Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 16:49, курсовая работа
Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.
1. Теоретические основы бюджетирования на предприятиях
1.1 Понятие, цели и задачи бюджетирования
1.2 Виды и содержание бюджетов
1.3 Роль бюджетирования в управлении организацией
2. Организация системы бюджетирования на примере ООО «Дальфинансгруп»
2.1 Краткая характеристика ООО «Дальфинансгруп»
2.2 Анализ системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп»
2.3 Организация контроля за исполнением бюджетов в ООО «Дальфинансгруп»
3. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Дальфинансгруп»
6696
2232
11160
руб.
1785600
5356800
1785600
8928000
Рожь
ц.
680
2040
680
3400
руб.
510000
1530000
510000
2550000
Картофель
ц.
1000
1500
500
3000
руб.
600000
900000
300000
1800000
сено многолетних трав
ц.
129,2
775,0
930
руб.
26091,7
156550
182641,7
Зеленая масса многолетних трав
ц.
93,7
290,4
281,0
665
руб.
14049,3
43552,8
42147,9
99750
Итого
руб.
40141,0
200102,8
2937747,9
7786800
2595600
13560392
Бюджет производства
продукции животноводства
Далее составляется
план выпуска продукции
На основании показателей
бюджета производства формируется
Структура и оборот стада, в которой
содержатся сведения относительно поголовья
стада и его движения по видам
животных и по фермам.
На основании структуры
стада формируется баланс кормов,
в котором отражена потребность
в кормах на принятую структуру стада,
качество и источники поступления
кормов.
Их составление
производится на основе принятой нормативной
базе, сформированных структуры стада,
бюджете производства продукции
животноводства и балансе кормов.
На основе принятой нормативной базы
по животноводству и сформированной
структуры стада, соответствующей
получению максимума продукции
в расчете на голову скота, на единицу
затраченных кормов и рабочего времени.
Сельскохозяйственное
предприятие ООО «КХ Весна» на
следующий год планирует
Молоко и привес
будут производиться
Валовой надой молока
за год составит 25655,7 ц., общий объем
привеса будет равен 820 ц, что касается
приплода, то в 2010 г планируется произвести
382 гол. Производственные затраты по отрасли
животноводства составят 18431103,2 руб. Структура
затрат на производство по видам продукции
планируется следующая: молоко - 97,4%, приплод
- 0,6%, привес - 2,0%.
Таблица 2 - Бюджет производства
продукции животноводств
Группы
ед.
изм
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Итого
Молоко:
гол
420
353
463
570
570
570
570
570
510
505
565
570
ц.
1757,7
1334,3
1937,7
2308,5
2385,5
2308,5
2385,5
2385,5
2065,5
2113,4
2288,3
2385,5
25655,7
руб.
1230390
934038
1356359
1615950
1669815
1615950
1669815
1669815
1445850
1479398
1601775
1669815
17958969
Приплод
гол
60
40
110
107
60
5
382
руб.
16200
10800
29700
28890
16200
1350
103140
Итого осн. стада
руб.
1246590
944838
1386059
1644840
1669815
1615950
1669815
1669815
1445850
1479398
1617975
1671165
18062109
Животные на выращивании и откорме
гол
315
355
465
572
572
572
572
572
572
572
632
637
ц.
41,0
41,7
60,5
72,1
74,5
72,1
74,5
74,5
72,1
74,5
79,6
82,9
820,0
руб.
18455,85
18786,6
27244,35
32432,4
33513,48
32432,4
33513,48
33513,48
32432,4
33513,48
35834,4
37321,83
368994,2
Итого животных на выращ.
руб.
Всего
руб.
1265046
963624,6
1413303
1677272
1703328
1648382
1703328
1703328
1478282
1512911
1653809
1708487
18431103,2
3. Бюджет продаж
Бюджет объема продаж
и его товарная структура, предопределяя
уровень и общий характер всей
деятельности предприятия, оказывают
воздействие на большинство других
бюджетов, которые по существу исходят
из информации, определенной в бюджете
продаж.
Таким образом, бюджет
продаж является основополагающим бюджетом
для любого предприятия, и именно
от его корректного формирования
зависит эффективность всего
процесса бюджетного планирования.
Составление бюджета
продаж должно происходить параллельно
с выбором производственной программы
предприятия. Только в этом случае можно
получить наиболее реальный объем продаж,
учитывающий совокупность следующих
показателей: прогнозируемый спрос
клиентов; величину нормируемых запасов
и запасов, предполагаемых на начало
планируемого периода; производственные
мощности с учетом остановок производства
и графиков ремонтов; внутреннюю потребность
в полуфабрикатах и продуктах
вспомогательного производства; предложение
поставщиков сырья и
Бюджет продаж может
составляться различными способами
в зависимости от специфики хозяйственной
деятельности компании. Общим при
любом подходе к составлению
бюджета продаж является определение
в стоимостном выражении объёма
реализованной продукции или
прогноза выручки от реализации. Предприятие
планирует реализовать в 2010 г: молоко,
приплод, пшеницу, рожь, сено и картофель.
Выручка от реализации
продукции растениеводства
Структура реализации
планируется следующая: на растениеводство
- 45,3%, на животноводство - 54.7%.
Таблица 3 - Бюджет продаж
Вид продукции
ед.
Информация о работе Система бюджетирования на примере предприятия ООО «Дальфинансгруп»