Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 11:11, отчет по практике
Целью написания курсовой работы является изучение порядка организации учета труда и расчетов с персоналом в организациях.
Процесс труда всегда происходит во времени, поэтому рабочее время является мерой труда. А результатом производительности труда выступает то или иное количество созданного продукта. Производительность характеризует эффективность затрат в материальном производстве и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени.
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Методологические и теоретические основы бухгалтерского учета труда и его оплаты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1. Нормативное регулирование учета расчетов по оплате труда. . . . . 6
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда, порядок начисления оплаты труда. . . . . . . . . . . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3. Документальное оформление и учет личного состава. . . . . . . . . . . . 13
1.4. Синтетический учет оплаты труда и учет расчетов по социальному страхованию. . . . . . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Глава 2. Учет расчетов по оплате труда на примере ОАО «Торговый центр». . . . . . . . . . . . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия. . . . . …. . . . . 21
2.2. Организация учета и расчетов с работниками ОАО «Торговый центр». . . . . . . . . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Список использованных источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
А для остальной категории работников (технической службы, АУР, служащих) оплаты труда утратила свою стимулирующую функцию, так как взаимосвязь ее размеров с квалификацией работников, профессионализмом, фактическими результатами их труда не обеспечивается. Единая тарифная сетка, основанная на гарантированных тарифных ставках и должностных окладах, существует формально и не заинтересовывает людей трудиться более эффективно и качественно, максимально реализуя свой физический и интеллектуальный потенциал. Всевозможные премии, доплаты и надбавки также потеряли стимулирующую роль, превратились в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, не связанную, как правило, с результатами труда.
То есть премия работникам технической службы, управленческому аппарату и другим специалистам, независимо от того, с какими результатами выполняется та или иная работа, выплачивается жестко определенная премия. Т.о., оплата труда и система премирования, для этой категории работников в ОАО, не носит стимулирующего характера, напротив работники, зная, что им все равно будет начислена премия, работают неэффективно.
Это влечет за собой снижение активности работников в производственном процессе, т. к. для получения премии не нужно внедрять что-то новое, а стоит только отработать все рабочие дни месяца, чтобы получить полный оклад и премию к нему со всеми полагающимися работнику доплатами и надбавками. На сегодняшний день для работника этой категории единственным способом повышения оплаты труда является переквалификация и повышение разряда.
Для решения выше обозначенной проблемы, предлагается ввести премирование не за отработанные часы, а за определенную работу, например, за экономию времени, за внесение рациональных предложений и тому подобное.
Размер премии следует установить в процентном соотношении к окладу, или к сэкономленной сумме, с гибкой системой изменения процента премии. Это позволит заинтересовать работников в результате труда, хотя для некоторых категорий работников внедрение данной системы приведет к понижению оплаты труда, в целом они получат возможность увеличить свой заработок за счет внедрения объективной системы премирования. То есть, добиваясь более высоких результатов своего труда, у работников будет возможность больше заработать. Это будет также выгодно для организации, так как повысится производительность труда, увеличится экономия рабочего времени и экономия материалов, а в следствии, повысится рентабельность организации.
Работники должны быть
включены в производственный процесс
на каждом его этапе, им должна быть
предоставлена возможность
Также следует отметить, что недостатком в работе ОАО является то, что был сокращен плановый отдел, который разрабатывал план по труду и заработной плате, цель которого заключалась в изыскании рабочей силы и на этой основе повышения производительности труда. А в 2006 г. повышение производительности труда было достигнуто исключительно за счет сокращения численности работников, в этих условиях многие работники, перерабатывают, установленные законом рабочие дни, что тоже отрицательно сказывается на качестве обслуживания покупателей.
Приложения
Приложение № 1
Унифицированная форма № Т-1
Утверждена Постановлением Госкомстата
Код
Форма по ОКУД 0301001
по ОКПО
ОАО «Торговый центр»
Номер документа Дата 329-к 22.05.2006
ПРИКАЗ
(распоряжение)
о приеме работника на работу
Дата
23.05.2006
Принять на работу с
по
Табельный номер
Золотарева Андрея
Михайловича __________________
фамилия, имя, отчество
в
отдел бытовой
техники _____________________
наименование
структурного подразделения
Заведующим
секцией_______________________
__________________________
условия
приема на работу, характер работы
с окладом (тарифной ставкой)
с
испытательным
сроком____3 мес. _3 мес.
5500 руб. с надбавкой
1000 руб.
Основание: личное заявление
трудовой договор (контракт) от " 22 " 05 2006 г. № 316
Руководитель организации Испол.
Директор
С
приказом (распоряжением) ознакомлен
Утверждена постановлением Госкомстата
России
от 06.04.01 №26
ОАО «Торговый центр»
наименование
организации
Форма
по ОКУД по ОКПО
Код
0301051
10535914
ЗАПИСКА-РАСЧЕТ
Номер документа Дата составления 20.05.06
о предоставлении отпуска работнику
Игнатовой
Натальи Петровне______________
Табельный
номер
продавец, секция «Сувениры»
наименование профессии (должности), разряд, класс (категория) квалификации
Предоставляется ежегодный оплачиваемый
отпуск
за период работы с «14 »
11 2004 года по «13 »
11 2005 года
на
28
календарных/рабочих
(календарных/рчих
дней
с «29» 07
2006
года по «25'
» 08
2006
года
и
(или) дополнительный (другой) отпуск на
календарных
рабочих
дней
Дополнительный или другой отпуск | Количество дней (календарных, рабочих) | Дата | Основание предоставления дополнительного отпуска | ||
вид | код | начала отпуска |
окончания отпуска | ||
|
|||||
Работник кадровой службы Инспектор ОК Баландина И. Н.
должность
Расчет оплаты
отпуска
Оборотная
сторона
формы № Т-60
Расчетный период | Выплаты, учитываемые при исчислении среднего заработка, руб | |
год | месяц | |
1 |
2 | 3 |
2006 | Апрель | 4642,86 |
2006 | Май | 6428,57 |
2006 | Июнь | 6886,36 |
Итого | 17957,79 |
Количество | Средний дневной (часовой) заработок, руб. | |
дней расчетного периода (календарных, рабочих) | часов
расчетного
периода | |
4 |
5 | 6 |
28 | 280 | 35,07 |
Начислено | ||||||||
за
июль |
за |
всего,
руб. | ||||||
текущий | будущий | |||||||
количество дней отпуска |
сумма за отпуск, руб | другие начисления | количество дней отпуска | сумма за отпуск, руб | другие начисления | |||
из фонда оплаты труда |
из фонда оплаты труда |
|||||||
7 |
8 | 9 | 10 | И | 12 | 13 | 14 | 15 |
3 | 105,21 | 25 | 9715,46 | 9820,67 |
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Торговый центр»