Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2011 в 11:57, курсовая работа
В ходе проекта «Определение видения и стратегических целей предприятий Группы ЛСР» рабочие группы, сформированные из ключевых руководителей ЗАО «НПО Керамика» и ОАО «Ленстройкерамика», провели анализ возможных сценариев развития событий на рынке кирпича с учетом различных действий Группы ЛСР. Рабочие группы независимо друг от друга пришли к следующим выводам: в случае, если период планирования составляет более 3-х лет (до 2006 года и далее), наиболее перспективным вариантом развития кирпичного направления Группы ЛСР является строительство нового кирпичного завода за чертой Санкт-Петербурга.
1. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 4
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 6
3. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 7
3.1. ИСТОРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ ЛСР НА РЫНКЕ КИРПИЧА 7
3.2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 7
Цели и принципы управления 7
Круг партнеров 7
3.3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 8
4. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 8
5. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ 9
6. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРОДУКТЫ 10
6.1. АССОРТИМЕНТ И ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА 10
6.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОДУКЦИИ НОВОГО ЗАВОДА 11
7. АНАЛИЗ РЫНКА 12
7.1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА 12
Емкость рынка 12
Структура производства и спроса на рынке 14
Цены 15
Товары - заменители 16
Анализ факторов и прогнозы развития рынка 17
7.2. ПОТРЕБИТЕЛИ 21
7.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 22
Существующие конкуренты 22
Появление новых конкурентов 26
7.4. ВЫВОДЫ 26
Тенденции рынка строительства жилья 26
Тенденции спроса на кирпич 27
Развитие конкурентной ситуации 27
8. ПЛАН МАРКЕТИНГА 28
8.1. ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ 28
8.2. ПОЗИЦИИ ПОСЛЕ ЗАПУСКА НОВОГО ЗАВОДА 28
8.3. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ 29
Ключевая компетенция первого уровня 30
Ключевая компетенция второго уровня 30
Ключевая компетенция третьего уровня 30
8.4. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 30
Позиционирование 30
Ассортиментная политика 30
Ценовая политика 31
Политика распределения 32
Политика продвижения 33
8.5. СТРАТЕГИЯ СБЫТА 33
8.6. ПЛАН ПРОДАЖ 34
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 34
9.1. КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ 34
9.2. ФИНАНСИРОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 35
Общехозяйственные расходы 35
Общепроизводственные расходы 36
Расходы на заработную плату персонала 36
Производственные расходы 37
Расчеты с бюджетом 37
Амортизация основных средств 38
9.3. ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 38
Приток денежных средств 38
Отток денежных средств 38
9.4. РАСЧЕТ КРЕДИТА 39
10. АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 39
10.1. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 39
Прогноз доходов и расходов 39
Резерв увеличения прибыльности проекта 40
Недополучаемая прибыль по действующим производствам 41
Чистый приток денежных средств (NPV) 41
Внутренняя норма доходности инвестиций 41
Период окупаемости проекта 41
Показатель движения собственных средств 42
10.2. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 42
10.3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПО ВАРИАНТАМ РАЗВИТИЯ КИРПИЧНОГО БЛОКА 42
11. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 43
1.
К производственным
расходам относятся затраты, напрямую
связанные с производством
Таблица 20. Размер и состав производственных расходов на примере 2006 г., евро в год.
Статья затрат | Сумма | НДС | Итого с НДС |
Глина беложгущаяся | 1 687 | 337 | 2 024 |
Песок | 131 | 26 | 157 |
Добавки цветовые | 404 | 81 | 485 |
Глина кембрийская | 225 | 45 | 270 |
Вода техническая | 2 | 0,5 | 2,5 |
Газ | 250 | 50 | 300 |
Электроэнергия | 396 | 79 | 475 |
Поддоны | 372 | 74 | 446 |
Нормативы, на основании которых были рассчитаны производственные расходы, представлены в Приложении 8.1. – 8.3.
Основные налоги, их ставки и суммы выплат в г. см. Таблица 21.
Таблица 21. Ставки налогов и суммы выплат за период планирования 2003-2009 гг.
