Определение рыночных возможностей предприятия по материалам: ООО «Стражи порядка»

13. Забайкальский институт железнодорожного транспорта;

14. Государственный русский драматический театр им. Н.А. Бестужева

      Большинство из вышеуказанных объектов являются режимными, поэтому сотрудники ООО «Стражи порядка», задействованные на них, проходят полную проверку отделами собственной безопасности данных организаций для получения допуска на работы.

      Также компания отлично зарекомендовала  себя в работе с такими крупными организациями, как: Арбитражный суд  Республики Бурятия, Бурятское отделение  Байкальского филиала Сбербанка  России,  ФГУ Радиочастотный центр  Сибирского федерального округа и другими.

Компания  решает задачи проектирования, построения, обеспечения функционирования и совершенствования производственных систем. При формировании системы организации предоставления услуг на ООО «Стражи порядка» можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. Подцели и задачи организации производства и направления работы представлены в таблице 4.

Таблица 4- Подцели организации предоставления услуг.

Кадры являются основой ООО «Стражи порядка». Предприятие живет и функционирует только потому, что в нем есть люди, которые создают его основу, формируют культуру, его внутренний климат.

Таблица 5- подцели  «Персонала»

 

    Управление финансами предприятия, направленно на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

   Целью является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

   Финансовые стратегические задачи: максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

     Финансовая политика ООО «Стражи порядка» состоит из следующих элементов:

1. Учетная политика;

2. Кредитная  политика - политика во взаимоотношениях  с банками, либо по отношению  к кредитам вообще;

3. Политика в  отношении управления издержками;

4. Налоговая  политика и налоговое планирование;

5. Инвестиционная  политика.

       Основные задачи управления финансами предприятия:

1. Обеспечение  формирования достаточного объема  финансовых ресурсов в соответствии  с потребностями предприятия  и его стратегией развития.

2. Обеспечение  эффективного использования финансовых  ресурсов в разрезе основных  направлений деятельности предприятия.

3. Оптимизация  денежного оборота и расчетной  политики предприятия.

4. Максимизация  прибыли при допустимом уровне  финансового риска и благоприятной  политике налогообложения.

5. Обеспечение  финансовой устойчивости и платежеспособности.

   Анализ финансового состояния на ООО «Стражи порядка» выполняется на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2009г. и 2010г.

При оценке финансовой устойчивости определяем следующие  коэффициенты:

     1. Величина собственного оборотных  средств по формуле:

      ; (1)

     2. Коэффициент обеспеченности оборотных  активов собственными оборотными  средствами определяем по формуле:

      ; (2)

     Так как  >0,1 то у предприятия имеются собственные оборотные средства, необходимые для его финансовой устойчивости.

     3. Коэффициент маневренности собственного  капитала показывает, насколько  мобильны собственные источники  средств предприятия с финансовой  точки зрения. Определяем по формуле:

      ; (3)

     Финансовое  состояние предприятия в 2007г. лучше  чем в 2008г.

     4. Коэффициент финансовой устойчивости  – это отношение заемного капитала  к итогу баланса. Определяем  по формуле:

      ; (4)

     Определяем  финансовые коэффициенты ликвидности:

     1. Коэффициент текущей ликвидности  определяется как отношение всех  оборотных средств текущих активов  за вычетом НДС по приобретенным  ценностям к текущим обязательствам:

      ; (5)

     Нормальный  уровень коэффициента текущей ликвидности  должен быть равен 1-3. Чем выше данный коэффициент, тем больше доверия  вызывает предприятие у кредиторов.

     2. Коэффициент абсолютной ликвидности  рассчитывается как отношение  наиболее ликвидных активов к  сумме наиболее срочных обязательств  и краткосрочных пассивов:

      ; (6)

     При оценке рентабельности определяем следующие  показатели:

     1. Рентабельность активов – это  отношение чистой прибыли к  итогу баланса. Показатель характеризует  эффективность использования имущества  организации. Определяем по формуле:

      ; (7)

     2. Рентабельность собственного капитала  – это отношение прибыли к  собственному капиталу. Показатель  характеризует эффективность использования  собственного капитала. Определяем  по формуле:

      ; (8)

     3. Рентабельность продаж – это  отношение прибыли к выручки.  Определяем по формуле:

      ; (9)⁴

Таблица 6 – Показатели по предприятию ООО «Стражи порядка»  за 2009 – 2010 год

 
 
 
 
 

2.2 Маркетинговый  анализ ООО «Стражи порядка»

  Ежедневный клининг от компании «Стражи порядка» – это комплекс мероприятий, направленный на поддержание чистоты в помещение.

    Клининг (от англ. Сlean - чистота) - профессиональная деятельность специализированных компаний в сфере уборки помещений, поддержания чистоты, ухода за объектами недвижимости и прилегающими территориями.

    В России первые клининговые компании возникли в 1992-1994 гг. вместе с появлением первых совместных предприятий, являвшихся на тот момент единственными потребителями их услуг. Сейчас объем отечественного рынка клининга оценивается в $200-220 млн. Ежегодные темпы роста ~ 30%.

Согласно оценкам экспертов, на нашем рынке работает более 300 уборочных фирм. По размеру бизнеса их можно условно поделить на 4 большие категории.

* крупнейшие  операторы (численность персонала  более 500 человек ) ~ 67%;

* крупные операторы  (численность персонала от 200 до 500 человек) ~ 15%;

* средние операторы  (численность персонала от 50 до 200 человек) ~ 7%;

* мелкие операторы  (численность персонала до 50 человек) ~ 11%.

Под численность  персонала, в данном случае, понимается количество сотрудников, непосредственно  занятых в уборке.

Ядро продаж (более 80% в стоимостном эквиваленте) на клининговом рынке приходится на первую и вторую категории. Крупных заказчиков имеют всего около 50 компаний.

Самой многочисленной в количественном отношении является четвертая группа: подобных предприятий более сотни. Среди них преобладают фирмы с количеством работающих 5-20 человек.

Кроме того, на рынке  клининговых услуг, по оценкам экспертов, работает около сотни "карманных" фирм, являющихся внутренними подразделениями  компаний. Будущее у таких подразделений  пока не определено. С одной стороны, они вполне могут начать работать на открытом рынке, расширяя круг своих  клиентов. Однако, что более вероятно, компании постепенно откажутся от такого рода подразделений в пользу рыночных операторов, ассортимент и качество услуг у которых лучше.

    И наконец, нельзя не упомянуть об отдельных уборщиках и незарегистрированных частных бригадах, занятых, как правило, на сезонных работах (например, мойка окон). Потребителями таких услуг, как правило, являются частные лица, маленькие магазины и офисы. Эта группа крайне нестабильна - постоянно появляются новые бригады и уходят старые. Оценить, какая часть рынка приходится на долю данной группы, затруднительно.