Проблемы совершенствования управления предприятиями

Проблемы  совершенствования  управления предприятием в современных  условиях

УДК  005.1              Котляревская Ксения

 студентка  3 курса 7 группа, факультета ЭП,  ХНЭУ 

     В статье рассмотрены вопросы совершенствования управления предприятием в динамично меняющихся экономических условиях.

     The article deals with improving the management company in the rapidly changing economic conditions.

     У статті розглянуті питання  вдосконалення управління підприємством в  динамічно мінливих економічних умовах. 

Ключевые  слова: управление, экономические условия, внутрихозяйственное управление. 

   При переходе к рыночной экономике предприятия  Украины столкнулись с массой проблем, решить которые сразу оказалось большинству из них не под силу. Это привело к сильнейшему спаду производства, экономическому, финансовому и управленческому кризису.

   Вопрос  о том, как работать в условиях рынка, как управлять предприятием и принимать решения, еще долгое время останется актуальным. Поскольку отечественные предприятия не имеют практически никакого опыта работы в рыночной экономике, они не располагают достаточной информацией, не знают, какая информация им необходима, как ею пользоваться, как накапливать, обрабатывать и использовать полученные сведения в принятии управленческих решений.

   Таким образом, проблемы современного управления для украинских предприятий являются актуальными.  Целью статьи является поиск ответов на вопросы:

   какие проблемы стоят перед руководителями  и специалистами предприятий  и каковы источники этих проблем;

     какие из этих проблем и как возможно решить или урегулировать с помощью осуществления управленческих решений.

   Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Управление – это интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который применяет совокупность методов, способов и форм хозяйствования и предполагает повышение эффективности работы предприятия (организации) [1].

   За  последние годы учёные, которые занимаются проблемами управления и разработкой поведения предпринимательства во внешней среде, создали целостную систему основных знаний о менеджменте и планировании. Среди них работы  украинских учёных И. Лукинова, В. Герасимчука, О. Пушкаря, а также работы иностранных учёных Дж. Акоффа, Р. Бранденбург, Дж. Тэйнер и др.

   Понятие «управление» в широком смысле трактуется как осознанное, целенаправленное действие со стороны субъектов или органов  на людей и экономические объекты, которые осуществляются  с целью направить их действия и получить желаемые результаты [2,71].

   Главной характерной чертой функционирующих  сегодня предприятий является то, что они действуют в постоянно  меняющихся экономических условиях.  Сегодняшний этап развития украинской экономики как никогда раньше даёт управляющему предприятия большую степень свободы творческого мышления в выборе тех или иных линий поведения. При всем несовершенстве принятых законов они означают перестройку основы производственных отношений, а именно отношений собственности [2,71].

   Анализируя  ход экономических реформ в странах  СНГ, российский ученый Л.М. Гатовский отмечает целый ряд отрицательных моментов, а именно:

   механическое  копирование практики зарубежных развитых стран;

   перенесение совершенно непригодных для местных условий методов и подходов;

   использование далеко не самой лучшей зарубежной практики хозяйствования (часто в  искаженном виде);

   игнорирование или крайне недостаточное применение положительного опыта развитых стран.

     Другого мнения придерживаются западные аналитики Б. Айкс и           Р. Ритерман, которые также отмечают несостоятельность попыток механического копирования зарубежного опыта. По их мнению, обязательно следует учитывать, что предприятия переходного периода — это предприятия уже не социалистические, но еще и не рыночные. При этом важной особенностью является то, что эти предприятия вынуждены действовать в постоянно меняющихся экономических условиях, что существенно усложняет принятие стратегических управленческих решений [3].

   Таким образом, использование зарубежного опыта, концепций и технологий может принести большую пользу, но только в случае, если это действительно прогрессивный опыт и если он используется с учетом конкретных условий, в которых находится предприятие.

   В современных условиях предприятиям крайне необходим инструмент, позволяющий использовать имеющиеся ресурсы максимально практично и экономно; управленческие системы (методики, подходы, компьютерные программы) должны быть достаточно гибкими, чтобы они могли адаптироваться по мере изменений «внешней среды».

     Все эти преобразования, как показывает зарубежный опыт, имеют уже апробированные технические решения и реализацию. Поэтому главным для украинских предприятий является адаптация  зарубежных решений с учетом украинских действительности и менталитета. Это предполагает наличие знаний и умения (свободы) у руководителей. Человеческий фактор, его уровень и качество (профессиональная подготовка, квалификация, управленческие навыки, трудовой опыт, традиции, общая культура и культура труда, социально-психологические качества, воспитание и образование, здоровье и трудоспособность) становятся определяющими условиями успешного преобразования [4].

     Прежде  всего, необходимо создание, освоение и внедрение соответствующих  инструментов для решения экономических задач, например, экономико-управленческих концепций и методик, моделей, алгоритмов, а также соответствующих технических и программного средства для обработки информации. Также необходима серьезная переподготовка управленческого персонала (руководителей и специалистов) для повышения их квалификации и приведения ее в соответствие с новыми экономическими условиями. При этом важны не только новые экономические, математические, информационные знания, но и определенная психологическая переориентация, позволяющая преодолеть сложившиеся стереотипы, отказаться от устаревших форм и методов работы.

     Безусловно, никакие информационные технологии не способны решить весь комплекс разнообразных  управленческих проблем. Тем не менее, есть много областей, в которых они являются незаменимыми для менеджера. Например, именно они позволяют решить проблему достоверности, оперативности и регулярности управленческой информации, что дает возможность руководителям высшего, среднего и нижнего звеньев принимать более эффективные решения. Именно современные автоматизированные системы управления позволяют увязать в единое целое не только задачи управления непосредственным производством, но маркетинг, сбыт, финансы и другие функции управления.

      Таким образом, своеобразие сегодняшнего внутрихозяйственного управления на украинских предприятиях заключается в его переходном характере, который обнаружил несоответствие принципов организации управления, сложившихся ранее, условиям хозяйствования, которые подверглись изменениям.  Недостатки в системе внутреннего управления предприятием в большинстве случаев является причиной возникновения кризисной ситуации. Выход предприятия из кризисного состояния требует разработки стратегии антикризисного управления, стратегии выживания.  Таким образом, на предприятии, как и в государстве в целом, необходимо придерживаться принципа институционального распределения и функционального взаимодействия власти [5]. 

Список литературы

1. Шапуров О. О. Сутність, роль і об’єктивна необхідність удосконалення управління підприємствами / О. О. Шапуров // Актуальні проблеми економіки. – 2008. - № 8 . – С 138-146.

2. Огиенко С.О., Письмак В.О. Стратегическое управление предприятиями в современных экономических условиях / О. С. Огиенко, В. О. Письмак // Економіка розвитку. – 2009. - № 3(51). – С 71-73.  

3. Черненко М. Проблемы управления украинскими предприятиями / М. Черненко // Корпоративные системы. – 2002. -  №4. – С 20 -23.

4. Новая технология и организационные структуры / Под  ред.  Пиннигса, А.Бьютандяма. Пер. с англ. // М., Экономика. - 1990.- С 12-15.

5. Гришан Ю. Напрямки вдосконалення внутрішньогосподарського управління на підприємствах / Ю. Гришан // Економіка України. – 2001. – № 1. – С 9–16.