Анализ показателей труда и расходов по оплате труда в условиях рыночной экономики (на примере показателей деятельности хозяйствующего с

     В процессе анализа производительности труда определяется уровень выполнения плановых показателей, причины их перевыполнения или невыполнения, выявляются имеющиеся на предприятии резервы роста, разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия по их использованию, рассчитывают степень влияния роста производительности труда на прирост объема производства, численность работников, фонд заработной платы, снижения себестоимости продукции, величину прибыли и рентабельности.

     На  первом этапе анализа определяется уровень производительности труда  и его динамика. Уровень производительности труда в промышленности – это количество продукции, приходящееся на единицу отработанного времени. [12, с.40]

     Изменение уровня производительности труда (его  динамика) определяется как отношение  уровня производительности труда отчетного  периода к базовому или плановому.

     Анализ  динамики уровня производительности труда покажет процент ее роста (снижения) в отчетном периоде. Сравнение планового и базового уровней производительности труда позволит определить запланированный процент ее роста, а сравнение фактического и базового уровней – процент увеличения производительности труда относительно прошлого года. Сопоставление фактических и плановых значений устанавливается процент выполнения плана.

     В процессе анализа необходимо также  исследовать изменение трудоемкости продукции, так как ее снижение оказывает  наибольшее влияние на динамику производительности труда.

     При анализе производительности труда  нельзя ограничиваться общими выводами о выполнении плана в целом  и запланированных мероприятий  по каждому фактору. Необходимо выявить  не полностью использованные резервы, рассчитать уровень производительности труда, который мог бы быть достигнут, и возможный объем дополнительной продукции.

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. [5 ,45]

     В связи с этим анализ использование  средств на оплату труда на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе анализа следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

     Фонд  заработной платы по действующей  инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

     Наибольший  удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции. Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической ее величины от плановой.

     Абсолютное  отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда  с плановым фондом заработной платы  в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников. Однако следует иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда заработной платы ,так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству.

     Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

     Целью оперативного анализа расходования фонда заработной платы является недопущение его перерасхода и неоправданных (не связанных с улучшением результата труда) выплат. Контроль за расходованием средств на оплату труда осуществляет ряд органов, оперативный же анализ должен не дублировать работу контрольных органов, а вскрывать причины отклонений и предлагать мероприятия по их устранению.

     Перерасход  фонда заработной платы может  быть вызван невыполнением плана, содержанием  излишней численности работников и  необоснованным ростом средней заработной платы. При невыполнении плана перерасход неизбежен, та как повременно оплачиваемые работники получат тариф (оклад) полностью. Сумма перерасхода, имеющего место по причине не выполнения плана, определяется как разность между фактическим и уменьшенным на величину невыполнения плановым фондом заработной платы.

     Перерасход из-за содержания излишней численности определяется умножением ее на плановую среднюю заработную плату по категориям персонала, а перерасход, вызванный необоснованным ростом средней заработной платы,- умножением фактической численности на разность фактической и плановой заработной платы. В последнем случае следует проверить наличие непланируемых выплат (оплата простоев, технологического брака, отклонений от технологии, сверхурочных работ, доплат до среднего заработка).

     Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Анализ показателей  по труду 

     При анализе обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами изучают  укомплектованность предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. [2, c.36]

     Для анализа обеспеченности и эффективности  использования рабочей силы на ООО «Ринг-Трейд» используется статистическая форма № 1-Т за 2009 -2010 гг. Обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 1.

     Таблица 1

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами 

     ООО «Ринг-Трейд» за 2009-2010 гг.

     Как видно из таблицы 1, среднесписочная  численность работников на ООО «Ринг-Трейд» в 2010 г. по отношению к плану снизилась на 4 человека (что составило 99,5%) и по отношению к прошлому году на 135 человек (84,8%) составила в 2010 г. 755 человек. На снижение численности к плановому заданию на 4 человека повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала на 6 человек и увеличения среднесписочной численности непромышленного персонала на 2 человека; снижение среднесписочной численности работников по отношению к прошлому году на 135 человек повлияло сокращение численности промышленно-производственного персонала на 129 человек и сокращение среднесписочной численности непромышленного персонала на 6 человек.

     Снижение  численности произошло по двум причинам: во-первых, в 2009 – 2010 гг. произведено закрытие одного цеха производства с сокращением штата; во-вторых, на предприятии используются интенсивные факторы развития производства (производственное задание выполнено на 103%) .

     В процессе анализа необходимо изучить  и структуру промышленно-производственного  персонала (ППП) на предприятии. Данные анализа проведены в таблице 2.

Таблица 2

     Изменение структура промышленно-производственного персонала (ППП) ООО «Ринг-Трейд» за 2009 – 2010 гг.

     В ходе анализа данных изменения структуры ППП ООО «Ринг-Трейд» видно, что численность промышленно производственного персонала снизилась и составила в 2010 г. 721 человек. Также снизилась в 2010 г. по сравнению с 2009 г. численность рабочих на 107 человек и численность руководителей на 8 человек и специалистов на 14 человек. Темп роста по всем показателям не достиг 100%. Снижение численности специалистов – это результат начатой работы по внедрению мероприятий интенсификации: расширения зонт обслуживания линейным персоналом, т.е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. И в то же время наблюдается тенденция к росту численности руководящего персонала подразделений ООО «Ринг-Трейд».

     Удельный  вес рабочих фактически выше его  величины в прошлом году, что свидетельствует  о росте производственного потенциала на ООО «Ринг-Трейд». Но для высокопроизводительной работы предприятия недостаточно иметь необходимое количество работников. Нужно еще, чтобы квалификация и профессия этих работников соответствовали требованиям производства. Недостаток рабочих той или иной профессии и квалификации ведет к отступлениям от установленной технологии, сверхурочным работам, переплатам по заработной плате и т. д., а излишек - к простоям и недозагрузке рабочих, использованию их не по специальности, снижению производительности труда.

     Для выявления потерь от использования  рабочих, да и руководителей и специалистов, без учета их профессии и уровня квалификации целесообразно провести исследование (аттестацию) деятельности конкретных работников, обратив внимание на качество выпускаемой ими продукции (выполнения работ).

     Наиболее  ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Данные анализа движения рабочей силы приведены в таблице 3.  

     Таблица 3

     Движение  рабочей силы ООО «Ринг-Трейд»