, конкурентоспособность бизнеса, адаптацию производства к требованиям рынка.

     Эти обстоятельства требует качественно  нового подхода к организации  управления отечественными предприятиями. Приобретя экономическую свободу  и лишившись в основной своей  массе государственной поддержки, предприятие должно обладать определенным организационным потенциалом, который бы позволил ему выживать и развиваться в условиях