Бизнес-план предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 19:28, курсовая работа

Краткое описание

Сущность бизнес-плана, его цели и значение. Характеристика предприятия, приоритетные направления. План производства продукции. Расчет годовых амортизационных отчислений. Характеристика конкурентов предприятия. Баланс рабочего времени 1 работника. Расчет фондов ЗП работников предприятия. Плановая калькуляция себестоимости продукции. Смета прибыли и убытков предприятия. Движение материальных средств.

Оглавление

1. Введение
2. Резюме
3. Описательная часть
3.1 характеристика продукции
3.2 оценка рынка сбыта
3.3 оценка конкурентов
3.4 стратегия маркетинга
3.5 план производства
3.6 персонал предприятия
3.7 Юридическая информация о предприятии
3.8 Риски и страхование
4. Расчетная часть
4.1 план производства продукции за 2011год
4.2 расчет амортизационных отчислений за год
4.3 характеристика конкурентов предприятия
4.4 баланс рабочего времени одного работника
4.5 расчет фондов ЗП для работников предприятия
4.6 плановая калькуляция себестоимости продукции
4.7 смета прибыли и убытков предприятия
4.8 движение денежных средств на предприятии
4.9 расчет запаса финансовой прочности и порога рентабельности на предприятии
4.10 плановая смета расходов на содержание, эксплуатацию оборудования ( на квартал)
4.11 плановая смета цеховых расходов по производству продукции(на квартал)
4.12 смета общехозяйственных расходов предприятия(за год)
5. Используемая литература
6. Приложения.

Файлы: 1 файл

КУРСОВИК!!!!.docx

— 247.16 Кб (Скачать)

     Контроль исполнения на предприятии  позволяет координировать, контролировать  процесс производства, своевременно  реагировать на происходящие  в производстве изменения.

     При контроле исполнения оценивается  работа трудящегося, поощряется  выполнение заданных системой  менеджмента требований и наказываются  за нарушения. Достаточно обширно  используются методы стимулирования  как моральные, так и материальные.

   На  нашем предприятие установлен изначальный  инвестиционный капитал, то есть финансовые средства,  привлекающие для вложения в производство и реализацию продукции. Мы используем инвестиции для нововведения на производстве, что бы выдержать неценовую конкуренцию. Другими словами инвестиции являются капиталом длительного пользования,с помощью чего риск на нашем предприятии сводится к минимальнному.

За час  обрабатывается два кубометра леса, это очень эффективное производство. Процесс производства обрезной доски  очень прост. Бревно пропускают через  доску и получают лафет, затем  лафет транспортируется на торцовку где пропускают через станок и  получается обрезная доска.

. Готовые  виды обработаны древесиной (доски)  хранятся в помещении склада, в случае нехватки места хранятся  на улице. В первую очередь  хорошем качестве заинтересованы  сами работники, так как от  этого зависит их заработная  плата. На качество продукции влияют:

    • Материально техническое обеспечение(то есть материальные ресурсы),
    • правовая защита деятельности нашего предприятия,
    • маркетинговая деятельность(выбор поставщиков).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   3.6. Персонал предприятия.

   Персонал  предприятия- это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал (ППП), т.е. работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП. Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории:

    • рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают производство.
    • инженерно - технические работники (ИТР). К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.
    • административно - управленческий персонал (АУП). Названная категория специалистов осуществляет управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения.
    • младший обслуживающий персонал. Данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее;
    • охрана. Данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.

   Весь  штат сотрудников нашей компании составляет 13 человек. В компании имеются открытые вакансии, но из – за высоких требований к соискателям состав из 13 человек – условно принят за постоянный.

   Из  них:

  • Директор (1)
  • Бухгалтер (1)Образование: Высшее профессиональное
  • Рамщик (4)
  • Помощник рамщика (2)
  • Мастер(1) Образование: Среднее профессиональное
  • Водитель (2)Образование: Среднее общее (11 классов)
  • Сторож (2) Основное общее (9 классов)
 

   Руководство предприятия:

   Гаморкина Татьяна Владимировна – директор компании 1976г.р. Имеет высшее экономическое образование,  опыт работы на руководящих должностях. Директор компании «Razorblade» на протяжении 4 лет с 2007 года.  
 
 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   3.7. Юридическая информация  о предприятии.

   Открытое  Акционерное Общество " Razorblade " - открытое акционерное общество, является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Учредителями Акционерное Общество(а)" Razorblade " являются Госкомимущество и члены трудового коллектива предприятия.

     Местонахождение общества – Тверская обл., г.Кувшиново,

     Целью общества является удовлетворение  общественно-полезных потребностей  и получение прибыли.

     Основными видами деятельности  Открытое Акционерное Общество(а) " Razorblade " являются:

    • производство строительных деталей и конструкций;
    • оказание услуг населению по основному виду деятельности;
    • оказание коммерческих и посреднических услуг;
    • оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
    • любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами РФ в соответствии с поставленной задачей своей деятельности.

