Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 11:42, курсовая работа
Основными потребителями продукции хлебозавода являются: жители города Комсомольска-на-Амуре и комсомольского района, организации и предприятия общественного питания, городской отдел образования для детских садов, детских домов, школ, интернатов, а в летний период для лагерей отдыха, городской отдел здравоохранения для больниц, профилакториев, санаториев, торговые предприятия и т. д.
Резюме 3
1 Анализ отросли рынка 4
2 Описание продукта 8
3 План маркетинга 10
4 План производства 13
5 Организационный план 21
6 Финансовый план 22
Заключение. 29
Список использованной литературы 30
В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. Организационная схема управления «Блинной» представлена на рисунке 1.
|
Бармен
(2 чел.) |
(2 чел.) |
Рисунок 1 Организационная схема управления
кафе
Кадровое
обеспечение предприятия представлено
в таблице 9 а организационная структура
в приложении.
Таблица 9 - Штатное расписание
Должность | Число рабочих |
Директор | 1 |
Технолог | 1 |
Коммерческий директор | 1 |
Арт.директор | 1 |
Охранники | 3 |
Дискжокей | 2 |
Бармен | 4 |
Официант | 2 |
Уборщица | 3 |
Повара | 3 |
ИТОГО | 22 |
Зарплата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Таким образом, на предприятии введена повременно-премиальная оплата труда, что стимулирует сотрудников к повышению результативности продаж.
Средний возраст работников составляет 25 лет.
Рассмотрим
предполагаемые объемы продажи продукции
в зависимости от изменений на
рынке.
Таблица 10 - Прогноз
объема продаж
Прогнозируемый объем продаж | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | ||
За месяц (порц.) | За
год (порц.) | |||||
Блины по-царски | Максимальный | 660 | 7920 | 9180 | 10557 | 12140 |
Средний | 600 | 7200 | 8280 | 9522 | 10950 | |
Минимальный | 540 | 6480 | 7452 | 8570 | 9855 | |
Украинские блины | Максимальный | 1980 | 23760 | 27324 | 31423 | 36136 |
Средний | 1800 | 21600 | 24840 | 25116 | 28883 | |
Минимальный | 1782 | 21384 | 24592 | 28281 | 32523 | |
Русские блины | Максимальный | 2640 | 31680 | 36432 | 41897 | 48181 |
Средний | 2400 | 28800 | 33120 | 38088 | 43801 | |
Минимальный | 2160 | 25920 | 29808 | 34279 | 39421 |
Данные о росте рынка были определены путем построения трех сценариев: рост рынка по максимальному варианту рассчитывался исходя из неизменности численности населения, и увеличения доли покупателей с 35% до 50%. Минимальный вариант предусматривает сохранение всех пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей общей численности населения) и изменение численности населения в соответствии с наметившимися тенденциями. Таким образом, прогнозируемые объемы продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических, демографических и прочих факторов.
Амортизация вычислительной техники, кондиционера, микроволновой печи, блинницы, миксера и чайника рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.
50000/10 = 5000 руб. в год
30000/10 = 3000 руб. в год.
20000/3 = 6700 руб. в год.
20000/6 = 3400 руб. в год
20000/10 = 2000 руб. в год
2400/3 = 800 руб. в год
3000/3 = 1000 руб.
8) Срок службы миксера, чайника, музыкального центра – 3 года, их общая первоначальная стоимость составляет 5100 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:
5100/3 = 1700 руб.
30000/10 = 3000 руб.
ИТОГО амортизационные отчисления за год составят: 26600 руб.
С учётом вышесказанного составим таблицу денежных потоков “Cash-Flow”. Из таблицы “Cash-Flow” можем сделать вывод, что проект привлекателен, т.к. NPV ≥ 0. (NPV = 1010739,69)
Далее проанализируем эффективность проекта согласно показателя T (период возврата инвестиций, или период, необходимый для возмещения стартовых инвестиционных расходов). T1 – период возврата инвестиций апрель 2011 г.
Таблица 11 - Денежных потоков “Cash-Flow”
Период | 0 период | Jan. | Feb. | Mar. | Apr. | May. |
А. Приток наличности | 0,00 | 119500,00 | 119500,00 | 119500,00 | 119500,00 | 119500,00 |
Поступления от продаж | 0,00 | 119500,00 | 119500,00 | 119500,00 | 119500,00 | 119500,00 |
В. Отток | 97 000,00 | 91 290,00 | 91 290,00 | 91 290,00 | 91 290,00 | 91 290,00 |
Затраты на материалы | 0,00 | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000,00 |
Зарплата | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000,00 | |
Налоги | 21 290,00 | 21 290,00 | 21 290,00 | 21 290,00 | 21 290,00 | |
Коммунальные услуги | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | |
Электроэнергия | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | |
Затраты на приобретение активов | 79 000,00 | |||||
Cтартовые инвестиции | 18 000,00 | |||||
С. ЧДП (чистый ден. поток) | -97 000,00 | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210,00 |
D. КДП (кумулятивный ден. поток) | -97 000,00 | -68 790,00 | -40 580,00 | -12 370,00 | 15 840,00 | 44 050,00 |
E. ДЧДП | -97 000,00 | 27 784,63 | 27 365,68 | 26 953,04 | 26 546,63 | 26 146,34 |
F. NPV | -97 000,00 | -69 215,37 | -41 849,69 | -14 896,65 | 11 649,98 | 37 796,32 |
Продолжение Таблицы 11 - Денежных потоков “Cash-Flow”
Период | Jun. | Jul. | Aug. | Sep. | Oct. | Nov. |
А. Приток наличности | 119500 | 119500 | 119500 | 119500 | 119500 | 119500 |
Поступления от продаж | 119 500 | 119 500 | 119 500 | 119 500 | 119 500 | 119 500 |
В. Отток | 91 290,00 | 91 290,00 | 91 290,00 | 91290,00 | 91290,00 | 91290 |
Затраты на материалы | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000,00 | 10 000 |
Зарплата | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000,00 | 52 000 |
Налоги | 21 290,00 | 21 290,00 | 21 290,00 | 21290,00 | 21290,00 | 21290 |
Коммунальные услуги | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000,00 | 5 000 |
Электроэнергия | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000,00 | 3 000 |
Затраты на приобретение активов | ||||||
Cтартовые инвестиции | ||||||
С. ЧДП (чистый ден. поток) | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210,00 | 28 210 |
D. КДП (кумулятивный ден. поток) | 72 260,00 | 100 470,00 | 128 680,00 | 156 890,00 | 185 100 | 213 310 |
E. ДЧДП | 25 752,09 | 25 363,78 | 24 981,33 | 24 604,65 | 24 233,64 | 23 868,23 |
F. NPV | 63 548,41 | 88 912,19 | 113 893,5 | 138 498,2 | 162 731,8 | 186 600 |