Разработка бизнес- плана

Стоимость каждого  вида оборудования определяется как  произведение стоимости единицы  оборудования на количество единиц:

Соб_х = Сед_х* N_х, (7.1.1)

где Сед_х - стоимость единицы оборудования данного вида,

N_x - число единиц данного вида оборудования,

Соб_х - стоимость оборудования данного вида.

Результаты расчетов сведены в таблицу 7.1.1

Таблица 7.1.1 - Расчет общей  стоимости оборудования

Наименование  оборудования	Количество единиц	Цена ед., руб	Полная стоимость  руб.
Дробилка	2	205000	410000
Стерилизатор	2	240000	480000
Измельчитель	2	210000	420000
Ферментатор	2	540000	1080000
Инокулятор	1	350000	350000
Реактор-смеситель	2	250000	500000
Охладитель	2	220000	440000
Фасовочно-упаковочная  машина	1	340000	340000
Итого	14		4020000

К итогу прибавляются:

а) Стоимость коммуникаций - 20% от стоимости оборудования, равны 804000 руб.

б) Транспортные расходы - 5% от стоимости оборудования, равны 201000 руб.

в) Затраты на запчасти - 3% от стоимости оборудования, равны 120600 руб.

г) Накладные расходы - 1,25% от стоимости оборудования, равны

50250 руб.

д) Стоимость монтажа  оборудования - 20% от стоимости оборудования, равны 804000 руб.

Общие затраты на оборудование суммируются, равны 5999850 руб.

8.2 Сметно-финансовый  расчет на строительные работы

При расчете финансовых средств на строительные работы учитывают  затраты на строительство самого здания, а также расходы на установку  освещения, отопительно - вентиляционной системы, водопровода и канализации.

Площадь здания составляет 432 м², 6 строительных квадратов.

Цена 1 м² площади стоит 20000 рублей.

Здание стоит 8640000 рублей.

Стоимость осветительной  части (5% от стоимости строительных работ), равна 432000 руб.

Затраты на установку  отопления и вентиляции (13% от стоимости  строительных работ), равны 1123200 руб.

Расходы на установление водопроводно-канализационной системы (12% от стоимости оборудования), равны 1036800 руб.

Общие затраты на строительные работы определяются суммированием  всех расходов на строительство.

8640000+ 432000+ 1123200+ 1036800= 11232000 рублей.

Итоговые капитальные  затраты на предприятие равны  сумме общих затрат на оборудование и общих затрат на строительные работы.

5999850+ 11232000= 17231850 рублей

Результаты расчетов итоговых капитальных затрат представлены в таблице 7.2.1

Таблица 7.2.1 - Расчет капитальных  затрат

Наименование  объектов	Сумма, руб.	% к итогу
Оборудование	5999850	0,35
Здание	11232000	0,65
Всего капитальных  затрат	17231850

Срок окупаемости  предприятия рассчитывается по формуле:

Т_ок = К/П, (7.2.1)

где П - размер чистой прибыли, руб.

К - итоговые капитальные  затраты на предприятие, руб.

Т_окп = К/П = 17231850/16461197,1= 1,05.

9. Основные технико-экономические  показатели

Расчет технико-экономических  показателей сведен в таблицу 8.1

Таблица 8.1 - Основные технико-экономические показатели бизнес - плана

Показатели	Единица измерения	Значение
1. Емкость  рынка	л/сут	780
2. Рыночный  потенциал фирмы	л/сут	210
3. Доля рынка  фирмы	%	27
4. Товарная  продукция	тыс.руб.	105777
5. Численность  работников	чел	25
6. Фонд заработной  платы	тыс.руб.	9707
7. Среднегодовая  заработная плата на 1 работника	тыс.руб.	388,3
8. Себестоимость  продукции	тыс.руб.	82470
9. Прибыль	тыс.руб.	23306,9
10. Капитальные  вложения	тыс.руб.	17231,9
11. Рентабельность продукции	%	28,26
12. Срок окупаемости  вложений	лет	1,05
13. Чистая  прибыль	тыс. руб	17327,6

Исходя из данной таблицы  видно, что доля фирмы на рынке  составляет порядка 27%, рентабельность производства более 28,26 %. При капитальных  вложениях равных 17231,9 тыс. руб. окупаемость производства 1,05 года.

Заключение

В результате разработки бизнес-плана провели оценку состояния  и анализ дел в отрасли, привели  описание предприятия, продукции, разработали  маркетинг-план, рассчитали производственный, финансовый планы, рассчитали капитальные затраты и провели анализ экономической эффективности производства.

Бизнес-план показал, что производство биомаски скраба является прибыльным (17327575,9 руб.), рентабельность производства более 28,26 %. При капитальных вложениях равных 17231,9 тыс. руб. окупаемость производства 1,05 года.

Биомаска скраб  является уникальным косметическим  препаратом, так как в ее состав входят такие биологически активные компоненты как отбеливающая бентонитовая глина, скорлупа кедрового ореха, молочная сыворотка, закваска культуры P.Shermani. Она предназначена для очищения кожи тела и всего организма.

Биомаска скраб  отличается от обычных скрабов тем, что с ее помощью можно не только провести эффективный пиллинг кожи тела, но и вывести из кожи большое количество токсинов, частиц тяжелых металлов и других вредных веществ. Также биомаска скраб является прекрасным средством для очищения кожи лица с хорошим эффектом лифтинга. Наряду с очищающим и подтягивающим эффетом биомаска скраб активно питает кожу, вызывает сокращение пор, выравнивает рельеф кожи, смягчает грубые участки кожи, восстанавливает нежность и эластичность эпидермиса.

Список использованных источников

1. Балашов В.В., Годин  В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной  экономики и управления. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004. - 152 с.

2. Бекетова О.Н.  Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006.-272 с.

3. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под  ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство  Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2003. - 189 с.

4. Буров В.П. Бизнес-план  фирмы. Теория и практика [Текст]: учеб. пособие.- М.: Дело и сервис, 2006. - 192 с. 

5. Буров В.П., Морошкин  В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика  составления.- М.:1995.

6. Горемыкин В.А.  Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 592 с. 

7. Ефремов В.С. Стратегия  бизнеса. Концепции и методы  планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 2000. - 192с.

8. Кузнецов В. Основные  достижения в развитии технологии  стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - N 5. - С. 112-118.

9. Лазарев А.В. Бизнес-планирование  как форма экономического управления.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 163 с.

10. Максютов А.А.  Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 288 с.

11. Маркова В.Д., Кравченко  И.А. Бизнес-планирование.- новосибирск:1994.

12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие  при его написании. - М.: Омега-Л, 2006.- 152 с. 

13. Саруханов А.В., Быков В.А.: Оборудование микробиологических производств:Справочник.-М.:1993

14. Сергеев А.А. Исходные  этапы разработки бизнес-плана// Деловая информация.-2004.-№5.-С.1-3.

15. Слуцкин М.Л. Финансовое  планирование в рыночных условиях // Финансовый бизнес. - 2004. - N5. - C.67-71.

16. Уткин, Э.А. Бизнес-план  компании. -М.: ЭКМОС, 2005. - 96 с.

17. Халтаева С.Р., И.А.  Яковлева.: Бизнес-планирование.-Улан-Удэ:2005

18. Хунгуреева И.П.  Экономика предприятия.- Улан-Удэ.  Изд-во ВСГТУ,2004 - 240 с.