Анализ вкладных операций банка и направления его совершенствования

     Кроме того, в ходе анализа могут быть использованы расшифровки по отдельным бухгалтерским счетам, расчетные документы, оборотные ведомости, и другие документы генератора форм компьютерной системы банка [12, с. 154]. 
 
 
 

     1.3 Экономико-организационная характеристика филиала № 300 – Гомельское областное управление АСБ «ОАО Беларусбанк» 

     ОАО "АСБ Беларусбанк" - крупнейшее универсальное финансово-кредитное учреждение страны, которое предлагает своим клиентам более 100 видов банковских услуг и продуктов, в том числе по расчетно-кассовому обслуживанию, кредитованию, депозитным операциям, лизингу, факторингу, инкассации, международным и межбанковским расчетам, валютно-обменным и конверсионным операциям, операциям с банковскими картами, консалтинговые и депозитарные услуги. Банк сохраняет за собой лидирующие позиции на рынке международных операций и обслуживает значительную часть внешнеторгового оборота Республики Беларусь.

     Открытое  акционерное общество «Сберегательный  банк «Беларусбанк» образовано в результате слияния Сберегательного банка Республики Беларусь и акционерного коммерческого банка «Беларусбанк», на основании Указа Президента Республики Беларусь от 30.08.1995 г. № 340 «Об усилении гарантий государства по сохранности и эффективному использованию денежных вкладов населения и мерах по дальнейшему совершенствованию банковской системы Республики Беларусь» и Решения акционеров акционерного коммерческого банка «Беларусбанк» от 30.08.1995 г. (протокол № 2).

     Банк  входит в единую банковскую систему  Республики Беларусь, являясь коммерческой организацией, привлекающей и размещающей  денежные средства, а также осуществляющий другие виды банковских операций в  соответствии с законодательством  Республики Беларусь.

     Основными целями Банка являются:

• развитие финансовых отношений в Республике Беларусь;
• расчетное и кассовое обслуживание, кредитование физических и юридических лиц;
• привлечение свободных денежных средств во вклады  и на счета;
• привлечение дополнительных ресурсов для осуществления  инвестиций в экономически выгодные проекты;
• стимулирование инвестиций в экономику Беларуси;
• активное участие в перспективных проектах, направленных на решение экономических и социальных проблем;
• получение прибыли.

     Уставной  фонд составляет 2 288 787 859 000 рублей и разделен на 2 288 787 859 акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая, в том числе 2 288 787 859 000 простых акций на сумму 2 288 776 849 000 рублей и 11 010 именных привилегированных акций на сумму 11 010 000 рублей. Размер неденежной части уставного фонда составляет 55 905 013 225 рублей.

     Кредитные ресурсы банка формируются за счет:

• собственных средств банка; вкладов физических и юридических лиц, привлекаемых на определенный срок и до востребования;
• средств юридических и физических лиц, находящихся на счетах в банк, а также переданных банку в управление;
• правительственных вкладов;
• межбанковских депозитов;
• вкладов иностранных банков и правительств;
• покупки кредитных ресурсов, в том числе на биржевом и межбанковском внебиржевом рынках;
• других источников, незапрещенных законодательством Республики Беларусь.

     Банк  состоит из центрального аппарата, филиалов-областных управлений, филиала - Минского управления, зарубежных представительств, филиалов и их структурных подразделений.

     Филиал  № 300 – Гомельское областное управление ОАО «АСБ «Беларусбанк» имеет юридический  адрес – 246036, г. Гомель, ул. Фрунзе, 6-а. По состоянию на 01.01.2011 года в свою  сеть  включает 13 филиалов. Кроме этого, в структуре Гомельского областного управления состоит 12 центров банковских услуг, 218 отделений, 23 обменных пункта валют, 1 операционная передвижная касса.

     Организационная структура филиала № 300 - Гомельского  областного  управления ОАО «АСБ Беларусбанк» представлена на рисунке 1.10.

     Отделы  могут создаваться при штатной  численности работников не менее 4-х  единиц. В зависимости от объема выполняемой работы, в составе  отделов могут быть образованы сектора, группы.

     На  базе отдела бухгалтерского учета могут  создаваться самостоятельные отделы (сектора), подчиненные главному бухгалтеру:

• внутрибанковских операций и бухгалтерской отчетности;
• по контролю отчетности отделений и расчетов по платежам населения;
• по расчетно-кассовому обслуживанию юридических лиц;
• учета вкладных операций физических лиц.

     На  базе отдела по работе с юридическими лицами могут создаваться самостоятельные  отделы (сектора):

• по работе с юридическими лицами;
• по кредитованию юридических лиц;
• валютных операций.

 
 
 

     

       
 

Руководство;

Юридический отдел;

Отдел по работе с персоналом;

Финансово-экономический отдел;

Отдел бухгалтерского учета;

Отдел внутрибанковских операций и бухгалтерской отчетности;

Отдел расчетно-кассового обслуживания юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;

Отдел учета операций физических лиц;

Центр розничного бизнеса;

Центр корпоративного бизнеса;

Отдел валютных операций и валютного  контроля;

Отдел по работе с ценностями;

Отдел объединенной службы инкассации и кассовой работы;

Отдел ревизий;

Отдел автоматизации;

Отдел безопасности;

Административно-хозяйственный отдел;

Отдел капитального строительства  и залогов имущества;

Отдел контрольных обмеров;

Центры банковских услуг

Операционный отдел, отделения;

Обменные пункты валют. 

