Бизнес- план по производству кукурузного масла

 

Техническая вооруженность

 

Т_в=

 

Т_в=455,4 = 50,6

         9

Удельные  капитальные вложения

 

К_вуд=

 

К_вуд=

 

Материалоемкость

 

М_е=

 

М_е=

 

 

2.3 Финансовый план

 

 

В данном разделе рассмотрим, сколько капиталовложений нужно сделать для производства нового продукта на предприятии.

 

Расчет общего объема капиталовложений

Таблица 14

 

Смета на строительство предприятия ООО «Товарное хозяйство»

Обоснование расценки	Наименование работ	Количество работ, м3	Сметная стоимость
			На единицу, руб.	На объем работ, тыс.руб.
1	2	3	4	5
УСН	Строительство цеха	400	300,0	120,0

 

УСН - укрупненный сметный норматив

V_работ = 10*9*5=400

 

1. Стоимость передаточных устройств

 

Принимаем 5% от стоимости цеха.

С_{передат}. = 120,0*5%=6 тыс. руб.

 

2. Стоимость сооружений

 

Принимаем 15% от стоимости цеха.

С_соор.=120,0*15%=18 тыс. руб.

 

Стоимость оборудования и его монтажа

 

Таблица 15

Смета на приобретение и  монтаж оборудования на ООО «Товарное хозяйство»

 

№ п/п	Наименование оборудования	Ед. изм.	Коли-чество	Цена за единицу, тыс. руб.	Балансо-вая стоимость, тыс. руб.	Амортизация
						На год, %	Сумма, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Машина для очистки семян	шт.	2	20,0	40,0	8,0	3,20
2.	Электропечь	шт.	4	20,0	80,0	8,7	6,96
3.	Печь для обжарки	шт.	3	18,0	54,0	9,0	4,90
4.	Упаковочная машина	шт.	2	25,0	50,0	9,5	4,75
5.	Фасовочная машина	шт.	2	20,0	40,0	9,9	3,96
	Итого:				264,0	9,0	23,77
	Монтаж:	%	10		26,4
	Всего:				290,4	8,2	23,77

 

Монтаж оборудования - принимаем 10% от балансовой стоимости.

Сумма амортизации = БС*На_год

100

На_ср= Агод*100%

БС

На_ср= 23,77*100% = 8,2

290,4

 

Стоимость инструментов и приспособлений

 

Принимаем на одного списочного рабочего 1200 руб.

С_инстр.= 9*1200= 10,8 тыс. руб.

 

Стоимость хозяйственного инвентаря

 

Принимаем 1250 руб. на одного списочного рабочего.

С_инвент.= 9*1250= 11,25 тыс. руб.

Таблица 16

 

Смета на приобретение и  монтаж транспортных средств на ООО «Товарное хозяйство»

 

№ п/п	Наименование транспортных средств	Ед. изм.	Коли-чество	Цена      за единицу, тыс. руб.	Балансовая стоимость, тыс. руб.	Амортизация
						На год, %	Сумма, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	Мини-грузовик "RENAULT"	шт.	1	150,0	150,0	9,0	13,5
	Итого:				150,0	9,0	13,5
	Монтаж:	%	10		15,0
	Всего:				165,0	8,2	13,5

 

Стоимость инструментов и приспособлений

 

Принимаем на одного списочного рабочего 1200 руб.

С_инстр.= 9*1200= 10,8 тыс. руб.

 

Стоимость хозяйственного инвентаря

 

Принимаем 1250 руб. на одного списочного рабочего.

С_инвент.= 9*1250= 11,25 тыс. руб.

 

Прочие  основные фонды

Принимаем 10% от стоимости основных фондов по семи предыдущим статьям.

С_{проч.ОФ}= тыс. руб.

 

 

Затраты на проектно-изыскательные работы

 

Принимаем 5% от основных фондов.

С_{проектн.}= 683,55*5%= 34,18 тыс. руб.

 

Вспомогательное хозяйство

 

Принимам 30% от девяти статей затрат.

С_вспом.= (683,55+34,18)*30%= 215,32 тыс. руб.

