Качественный  анализ рисков:

     Предлагаемый  сценарий реализации инвестиционного  проекта охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, поэтому  качественную оценку рисков целесообразно  проводить по стадиям проекта.

     Одной из методик качественного анализа  рисков, влияющих на реализуемость  проекта, является методика постадийной  оценки риска, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В.

     В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть частично или  полностью не достигнуты.

     В рассматриваемом инвестиционном проекте  выделены следующие периоды и  стадии:

1. Подготовительный период.
1. Исследования и разработки.
2. Выделение, покупка или аренда земельного участка.
2. Строительство и монтаж оборудования.
1. Строительство, аренда или приобретение зданий и сооружений.
2. Приобретение и монтаж технологического оборудования.
3. Лицензирование и сертификация.
4. Подача сигнала

     Постадийная оценка рисков основана на том, что  риски определяются для каждого  периода или стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный  риск по всему проекту.

     Исследуемый инвестиционный проект является индивидуально  разработанным, что, по существу, оставляет  единственную возможность для оценки значений рисков - экспертную оценку. В качестве экспертов должны выступать специалисты разработчиков проекта, а также необходимо учитывать мнения специалистов, работающих в фармацевтической и строительной отраслях.

     В таблицах 10-11 приведены оценки простых рисков с учетом и без учета действий выполненных Инициаторами проекта действий по его реализации. Оценка риска проекта в целом также была проведена для двух вариантов: с учетом и без учета уже произведенных Инициаторами проекта действий, направленных на снижение последствий и вероятности проявления рисков.  Было получено, что суммарный риск проекта составил:

• 28,4% - без учета действий Инициаторов проекта;
• 20,6% - с учетом действий Инициаторов проекта.

     Ниже  в таблицах приведены результаты оценки рисков проекта по периодам (стадиям) реализации и по группам  простых рисков. 
 

Таблица 7- Оценка рисков по периодам реализации проекта 

     Качественный  анализ рисков позволил выделить основные риски проекта и оценить как  вероятности их реализации, так и  вероятность неудачи проекта  при реализации каждого простого риска. Получены оценки снижения рисков проекта в результате выполненных  Инициаторами работ в прединвестиционный период проекта. Оценка риска по проекту  в целом составляет 28,4%, а с  учетом выполненных Инициаторами проекта работ – 20,6% (Таблица 8). 

Таблица 8 - Оценка рисков проекта по группам

     Качественный  анализ рисков позволил выделить основные риски проекта и оценить как  вероятности их реализации, так и  вероятность неудачи проекта  при реализации каждого простого риска. Получены оценки снижения рисков проекта в результате выполненных  Инициаторами работ в прединвестиционный период проекта. Оценка риска по проекту  в целом составляет 28,4%, а с  учетом выполненных Инициаторами проекта  работ – 20,6%.

     Наибольшую  угрозу проекту составляют технологические, маркетинговые, финансово-экономические  и социально-политические группы рисков. Наиболее рискованными являются подготовительный период и период реализации

     Наиболее  опасными для успешной реализации проекта  являются следующие простые риски:

• негативное изменение политической и экономической ситуации в стране;
• высокая конкуренция среди производителей аналогичной продукции.
• потеря контроля над Предприятием;
• невозможность обеспечить Предприятие сырьем нужного качества по приемлемым ценам;
• отсутствие спроса на продукцию Предприятия;
• противодействие со стороны представителей органов власти;
• отсутствие компаний, готовых выполнить строительные работы и имеющих требуемый уровень квалификации и опыт строительства современных фармацевтических предприятий;
• дорогостоящая и усложненная процедура лицензирования и сертификации производства ;
• высокая стоимость доставки сырья;
• перспектива свертывания рынка в краткосрочной или среднесрочной перспективе, сокращение платежеспособного спроса;
• вмешательство государства или правовых институтов в процесс производства и распределения продукции.

     В целом результаты анализа чувствительности свидетельствуют о достаточной  устойчивости проекта к неблагоприятному изменению рассмотренных факторов.

Заключение

     Современный мир предъявляет бизнесу все  больше и больше требований. Организации  должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение  должно быть четко обосновано и продумано  заранее.

     Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в  удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать  их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

     Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся  организационно-экономических условиях.

     Разработки  бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы  на ближайший и отдаленный периоды  в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов.

     В ходе разработки бизнес-плана филиала  ФГУП "РТРС" Орловский "ОРТПЦ" было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 11 725 736,60 рублей.

     В бизнес-плане описана оптимальная  организационная структура для  данной организации, которая будет  способствовать повышению эффективности  менеджмента.

     Кроме того, были оценены потенциальные  риски и описаны методы по их снижению.

     В финансовом плане обоснованы расходы  по реализации проекта.

     Таким образом, бизнес-план помогает организации  выбрать из возможных альтернатив  наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а  так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

    Список  использованных источников 

    1. Адрианов В. Россия в мировом процессе развития средств связи, компьютеризации и информатизации//Экономист, 2001, №8

     2. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков Бизнес-план//Москва, 2005 – 234с.

    3. Мильчакова Н. Телекоммуникации в России: структурные реформы и повышение капитализации компаний//Вопросы экономики, 2001, №7

    4. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527с.

    5. http://www.aup.ru/books/m99/2_15.htm// Электронная библиотека информационно-управленческого портала

    6. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс «практичные решения для эффективного управления компанией»