Вид налога | Сумма, тыс. евро. | Ставка | База расчета | Периодичность | Примечание |
Налог на имущество | 564 | 1% | Среднегодовая стоимость имущества | Раз в квартал | Включается в себестоимость |
Налог на прибыль | 4 077 | 24% | Балансовая прибыль | По реализации | |
Налог на добавленную стоимость (НДС) | - | 20% | Валовой доход | По реализации | |
Налоги на фонд заработной платы | 1 480 | 37,1% | Фонд заработной платы | Ежемесячно | Включается в себестоимость |
Другие налоги не брались в рассмотрение (например, налог на рекламу, сбор на уборку территории) в силу незначительных сумм. Налоги на недра и воспроизводство минерально-сырьевой базы включены в стоимость сырья.
Налог на имущество будет выплачиваться с момента постановки на бухгалтерский учет оборудования (с момента запуска), т.е. с начала 2005 г.
Для расчета налога на имущество учитывается средняя остаточная стоимость имущества на начало и конец периода. Изменение сумм налога на имущество происходит с учетом уменьшения остаточной стоимости имущества за счет амортизации.
Расчет налога на имущество по проекту (см. Приложение 6), налога на прибыль (см. Приложение 1).
Норма амортизационных отчислений определяется как 20% в год. По данной ставке размер амортизационных отчислений рассчитывается от суммы первоначальной стоимости оборудования на начало 2005 г.
Расчет амортизационных отчислений см. Приложение 4.
Всю сумму притока денежных средств составляет выручка от реализации продукции.
Для упрощения расчетов предполагается, что вся выручка от реализации поступает в отчетном периоде без отсрочек.
В план движения денежных средств включаются основные разделы затрат по текущей деятельности и капитальным вложениям плюс налог на прибыль.
Для упрощения расчетов в настоящем бизнес-плане все расходы, включая налоги, оплачиваются в отчетный период, без отсрочки, за исключением сумм капитальных вложений (Таблица 22).
Таблица 22. Порядок оплаты капитальных вложений.
Статья затрат | Период | |
2003 | 2004 | |
Экспертиза существующих основных средств | 100% | |
Технические условия, функции заказчика, согласования | 20% | 80% |
Проектные работы | 70% | 30% |
Строительно-монтажные расходы | 35% | 65% |
Оборудование | 90% | 10% |
Упаковка и доставка оборудования | 80% | 20% |
Непредвиденные расходы | 25% | 75% |
Таможенная пошлина | 100% | |
Услуги по выбору поставщика оборудования | 100% |
Для упрощения расчетов выплата процентов производится в текущем году за текущий период.
Начисление и выплата процентов ежегодно.
Схема выплат основной суммы долга – с 2005 г. по 2008 включительно с учетом имеющихся средств в распоряжении.
Ставка кредита – 11% в год в евро.
Возврат основной суммы в конце текущего периода.
Планируемая дата получения кредита 3 квартал 2003 г., соответственно начисление процентов за 2003 год происходит за 4 квартал.
Все проценты по кредиту включаются в себестоимость продукции.
Расчет кредита см. Приложение 7.
Анализ
показателей эффективности
Таблица 23. Анализ показателей эффективности за 2004-2014 гг., евро.
Показатель | Всего за период | Период | ||||||
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | ||
Валовая выручка | 99 794 | 0 | 0 | 14 222 | 21 393 | 21 393 | 21 393 | 21 393 |
Затраты, всего | 82 807 | 481 | 2 860 | 15 009 | 17 464 | 16 546 | 15 573 | 14 875 |
Балансовая прибыль | 16 987 | -481 | -2 860 | -786 | 3 929 | 4 847 | 5 820 | 6 518 |
Налог на прибыль | 4 077 | -116 | -686 | -189 | 943 | 1 163 | 1 397 | 1 564 |
Чистая прибыль | 12 910 | -366 | -2 174 | -598 | 2 986 | 3 684 | 4 423 | 4 953 |
Коэффициент прибыльности | 17% | -6% | 18% | 23% | 27% | 30% | ||
Рентабельность | 13% | -4% | 14% | 17% | 21% | 23% |
Примечание: Рентабельность рассчитана как отношение чистой прибыли к выручке.
