Бюджетирование

Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначения бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается.

Введение
Глава 1. Классификация затрат по статьям калькулирования
1.1 Понятие затрат
1.2 Классификация затрат по статьям калькулирования и по элементам

Глава 2. Бюджетное планирование деятельности на предприятии
2.1 Составные части бюджетирования на предприятии
2.2 Виды бюджетов на предприятии
2.3 Бюджет продаж
2.4 Ожидаемый объем производства
2.5 Расчет производственных затрат и эксплутационных расходов
2.6 Прогнозирование денежного потока
2.7 Бюджет доходов и расходов по отгрузке
2.8 Прогнозный баланс
Заключение