Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2015 в 19:40, реферат
Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначения бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается.
Введение
Глава 1. Классификация затрат по статьям калькулирования
1.1 Понятие затрат
1.2 Классификация затрат по статьям калькулирования и по элементам
Глава 2. Бюджетное планирование деятельности на предприятии
2.1 Составные части бюджетирования на предприятии
2.2 Виды бюджетов на предприятии
2.3 Бюджет продаж
2.4 Ожидаемый объем производства
2.5 Расчет производственных затрат и эксплутационных расходов
2.6 Прогнозирование денежного потока
2.7 Бюджет доходов и расходов по отгрузке
2.8 Прогнозный баланс
Заключение
Несмотря на то, что работники производят и другую продукцию, возникает необходимость оплаты труда работников для производства нового вида продукции. С этой целью составляем расчет прямых затрат на оплату труда работников предприятия ООО "Исеть" на 2009 год в таблице 7.
Если все затраты с целью составления бюджета и управлением производственными затратами разделить на постоянные и переменные, то в бюджет производственно-накладных расходов войдут постоянный и условно-постоянные расходы, в том числе амортизация основного оборудования, заработная плата вспомогательным работникам, страхование, налог на имущество и т.д. Бюджет производственно-накладных расходов составим в таблице 8.
Таблица 8 Бюджет производственно- накладных расходов (тыс.руб.)
Показатель |
2009 год (по кварталам) |
Итого | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | ||
Условно-переменные расходы |
523,88 |
428,63 |
404,8 |
547,69 |
1905,0 |
1.Условно- постоянные расходы Заработная плата на вспом. рабочих Амортизация А) существующего оборудования Б) нового оборудования |
505,1
381,9 72,75 |
505,1
381,9 72,75 |
505,1
381,9 72,75 |
505,1
381,9 72,75 |
2020,4
1527,6 291,0 |
2.Страхование, налог на имущество |
9,1 |
9,1 |
9,1 |
9,1 |
36,4 |
3.Итого накладные расходы |
1492,73 |
1397,48 |
1373,65 |
1516,54 |
5780,4 |
4.Накладные расходы без учета амортизации |
1038,08 |
942,83 |
919,0 |
1061,89 |
3961,8 |
Все данные из предыдущих бюджетов можно объединить в таблицу 9.
Таблица 9 Бюджет себестоимости продукции
Показатель |
2009 год (по кварталам) |
Итого | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | ||
1. Прямые материальные затраты, тыс. руб. |
17889.6 |
14824,3 |
14575,7 |
18966,6 |
66256,2 |
2.Прямые затраты на оплату труда с ЕСН, тыс. руб. |
671,7 |
556,6 |
547,2 |
712.1 |
2487,8 |
3.Производственно- накладные расходы, тыс. руб. |
1492,7 |
1397,4 |
1373,6 |
1516,5 |
5780,4 |
4.Себестоимость реализации |
20054,1 |
16778,4 |
16496.6 |
21195,3 |
74524.5 |
Таким образом, будет рассчитана производственная себестоимость выпускаемой продукции, в нашем случае – новой продукции подового хлеба.
Для того, чтобы предприятию получить прибыль, также необходимо организовать процесс реализации уже готовой продукции. С этой целью необходимо взять в расчет транспортные расходы, так как предприятие самостоятельно по договорам поставки осуществляет кольцевой завоз готовой продукции согласно плана поставки и заявки конкретного предприятия розничной торговли.
В связи с тем, что у предприятия уже есть постоянные клиенты, то на рекламу новой продукции средства не закладываются, однако совсем без затрат обойтись предприятие не может. Необходимо заложить в бюджет комиссионные основным оптовым покупателям, которые берут на себя обязательства соответственно договора о посреднической деятельности заключать договора с новыми покупателями с целью расширения рынка сбыта продукции, в том числе и новой продукции. Исследование рынка проводится постоянно, поэтому также дополнительные расходы на эти цели не закладываются.
Бюджет коммерческих расходов рассмотрим в таблице 10.
Таблица 10 Бюджет коммерческих расходов (тыс. руб.)
Показатель |
2009 год (по кварталам) |
Итого | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | ||
1.Плановые продажи |
25914,6 |
21201,4 |
20023,1 |
27093,0 |
94232,1 |
2.Транспортные расходы |
159,15 |
212,01 |
200,23 |
270,93 |
942,32 |
3.Реклама |
- |
- |
- |
- |
- |
4.Коммисионные |
29,57 |
106,01 |
100,12 |
135,47 |
471,16 |
5. Исследование рынка |
- |
- |
- |
- |
- |
6. Командировочные расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
7.Прочие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
Итого коммерческие расходы |
388,72 |
318,02 |
300,35 |
406.4 |
1413,48 |
Бюджет управленческих расходов разработаем в таблице 11.
Таблица 11. Бюджет управленческих расходов (тыс. руб.)
