МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ПРИДНЕПРОВСКАЯ  ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ  И ЛОГИСТИКИ 
 
 
 
 
 

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ  РАБОТА

По дисциплине «Стратегия предприятия» 
 
 
 

Подготовил: ст. 781 группы

      Орехов  Ю.А.

Приняла: Поляничко В.С. 
 
 
 

Днепропетровск

2010 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУПЛЕНИЕ

     Целью данной расчетно-графической работы является исследование состояния и  особенностей процессов стратегического управления предприятием в рамках выбора стратегии развития на примере отечественной корпорации «Агро-Овен».

     Данная  корпорация относится к аграрно-промышленному  комплексу экономики Украины.

     Таблица 1.

     Этапы развития корпорации «Агро-Овен»

 

     К структуре данной корпорации относятся:

• ООО «Агро-Овен»
• ООО «Агро-ПТИ» 
• ООО «Котовка» 
• ООО «Эллада Днепр»
• ЗАО «Славутич Агро»
• ЗАО «Днепропетровский мясокомбинат» 
• ЗАО «Магдалиновский КХП»
• ПИИ «Бошер Петролеум»

     Корпорация  занимается следующими видами деятельности:

1. Производственной:
1. переработка фарша;
2. птицеводство;
3. зерноводство;
4. картофелеводство;
5. животноводство.
2. Сбытовой (под различными торговыми марками):
1. «Для Своих»^тм
2. «Золотко»^тм
3. «Дом Мяса»^тм
4. «Агро-Овен»^тм
5. Торговый Дом

     Таким образом видно, что перед нами крупнейшая в восточном регионе  агро-промышленная корпорация, которая находится на данном рынке свыше 10 лет, что безусловно отражается в её целях, миссии и на её текущем положении. Поэтому считаю целесообразным и уместным проведение исследования по таким показателям, как:

• Анализ текущего видения и миссии фирмы;
• Стратегические цели компании;
• Выбор стратегии развития.

АНАЛИЗ  ТЕКУЩЕГО ВИДЕНИЯ  И МИССИИ ФИРМЫ

     Официальный сайт компании следующим образом  формулирует миссию:

     Объединяя богатства нашей земли, профессионализм  нашей команды и финансовые возможности корпорации, мы стремимся достигать высшего качества в том, что мы создаем.

      К ценностям фирмы её маркетологи  относят:

1. Доверие

• Мы выполняем свои обещания.
• Доверие нужно зарабатывать каждый день.

2. Компетентность 

• Мы хотим быть среди лидеров.

3. Развитие  и совершенствование

• Делать  все сегодня лучше, чем вчера.
• Делать все завтра лучше, чем сегодня.

4. Отношение к партнерам

• Мы слышим наших партнеров.
• Мы делаем все для установления долгосрочных и взаимовыгодных отношений.

5. Успех

• Мы стремимся к успеху, как для компании, так и для людей работающих в ней, и именно это гарантирует компании долголетие.

     Исходя  из этого, можно сделать вывод о том, что посредством миссии компания хочет донести до своих конечных клиентов идею того, что данная фирма может и достигает «отличного» качества изготавливаемой продукции, поскольку умело комбинирует такие факторы, как:

• Плодородие украинских земель (использование достоверной и широкоизвестной информации, которая является предметом гордости жителей страны, что заставляет доверительно относиться ко всему тексту миссии);
• Профессионализм сотрудников (произвести качественную продукцию можно лишь в том случае, если есть соответствующие знания и навыки);
• Инвестиционные ресурсы (имея достаточную инвестиционную базу можно перенимать передовые мировые технологии в сфере производства продукта).

     Таким образом могу оценить миссию фирмы  как конструктивную, продуктивную и  такую, которая стимулирует сотрудничать с данной корпорацией, ведь в миссии чётко прописан источник формирования высшего качества конечного продукта – комбинация вышеупомянутых факторов. 
 
 
 
 
 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  ЦЕЛИ КОМПАНИИ

     Как уже было упомянуто выше корпорация на рынке существует уже 14 лет, за это  время она прошла путь вертикальной интеграции и на данный момент времени представляет собой производство замкнутого цикла.

     Таким образом стратегические цели компании направлены на сохранение текущих позиций, что является достаточно актуальным процессом, поскольку на данный момент времени в отрасли можно насчитать порядка 31 конкурирующей по отношению к «Агро-Овну» организации. Эти слова находят своё отражение среди одной из ценностей фирмы, которой организация подчеркивает свою компетентность:  «Мы хотим быть среди лидеров».

     Также корпорация делает акцент на качество своего продукта, на его перманентное совершенствование. Фирма заявляет о высоком качестве своей продукции  сейчас и обязуется улучшать его  в перспективе: «Делать все сегодня лучше, чем вчера; делать все завтра лучше, чем сегодня».

     Ещё одной стратегической целью корпорации является поддержание социальных стандартов сотрудников на высоком уровне, обеспечение  их успешности. Фактически фирма декларирует  инвестиции в человеческий капитал, что в перспективе принесет сплоченный коллектив, который будет «нести светлый образ фирмы» в массы.

     Резюмируя анализ стратегических целей корпорации можно их подытожить следующим образом:

1. Сохранение текущих позиций и расширение доли рынка;
2. Наивысшее качество товаров и услуг;
3. Вложение в человеческие ресурсы.

ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

     Исходя  из того, что эффективный подход к классификации бизнес-стратегий  состоит в выделении определенного  набора ситуаций или условий (ситуационных факторов) при которых та или иная стратегия оказывается наиболее применимой,  различают стратегии связанные с определенными стадиями развития корпорации, которые называются типовыми (базисными, эталонными). Эти стратегии отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт; рынок; отрасль; положение фирмы внутри отрасли; технология.

     Считаю  целесообразным применение стратегий  концентрированного роста, а именно:

1. Стратегии усиления позиции на рынке;
2. Стратегии развития рынка.

Таблица 2.

Выбранные стратегии

 
 
 
 

Таблица 3.

Характерные ситуации для выбранных стратегий

 

     Стратегии интегрированного роста не актуальны, потому что вертикально корпорация уже интегрировалась, а в горизонтальной нет смысла, ведь фирма имеет сильные  позиции на рынке и не нуждается  в горизонтальной интеграции.

     Стратегии диверсифицированного роста не актуальны, потому что ресурс данного рынка не исчерпан и не исчерпаем в принципе, и является одним из самых привлекательных в перспективе.

     Стратегии сокращения не актуальны, поскольку  корпорация в принципе находится  на стадии роста своего жизненного цикла, постепенно переходя в зрелую фазу.

ВЫВОДЫ

     Проанализировав имеющиеся данные, я пришел к выводу о том, что фирма в миссии умело  описала свои преимущества и пути достижения наилучшего результата (комбинация факторов). Определение миссии переплетается со стратегическими целями, среди которых можно выделить такие, как: сохранение позиций и расширение доли фирмы; максимизация качества товаров; инвестирование в человеческий капитал. И уже на основе стратегических целей можно выбрать стратегию развития. Считаю наиболее подходящими стратегии центрированной диверсификации (захвата рынка и развития рынка).