Рисунок 1.10 – Организационная структура филиала №300 – Гомельское областное управление ОАО «АСБ Беларусбанк». Источник: собственная разработка 

     На  все структурные подразделения  филиала возлагаются функции (по вопросам, относящимся к их компетенции):

• проведение самопроверок состояния работы в отделе;
• контроль за устранением недостатков, выявленных в ходе ревизий и проверок;
• организация семинаров, обмен опытом, работа по обучению персонала на местах;
• организация и формирование отчетности, статистических данных и их анализ;
• участие в подготовке предложений по доработке и совершенствованию программного обеспечения;
• осуществление контроля за полнотой и своевременностью взаиморасчетов по банковским операциям, входящим в компетенцию данной службы.

     Банк  занимает лидирующее положение в  Республике Беларусь по основным направлениям банковского бизнеса.

     Корпоративный бизнес является одним из основных видов деятельности ОАО «АСБ Беларусбанк». Корпоративными клиентами банка являются крупные предприятия, малый и средний бизнес, индивидуальные предприниматели, а также государственные предприятия и совместные предприятия с участием иностранного капитала.

     ОАО «АСБ Беларусбанк» предлагает своим корпоративным клиентам широкий диапазон финансовых продуктов и услуг, а именно:

• открытие и ведение счетов в белорусских рублях и иностранной валюте;
• расчетно-кассовое обслуживание, в том числе с использованием системы «Клиент-банк» и пластиковых карточек;
• депозитные вклады в белорусских рублях и иностранной валюте;
• операции на рынке государственных ценных бумаг;
• операции с векселями; 
• депозитарные услуги;
• валютообменные операции по поручению клиентов;
• международные расчеты;
• кредитные, лизинговые и факторинговые операции;
• инкассация, перевозка денежной наличности, ценностей;
• операции с пластиковыми карточками;
• добровольное и обязательное страхование автотранспорта.

     Обслуживая  большой круг корпоративных клиентов, банк стремиться делать все возможное, чтобы привлекать их средства, предлагая  выгодные условия по вкладам, надежно  и эффективно управлять этими  средствами.

     Розничный бизнес самый динамично развивающийся  сегмент деятельности ОАО «АСБ Беларусбанк». Развитие розничного бизнеса является одним из приоритетных направлений деятельности ОАО «АСБ Беларусбанк».

     Розничные услуги банка включают:

• кредитование населения (на строительство или приобретение жилья; на потребительские нужды; на приобретение автомобилей);
• вклады;
• валютно-обменные операции;
• банковские пластиковые карточки;
• дорожные чеки;
• облигации;
• продажа драгоценных металлов;
• услуги депозитария;
• международные денежные переводы (Western Union, Svift).

     С целью укрепления лидирующих позиций  на рынке розничных банковских услуг  особое внимание уделяется вопросам максимальной доступности услуг  для клиентов, расширения количества услуг и улучшения их качества, включая определение удобных  для клиентов сроков обслуживания, повсеместное внедрение принципа «одного  окна», развитие и совершенствование информационных услуг, оптимизацию и упрощение организации выдачи кредитов и управления другими розничными услугами.

     В настоящее время деятельность учреждений  банка области  направлена  на решение  задач  и  достижение  всех  показателей,  определённых Программой развития  Банка на 20010-2014 годы, также на достижение индикативных параметров, определённых Основными направлениями денежно-кредитной политики Республики Беларусь.

     Таким образом, из всего вышесказанного, можно  сделать вывод, что ОАО «АСБ Беларусбанк» в настоящее время это крупнейший универсальный банк республики, активно участвующий в реализации государственных программ и проектов, направленных на решение экономических и социальных проблем, осуществляющий полный комплекс банковских и финансовых услуг, имеющий

сложную организационную структуру. А его  филиал № 300 занимает в этом процессе одно из ведущих мест.

     Возможности по наращиванию объемов деятельности филиала во многом зависят от макроэкономических условий в стране, функционирования различных секторов экономики, увеличения рентабельности деятельности субъектов  хозяйствования и повышения благосостояния населения.

     Регулярный  анализ деятельности уполномоченных банков имеет большое значение для самих  банков, для их акционеров и клиентов, а также для Национального  банка Республики Беларусь.

     Национальный  банк на основе такого анализа, проводимого  по отдельным областям и по республике в целом, может изучать ситуацию на кредитно-финансовом рынке, контролировать выполнение установленных нормативов и показателей, проверять эффективность  проводимой кредитно-денежной политики и при необходимости корректировать её.

     Уполномоченные  банки на основе анализа своей  деятельности, а также деятельности других банков могут оценивать эффективность  и качество своей работы и определять направления её улучшения, а также  делать выводы о сотрудничестве и  его объёмах с тем или иным банком.