Анализ показателей труда и расходов по оплате труда в условиях рыночной экономики (на примере показателей деятельности хозяйствующего с

     Тема 3. Анализ показателей  труда и расходов по оплате труда в  условиях рыночной экономики (на примере показателей  деятельности хозяйствующего субъекта сферы товарного  обращения: торговля, закупки, общественное питание) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

     Введение………………………………………………………………...…..3

     1. Краткая характеристика ООО «Ринг-Трейд»………………………….5

     2. Показатели по труду и его оплате. Значение и задачи их анализа….11

     3. Анализ показателей по труду……………………………………….…21

     4. Анализ расходов по оплате труда……………………………….…….31

     5. Выводы и конкретные предложения по улучшению показателей использования трудовых ресурсов и средств оплаты живого труда на ООО «Ринг-Трейд»…………………………………………………………………….37

     Заключение………………………………………………………………..40

     Список  литературы………………………………………………...……..43 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Курс  на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интенсификации общественного  производства, повышение его экономической  эффективности и качества продукции  требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятия. На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание, необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. Задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующим либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

       Актуальность темы анализ трудовых показателей и его оплаты заключается в следующем:

     - заработная плата включается в себестоимость продукции, и таким образом влияет на конечный результат деятельности предприятия;

     - заработная плата является одним из основных источников доходов населения и поэтому является важным социальным показателям.

     Целью данной работы является выявление резервов увеличения производительности труда.

     Исходя  из цели, были обозначены следующие задачи:

     - изучение сущности показателей по труду и его оплате;

     - изучение методики расчета этих показателей;

     - выполнение на основании экономических данных анализа показателей по труду;

     - выполнение анализа показателей по оплате туда;

     Предметом исследования являются экономические показатели по труду и его оплате.

     Объектом  исследования является общество с ограниченной ответственностью «Ринг-Трейд». Основным видом деятельности предприятия является производство и оптовая торговля пивом.

     При написании работы использованы Законы, постановления и другие законодательные акты, касающиеся формирования показателей по труду и его оплате, данные статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Ринг-Трейд», а также учебная экономическая литература, в которой достаточно полно и подробно освещены вопросы методики и принципы проведения анализа показателей по труду и его оплате.

     В ходе работы использованы такие методы анализа, как принцип сравнения, абсолютных разниц, цепной подстановки, группировки, аналитические таблицы и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Краткая характеристика  ООО «Ринг-Трейд» 
 

     Общество  с ограниченной ответственностью ООО  «Ринг-Трейд»                                         зарегистрировано в Межрайонной  ИФНС России №10 по Владимирской области 13.12.2001 г. Предприятие располагается по адресу: 600025, г.Владимир, ул.Мещерская, д.4.

     Основным  видом деятельности ООО «Ринг-Трейд» является производство и оптовая торговля пива.

     Целью деятельности ООО «Ринг-Трейд» является производство данной продукции и удовлетворение существующего спроса на нее на рынке г.Владимира и Владимирской области и, соответственно, получение прибыли в процессе этой   деятельности.

      Для изучения финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Ринг-Трейд» следует  проанализировать данные таблицы 1.  

Таблица 1

Анализ  основных финансовых показателей деятельности

ООО «Ринг-Трейд» за 2009-2010 гг.

 

      Анализируя  результаты финансово – хозяйственной  деятельности ООО «Ринг-Трейд» на основании данных таблицы 1 можно сделать вывод, что в динамике за 2009 – 2010 годы основные показатели имели тенденцию к увеличению, а именно, выручка от реализации продукции выросла на 198,28%, себестоимость производимой продукции также выросла на 188,86% или на 32,70 млн. руб., что повлекло за собой рост валового дохода на 1,25 млн. руб.

      Положительным моментом в деятельности предприятия  является снижение уровня издержек обращения  на 4,20%  в общем объеме выручки.

      Также результатом увеличения выручки  от реализации продукции является увеличение прибыли на 248,05%, что в абсолютном выражении составляет 133,38 млн. руб. За счет роста этого показателя растет и прибыль до налогообложения, влияние  на которую оказал и такой показатель как прочие расходы, снизившиеся в 2010 году на 10%.

      Чистая  прибыль после уплаты налогов, которые  возросли на 24,45 млн. руб. или на 181,25%, составила 37,94 млн. руб., что на 24,45 млн. руб.  больше показателя 2010 года.

      Самым значимым показателем эффективности  деятельности сети магазинов является рентабельность. Этот показатель исследуемого объекта довольно высокий. Рентабельность деятельности значительно выросла (почти на 24,25%) и составила 54,87%.

      Эти цифры, несомненно, показывают, что  деятельность ООО «Ринг-Трейд»  за 2009 – 2010 годы достаточно эффективна и наблюдается положительная тенденция снижения рентабельности производства.  

      На  рисунке 1 представлена организационная  структура отдела труда и заработной платы ООО «Ринг-Трейд».

      

        

        
 

      Рис.1. Организационная структура отдела труда и заработной платы ООО «Ринг-Трейд» 

      Таким образом, отдел труда и заработной платы состоит из трех человек: начальника отдела, табельщика и экономиста по труду.

      Начальник отдела организации труда и заработной платы исполняет следующие обязанности:

      1. Обеспечивает организацию процессов  труда и управления в организации  в соответствии с ее целями  и стратегией, направленными на  производство высококачественной, конкурентоспособной продукции,  на основе рационального использования  трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

      2. Возглавляет разработку проектов  планов по труду и системы  трудовых показателей, достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов.

      3. Обеспечивает доведение утвержденных  планов до структурных подразделений  организации.

      4. Организует работу по нормированию  труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования.

      5. Обеспечивает внедрение прогрессивных  технологий со здания трудовых  нормативов на качественно новом  уровне, автоматизированных рабочих  мест нормировщиков, разработку  новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей труда от переменных факторов.

      6. Руководит проведением:

      - работ по изучению и анализу  трудовых процессов, организационных  структур управления, условий труда  в организации и выявлению  резервов роста производительности труда;

      - разработкой мероприятий по развитию  коллективных форм организации  и оплаты труда, улучшению использования  рабочего времени, повышению квалификации  и мобильности кадров, совершенствованию  организации и обслуживания рабочих  мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда;

      - работ по определению экономической  эффективности внедрения мероприятий  по организации труда.

      7. Анализирует эффективность применения  действующих форм и систем  оплаты труда, материального и  морального стимулирования, обеспечивает  разработку предложений по внедрению  прогрессивных форм оплаты и  стимулирования труда, а также  разработку положений о премировании работников организации применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений.

      8. Руководит формированием фондов  оплаты труда структурных подразделений  в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.