Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

 
 
 

 

      Таблица 12.

Оценка  использования запасов по отделам  за 2009 и 2010 г.

 

     Таблица 13. Коэффициент оборачиваемости запасов за 2009 и 2010 гг. 

 
 

 

     Рис. 5. Диаграмма коэффициента оборачиваемости  запасов по отделам за 2010 и 2011 гг.

     Таблица 14.

     Показатель  срока хранения запасов по отделам  за 2009 и 2010гг. 

 
 

 

Рис. 6. Диаграмма срока хранения запасов  по отделам

за 2009 и 2010гг.

     Данные  табл. 11 показывают, что коэффициент  оборачиваемости запасов за 2010 год увеличился на 0,63 что составил 16,17%, а срок хранения уменьшился на 0,91 и составил 22,26% по сравнению с 2009 годом. Это позволяет сделать вывод о том, что увеличение коэффициента оборачиваемости запасов является положительным моментом в работе магазина и свидетельствует о сокращении времени нахождения товарно материальных ценностей в запасах и в определенной степени способствует улучшению финансового состояния предприятия.

     В таб. 12 приведены данные для оценки использования запасов по отделам  за 2009 и 2010 год. Эти данные позволяют оценить, какие из отделов работают эффективнее. На основании этой оценки следует вывод, что коэффициент оборачиваемости запасов увеличился в 2010 году, в отделе радиоэлектронной аппаратуре (РТ) на +1,25% и в отделе крупной бытовой техники (КБТ) на +1,03%. А срок хранения запасов у этих отделов сократился РТ на – 2,31%, а КБТ на – 1,21%. Что касается других отделов то, у них уменьшился коэффициент оборачиваемости запасов в 2010 году. Отдел компьютеров на – 4,18%; отдел встраиваемой техники на – 2,53% и отдел мелкой бытовой техники (МБТ) на – 0,74%. Вследствие этого произошло увеличение времени хранения запасов, что подтверждает дополнительное вовлечение товарно материальных ценностей в запасы.

     Эта оценка говорит о том, что основную долю оборачиваемости запасов приносят отделы РТ и КБТ. А также сокращение времени хранения запасов этих отделов на складе в 2010 году свидетельствует об относительном высвобождении товарно материальных ценностей из запасов.

      Дополнительная  прибыль может быть получена за счет увеличения товарооборота, если провести мероприятия по совершенствованию  процесса товародвижения в ТК ООО  «Берингов пролив» предложенные в 3 главе дипломной работы. Все это приведет в целом к повышению результатов деятельности предприятия.

 

      2.3. Основные этапы товародвижения и их роль в деятельности ООО «Берингов пролив»

     Основные  составляющие товародвижения в Компании:

• заказ товара;
• доставку товара с центрального склада,
• приемка товара по количеству и качеству,
• складирование,
• подготовка товаров к продаже,
• сбыт продукции.

     Затраты товародвижения определяются способом транспортировки, объемов складов, количеством промежуточных звеньев системы. О значении товародвижения свидетельствуют затраты на него, которые по данным различных исследователей колеблются от 15 до 25% суммы продаж.

     Основные  издержки товародвижения складываются из расходов на транспортировку, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, отгрузке товаров.

     Организация является торгующая большим ассортиментом  техники и у нее заключены  договоры с большим количеством  поставщиков. Это продукция компании «Мерлони», Компания является её дилерами, а также она держит прямой контакт с «Газмаш», «Вестел», «ТСЛ».

     Поставки  напрямую с завода – изготовителя, минуя посредников, позволяют получить наибольшую прибыль. У Компании свои давние связи с многими поставщикам, которые за многие годы зарекомендовали себя более чем хорошо. На них можно положиться в любой поставке товара. Все новинки техники, последние модельный ряд они получают одни из первых. У компании «Берингов пролив» верные надежные поставщики.

     Основным  документом по работе с поставщиками является договор купли-продажи.

     Договор купли-продажи – это коммерческий документ, представляющий собой договор  поставки товаров, сопутствующих услуг, согласованный и подписанный  поставщиком и покупателем. Непременное  его условие – переход права  собственности на товар от продавца к покупателю.

     Содержание  договора купли-продажи:

• предмет и объем поставки (наименование и количество товара);
• срок и место поставки;
• базисные условия поставки;
• цена и общая стоимость поставки;
• условия платежа;
• порядок сдачи-приемки товара;
• условия о гарантиях и санкциях;
• об арбитраже, об обстоятельствах непреодолимой силы;
• транспортные условия;
• юридические адреса сторон;
• подписи  и печати продавца и покупателя.

     На  предприятии ООО «Берингов пролив»  закупочной деятельностью занимается оптовый отдел.

Формирование  заказов

     Ежедневно в начале рабочего дня в магазине «Берингов пролив», продавцы отделов  составляют заказ товара и передают администратору. Администратор, на основании  этого заказа и остатков на складе, составляет заказ на все необходимые товары, где указываются:

     1) наименование товаров, фирма,  модель;

     2) требуемое количество товара.

     Сформированный  бланк заказа товара отправляется по электронной почте в центральный  офис. Где менеджеры по сбыту расписывают  товар с центрального склада на магазины, далее передают документы в экономический отдел, который выписывает и пересылает накладные на магазин. Распечатанные накладные передаются на центральный склад. Старший кладовщик собирает товарно-материальные ценности по накладной и отправляет в магазин (рис. 7.).

заказ товара

Рис. 7. Заказ товара.

Организация транспортировки

     Вид транспорта используемый в магазине «Берингов пролив», является автомобильный. Автомобильный транспорт рентабелен для перевозки дорогостоящих товаров на небольшие расстояния (рис. 8.). 

Транспортировка товара 

Рис. 8. Транспортировка товара

     Организация хранения товаров

     На  складе кладовщик осуществляет размещение товаров на хранение, уход за ними в  процессе хранения. Кладовщик несет материальную ответственность за сохранность товаров. Для предотвращения порчи и обеспечения полной сохранности товаров на складе созданы соответствующие условия их хранения.

     С целью поддержания в складских  помещениях санитарно-гигиенического режима регулярно проводится тщательная уборка помещении и проветривание (с помощью системы вынужденной вентиляции). На основе договоров с санитарно-экологическими службами города периодически проводятся мероприятия по дезодорации, дератизации, дезинсекции и дезинфекции помещений.

     Большое значение для осуществления оперативного контроля и ухода за товарами, быстрой  их отборки и отпуска имеют  разработка и соблюдение рациональной схемы размещения товара, применяемая  в магазине «Берингов пролив».