Показатель |
2009 год (по кварталам) |
Итого | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | ||
1.Материальные затраты а) Сырье и материалы б) МБП в) Запчасти г) Услуги сторонних организаций д) Покупная энергия |
177,0
177,0 - |
177,0
177,0 - |
177,0
177,0 - |
177,0
177,0 - |
708,0
708,0 - |
2.Заработная плата общезаводского персонала |
820,0 |
820,0 |
820,0 |
820,0 |
3280,0 |
3.Начисление ЕСН на |
291,92 |
291,92 |
291,92 |
291,92 |
1167,68 |
4.Амортизация общезаводского |
145,0 |
145,0 |
145,0 |
145,0 |
580,0 |
5.Налоги относящиеся на |
445,0 |
448,0 |
435,0 |
440,0 |
1768,0 |
6.Командированные расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
7.Коммунальные расходы |
35,0 |
35,0 |
35,0 |
35,0 |
140,0 |
8.Проценты на кредит |
- |
- |
- |
- |
- |
9.Прочие затраты |
- |
- |
- |
- |
- |
10.Итого |
1913.92 |
1916,92 |
1903,92 |
1908,92 |
7643,68 |
2.6 Прогнозирование денежного потока
На основании представленных бюджетов можно прогнозировать денежные потоки предприятия на 2009 г. С этой целью данные о прогнозных поступлениях и затратах группируют в отдельный бюджет и рассчитывается прогнозный излишек или недостаток денежных средств предприятия. При недостатке денежных средств возникает необходимость запланировать еще и дополнительное финансирование, которое предприятие может получить несколькими путями: кредиты банка, товарные кредиты, привлечение средств коммерческих организаций и т.д.
Если предприятие в прогнозах сможет правильно предвидеть недостаток денежных средств, то и сможет своевременно принять соответствующие меры по ликвидации данного нежелательного для производства явления.
Таблица 12 Прогнозирование денежных потоков (тыс. руб.)
Показатель |
2009 год (по кварталам) |
1кв 2005год | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | ||
1.Остаток денежных средств на начало года Поступило денежных средств от потребителей Итого денежные средства |
16648,0 18140,2 34788,2 |
2467,4 22097,0 24254,4 |
3626,7 20470,8 24097,6 |
8076,6 33072,2 33072,2 |
11629,9 7586,0 |
2. Выплаты: а) За материалы поставщикам б) на оплату труда в) на выплату ЕСН г) производственно-накладные расхо д) покупка оборудования е) коммерческие расходы ж) управленческие расходы з) погашение налогов итого выплаты: |
27046,8 495,3 176,3 1038 436,9 388,7 1913,9 825 32320,5 |
15912,9 410,4 146,1 942,8 436,9 318,0 1916,9 853,8 20937,4 |
11825,2 403,6 143,6 919 - 300,3 1903,9 525,1 16020,7 |
17321,2 525,2 186,9 1061,8 - 406,4 1908.9 31.7 21442,1 |
72106,1
859,7 |
3.Излишек денежных средств Недостаток денежных средств |
2467,4 - |
3626,7 - |
8076,6 - |
11629,9 - |
|
4.Финансирование (погашение кред а)кумулятив сумма кредита б)проценты за кредит |
- |
- |
- |
- |
- |
Остаток денежных средств на конец периода |
2467,41 |
3626,79 |
8076,69 |
11629,9 |
В нашем случае при прогнозировании денежных потоков недостатка в денежных средствах предприятие испытывать не будет в течение всего следующего года, что положительно скажется и на финансовом результате от хозяйственной деятельности предприятия.
На конец года предприятие будет иметь денежных средств 11629,9 тыс. руб. и сможет без проблем начать новый финансовый год.
2.7 Бюджет доходов и расходов (оп отгрузке)
В связи с тем, что основной целью бюджетирования остается определение финансового результата от предложенного мероприятия, то имеется необходимость составить бюджет доходов и расходов предприятия по отгрузке с целью определения прибыли предприятия и налога на прибыль предприятия.
Данный бюдже рассмотрим в таблице 13.
Таблица 13 Бюджет доходов и расходов (оп отгрузке) (тыс. руб.)
Показатель |
2009 год (по кварталам) |
Итого | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | ||
1Выработка от реализации продукции |
25974,6 |
21201,4 |
20023,1 |
27093,0 |
94232,1 |
2.Себестоимость от реализации продукции |
20054,1 |
16778,4 |
16496,6 |
21195,3 |
74525,5 |
3.Коммерческие расходы |
388,72 |
318.02 |
300,35 |
406.4 |
1413,48 |
4.Управленческие расходы |
1913.92 |
1916.92 |
1903,92 |
1908,92 |
7643,68 |
5. Прибыль от реализации |
3557,86 |
2188,05 |
1322,17 |
3582,33 |
10649,4 |
6.Сальдо операционных доходов и расходов |
- |
- |
- |
- |
- |
7. Сальдо внереализационных |
- |
- |
- |
- |
- |
8. Прибыль к налогообложению |
3557.86 |
2188,05 |
1322,17 |
3582.33 |
10649.4 |
9.Налог на прибыль |
853,89 |
525.13 |
31,72 |
859,76 |
2555.86 |
10.Чистая прибыль |
2703.97 |
1662.45 |
1290.45 |
2722,57 |
8093.56 |
В результате расчетов в таблице 13 можно сделать вывод, что если следовать намеченному бюджету, то предприятия в 2009 году сможет получить чистую прибыль в размере 8093,56 тыс. руб., что позволит предприятию развивать производство дальше. Наихудший результат от хозяйственной деятельности намечается в третьем квартале 2009 г. Этот период приходиться на летний период, когда потребление хлебобулочных изделий сокращается и поэтому снижаются и продажи предприятия.
2.8 Прогнозный баланс
Если учесть, то бухгалтерский баланс предприятия на начало периода уже иметь некоторые показатели, которые представлены в таблице 14, то на конец отчетного периода бюджет по балансовому листу может выглядеть следующим образом:
Таблица 14 Бюджет по балансовому листу (в тыс.руб.)