     Высшим органом менеджмента общества  является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. В  срок между собраниями функции  менеджмента возложены на Совет  Директоров.

     В компетенцию Совета директоров  входит решение вопросов общего  руководства деятельностью Открытое  Акционерное Общество(а), за исключением вопросов отнесенных Уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Руководство текущей деятельностью  осуществляется Генеральным директором, функции которого определены  Положением и Контрактом. Генеральный  босс осуществляет оперативное  руководство; представляет интересы  в РФ и за ее пределами;  утверждает штаты, заключает трудовые  контракта с работниками; совершает  сделки от имени общества; организует  ведение бухгалтерского учета  и отчетности; издает приказы.

     Общество самостоятельно планирует  свою производственно-хозяйственную  и иную дело, а также социальное  развитие трудового коллектива. Основу плана составляют контракта,  сидельцы с потребителями продукции  и услуг, и поставщиками материально-технических  и иных ресурсов, а также решения  исполнительных органов общества  и Совета директоров, принятые  в пределах установленных Уставом  полномочий. Реализация продукции,  выполнение работ, предоставление  услуг осуществляется по ценам  и тарифам, устанавливаемым обществом  самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных  действующим законодательством.

     Уставный капитал составляет 1522000 рублей. Обществом размещены обыкновенные  именные акции в количестве 1522 штук номинальной стоимостью 1000 рублей. Акции выпускаются в бездокументарной  форме.

     Уставный капитал может быть  увеличен путем увеличения номинальной  стоимости акций или путем  размещения дополнительных акций.  Общество вправе производить  размещение акций и иных ценных  бумаг, конвертируемых в акции  посредством как открытой, так  и закрытой подписки за исключением  случаев, когда законодательством  допускается вероятность размещения  акций только посредством открытой  подписки. Дивиденды по обыкновенным  размещенным акциям могут выплачиваться  ежеквартально, раз в полгода  или раз в год.

     Общество формирует резервный  фонд в размере не менее  15% уставного капитала. Общество  образует фонд накопления и  фонд потребления. Порядок образования  и расходования определяется  Советом директоров.

     В настоящее пора Открытое  Акционерное Общество(а) "Razorblade " специализируется на производстве изделий из древесины.

   Открытое  Акционерное Общество(а) " Razorblade " является многоотраслевым хозяйством, кроме производства древесины:

    • производит строительно-монтажные работы;
    • занимается заготовками;
    • предоставляет услуги в автотранспорте;
    • имеет пилораму, цех ЖБИ и металлоконструкций;
    • занимается оптовой и розничной торговлей;
    • и другие виды работ, услуг, не запрещенные законом.

     Открытое Акционерное Общество"Razorblade" имеет 3 магазина, через которые реализует часть своей продукции.

     Потребителями продукции Открытое  Акционерное Общество(а)" Razorblade " являются как физические, так и юридические лица.  

   Предприятие «Razorblade» является открытым акционерным обществом. Для создания открытого акционерного общества собственникам необходимо было иметь капитал в размере 10 000 руб.

   Высшим  органом управления открытым акционерным обществом является собрание совладельцев. Регистрация ОАО проводится следующим образом:

  • Нотариально заверенных документов, которые сдаются в государственную регистрационную палату.
  • Получение временного свидетельства о регистрации
  • Получение постоянного свидетельства о регистрации
  • Присвоение ИНН

   Адрес предприятия:

   ОАО «Razorblade»

   Тверская  область, г. Кувшиново, ул. Cтроителей,56.

   Телефон   8 (48257) 4-45-68 (директор)

                         8 (48257) 4-44-88(бухгалтерия)

                         8 (48257) 4-44-98 (производственный цех)

   Fax             8 (48257) 4-66-42 

   Печать  организации: 

     
 

3.8. Риск и страхование.

   Глубина анализа рисковости бизнеса зависит  от конкретного вида деятельности и  величины проекта. Для средних проектов достаточен анализ опасности с помощью  экспертных оценок.

     Рассмотрим возможные риски по  сферам их возникновения и  определим их вероятность для  нашего проекта по 10-бальной шкале.

     Финансово-экономические:

    • неустойчивость спроса - 5 баллов;
    • появление альтернативного продукта - 3;
    • снижение цен конкурентами - 4;
    • подъем производства у конкурентов - 7;
    • рост налогов - 6;
    • снижение платежеспособности потребителей - 4;
    • рост цен на сырье, материалы, перевозки - 3;
    • подневольность от поставщиков - 2;
    • недостаток оборотных средств - 2.

     Социальные:

    • трудности с набором квалифицированной рабочей силы - 1 балл;
    • угроза забастовок- 0;
    • недостаточных уровень заработной платы - 3;
    • квалификация кадров - 2;
    • социальная инфраструктура - 3;
    • отношение местных властей - 2.

Информация о работе Бизнес-план предприятия