Средняя рентабельность за весь период планирования составила 13% (Приложение 1).
При прогнозировании доходов и расходов использовались расчетные данные и установленные ставки налога на прибыль (Приложение 1).
При реализации проекта могут возникнуть источники экономии средств, которые отразятся на соответствующем показателе прибыльности проекта (Таблица 24). Этому могут способствовать следующие обстоятельства:
Таблица 24. Источники и суммы снижения расходов.
Источник экономии | Сумма расходов за период 2003-2009 гг., тыс. евро | Планируемый показатель экономии | Сэкономленная сумма, тыс. евро |
Снижение налога на прибыль за счет использования легальных методов | 4 077 | Из расчета не более 500 тыс. евро в год налога с 2005 по 2009 гг. | 1 577 |
Экономия при закупке оборудования | 3 000 | 20% от стоимости местных поставок и связанных с ними расходов | 600 |
Итого | 2 177 |
Таким образом, возможная сумма экономии составляет 2,2 млн. евро за пять лет функционирования предприятия.
Еще одним источником снижения расходов по проекту является снижение процентных выплат по кредиту за счет частичного привлечения собственных средств финансирования. Размер данной экономии может быть рассчитан отдельно.
С учетом запуска нового завода ОАО «Ленстройкерамика» должно будет уменьшить объемы производства, что, с одной стороны, приведет к снижению объема выручки, а с другой, к уменьшению объема вложений в предприятие (Приложение 10.2-10.3). При сравнении финансовых результатов ОАО «Ленстройкерамика» за период с 2005 по 2009 гг. по вариантам (при открытии нового завода и без него) оценка размера недополученной прибыли в распоряжении Группы ЛСР составляет 6249 тыс. евро (9023 тыс. евро за минусом 2774 тыс. евро).
По имеющимся аналитическим заключениям НПО «Керамика» и ЗАО «Керамика», объемы производства НПО «Керамика» не уменьшатся. Будет меняться лишь ассортимент выпускаемой продукции, что существенно не скажется на изменении финансовых результатов предприятия (Приложение 10.1).
В качестве ставки дисконтирования предлагается использовать показатель средней рентабельности относительно нового направления деятельности Группы ЛСР - массового многоэтажного жилищного строительства (ООО «Гатчинский ДСК»), как альтернативного источника вложения средств. Данный показатель составляет по результатам 2002 г. - 12%, плюс условная надбавка за риск вложения в кирпичное направление в размере 2%. Итого расчетная ставка дисконтирования составляет – 14%.
Установленная ставка дисконтирования в два раза превышает ставки депозитов для юридических лиц в валюте, предлагаемые банками высокой категории надежности – 7%.
Таким образом, можно определить показатель «чистый приведенный поток» (NPV – net present value) для анализа инвестиционной привлекательности проекта нового завода.
Чистый приведенный поток нового завода за период 2005-2009 гг. включительно, при ставке дисконтирования 14% составляет 5 458 тыс. евро, что говорит о высокой устойчивости показателей деятельности. Следует учитывать, что проект считается эффективным при показателе чистого приведенного потока равном нулю.
Учитывая очень высокий уровень ставки (тысячи процентов) внутренней нормы доходности (IRR – internal rate of return) ее применять нецелесообразно, так как она показывает крайне высокую эффективность по проекту.
С учетом суммы первоначальных вложений 25 913 за первые два года проекта (2003-2004 гг.), включая процентные выплаты, без учета дисконтирования денежных потоков окупаемость проекта составляет 6 лет с 2003 г. (5 лет с 2004) с наступлением срока окупаемости в 2008 г.
Всего за весь планируемый период с 2003 по 2009 г. сумма накопленных собственных средств составит 35,5 млн. евро (Таблица 25). В последний период планирования данная сумма составляет 9,5 млн. евро.
Таблица 25. Накопленные собственные средства по проекту, тыс. евро.
Информация о работе Бизнес-план строительства нового кирпичного завода Группы ЛСР