Система управленческого учета в ЗАО «ЭССЕН ПРОДАКШН АГ»
Курсовая работа, 22 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Эссен Продакшн АГ». Это предприятие пищевой отрасли промышленности, то есть производящее продукты питания, а именно: майонезная продукция, кетчуп и т.п. Целью данной курсовой работы является рассмотрение системы управленческого учета, применяемой в этом предприятии, выявление ее достоинств и недостатков.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА……………………………………………………………………………..5
1.1. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета………………………………………………………………………………..5
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗАО «ЭССЕН ПРОДАКШН АГ»………………………………………………………………………………..11
2.1. Характеристика компании и анализ ее организационной структуры…...11
2.2. Система учета затрат и порядок распределения косвенных затрат. Метод учета затрат.……………………………………………………………………...14
2.3. Оценка текущей деятельности……………………………………………..21
2.4. Маркетинговая стратегия предприятия……………………………………25
2.5. Оценка материальных запасов и затрат…………………………………...27
2.6. Калькуляция по основному виду продукцию……………………………..28
2.7. Анализ безубыточности, расчет критического объема производства…...30
2.8. Основные виды налогов, уплачиваемых ЗАО «Эссен Продакшн АГ»….33
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗАО «ЭССЕН ПРОДАКШН АГ»……………………………………………….34
3.1. Введение составления смет (бюджетов) для каждого центра ответственности………………………………………………………………….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..43
Файлы: 1 файл
Система упр.учета.doc
— 237.00 Кб (Скачать)Прямые расходы относятся на конкретный вид продукции экономически обоснованным способом. Общая сумма косвенных затрат распределяется по видам продукции пропорционально выбранным коэффициентам распределения.
Выбор
коэффициентов распределения
В российской практике применение данной
системы учета затрат очень распространено.
Данная система позволяет сформировать
полную себестоимость отдельных видов
продукции, а также себестоимость незавершенного
производства и остатков готовой продукции
на складе, рассчитать рентабельность
отдельных видов продукции и применяется
в ценообразовании, когда цена на продукцию
устанавливается по принципу "полные
затраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)",
так называемый затратный метод формирования
цены.
Основные преимущества данной системы:
- возможность рассчитать себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;
- применение
в целях финансового учета
и составления внешней
- возможность
рассчитать полную
- широкая сфера применения;
- возможность применения для расчета цены за единицу продукции.
Усложнение
организационной структуры
К основным недостаткам можно отнести следующие:
- субъективность
выбора коэффициента
- неоднозначность
отнесения затрат к одной
- невозможность
применения для сравнительного
анализа себестоимости
Итак, рассмотрим порядок распределения косвенных затрат. В ЗАО «Эссен Продакшн АГ» имеется два основных цеха:
- цех производства майонеза,
- цех производства томатной продукции;
и один вспомогательный цех:
- цех полимерной продукции.
Имеются следующие данные:
- накладные расходы:
а) заработная плата администрации:
- цех производства майонеза – 20 000 руб.
- цех производства томатной продукции – 18 000 руб.
- цех полимерной продукции – 15 000 руб.
б) косвенные трудовые затраты:
- цех производства майонеза – 35 000 руб.
- цех производства томатной продукции – 25 000 руб.
- цех полимерной продукции – 19 000 руб.
в) прочие расходы:
- освещение и отопление – 5000 руб.
- затраты, связанные с имуществом – 35 000 руб.
- страхование – 10 000 руб.
- прочие сведения:
| Показатели | Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | Цех полимерной продукции | Итого |
| 1) площадь,
м2
2) балансовая
стоимость застрахованных |
15 000
80 000 |
16 000
90 000 |
10 000
60 000 |
41 000
230 000 |
1 этап. Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.
1. Освещение и отопление. База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общем объеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат:
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1. Цех
производства майонеза.
2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции. |
15 000 16 000 10 000 |
37 39 24 |
1850 1950 1200 |
| Итого: | 41 000 | 100 | 5000 |
2.
Страхование. База отнесения
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1. Цех
производства майонеза.
2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции. |
80 000 90 000 60 000 |
35 39 26 |
3500 3900 2600 |
| Итого: | 230 000 | 100 | 10 000 |
3.
Затраты, связанные с
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1. Цех
производства майонеза.
2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции. |
15 000 16 000 10 000 |
37 39 24 |
12 950 13 650 8400 |
| Итого: | 41 000 | 100 | 35 000 |
Сводная таблица 1 этапа, в рублях.
| Показатели | Центры затрат по изделиям | Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции | Всего | |
| Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | |||
| 1
этап.
Распределение общих затрат по центрам затрат 1.З\пл администрации 2.Косвенные затраты труда 3.Освещение и отопление 4.Страхование 5.Затраты, связанные с имуществом |
20 000 35 000 1850 3500 12 950 |
18 000 25 000 1950 3900 13 650 |
15 000 19 000 1200 2600 8400 |
53 000 79 000 5000 10 000 35 000 |
| Итого косвенных затрат: | 73 300 |
62 500 |
46 200 |
182 000 |
2 этап. Распределение затрат обслуживающих хозяйств на центры затрат основного производства. Для начала определимся с базой отнесения затрат, которая отражает базу распределения затрат обслуживающего производства.
БОЗ |
Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | Цех полимерной продукции |
| Количество изготовленных упаковок. | 1800 |
2000 |
- |
Итак,
методом прямого
| Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
| 1.Цех
производства майонеза.
2.Цех производства томатной продукции. |
1800 2000 3800 |
47 53 100 |
21 714 24 486 46 200 |
Сводная таблица 2 этапа прямым методом перераспределения затрат.
| Показатели | Центры затрат по изделиям | Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции | Всего | |
| Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | |||
| Итого по 1 этапу: | 73 300 | 62 500 | 46 200 | 182 000 |
| Цех полимерной продукции | 21 714 | 24 486 | - | 46 200 |
| Итого накладных расходов: | 95 014 | 86 986 | - | 182 000 |
3 этап. Расчет ставки распределения накладных расходов.
В качестве базы распределения является стоимость прямых материалов, израсходованных на каждый вид продукции.
БОЗ |
Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | Всего |
| Стоимость прямых материалов, израсходованных на каждый вид продукции, в рублях | 90 000 |
75 000 |
165 000 |