 

Таблица 17

 

Сводная таблица стоимости основных фондов, их структуры и суммы амортизационных отчислений на ООО «Товарное хозяйство»

 

№ п/п	Виды основных фондов	Балансовая стоимость, тыс. руб.	Амортизационные  отчисления		Структура, %
			На,       %	Сумма, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
1.	Здание цеха	120,0	3,0	3,6	6,65
2.	Передаточные устройства	6,0	8,0	0,48	0,89
3.	Сооружения	18,0	2,5	0,45	0,83
4.	Оборудование	290,4	8,2	23,80	43,98
5.	Транспортные средства	165,0	8,2	13,53	25,00
6.	Инструменты	10,80	30,0	3,24	5,99
7.	Хоз. инвентарь	11,25	25,0	2,80	5,17
8.	Прочие основные фонды	62,1	10,0	6,21	11,48
	Всего:	683,55	7,9	54,11	100,00

 

Общий объем капитальных вложений

КВ= 683,55+34,18+215,32= 933,05 тыс. руб.

 

 

 

2.4  Анализ рисков на предприятии

 

 

Для любого проекта риски означают вероятность наступления неблагоприятного события, которое приводит к потере части ресурсов, недополучению доходов  или появлению дополнительных незапланированных  расходов. Современная экономическая  ситуация в России плохо предсказуема, поэтому в данном разделе бизнес-плана  учитываются возможные изменения  на рынке и прогнозируются изменения  на перспективу.

При анализе возможных рисков необходимо определить, к какой области относится  деятельность фирмы. Деятельность ООО «Товарное хозяйство» относится к области невысокого риска с большой прибылью.

В практике существует множество видов  риска и все предусмотреть  невозможно, поэтому в проекте  отражены самые важные из них.

По источнику возникновения  различают риски собственно-хозяйственные, связанные с человеческим фактором, обусловленные природными явлениями.

По причине возникновения выделяют риски неопределенности будущего, риски  непредсказуемости поведения партнеров, риски недостатка информации.

1. Снижению общего уровня покупательской  способности - вероятность есть, но, к сожалению, мы не можем  спрогнозировать на должном уровне подобную ситуацию, так как это зависит от многих факторов и событий в стране. Мы, в свою очередь можем лишь снизить свои цены по возможности до минимума.

2.  Инфляция – всегда  присутствует. В зависимости от её роста  будем повышать цены, но не  более чем цены конкурентов.

3.   Появление на рынке конкурентов  с более доступными ценами  для потребителей – высокая  вероятность. Основной упор будем  делать на качество продукции. 

Коммерческий риск возникает в  процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных  предпринимателем. Истоки этого риска  – снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры  рынка, повышение закупочной цены товаров, рост издержек обращения, потери товара в процессе обращения. В деятельности ООО «Товарное хозяйство» данный риск может проявляться только как снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры рынка, а также повышения закупочной цены материалов.

Финансовый риск возникает в  области отношений предприятия  с банками и другими кредиторами. Финансовый риск деятельности компании определяется отношением заемных средств  к собственным. Чем выше это отношение, тем выше финансовый риск, поскольку  ограничение, прекращение кредитования или ужесточение условий кредита  влечет за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов.

Производственный риск связан непосредственно  с производством продукции. Среди  причин возникновения такого риска  – снижение размеров производства, рост материальных и других затрат, уплата повышенных процентов, налогов  и отчислений.

Для снижения возможных рисков можно  использовать различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, получение информации.

Диверсификация – распределение  капитала между разными видами деятельности, результаты которых не связаны между собой.

Страхование – передача определенных рисков страховой компании.

Лимитирование – установление лимита или определенных сумм расходов по отделам и подразделениям, продажи  товаров в кредит, вложения капитала.

Резервирование средств – предполагает установление соотношения между  потенциальными рисками и размерами  расходов, необходимыми для преодоления  последствий этих рисков. В общем  случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации  непредвиденных затрат, накладных затрат и иных затрат, возникающих в ходе реализации проекта.

Получение информации – любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и  информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше шансов сделать лучший прогноз и  снизить риск.

Из вышесказанного можно сделать  следующие вывод, что основными  принципами снижения риска являются следующие:

- не рисковать больше чем собственным капиталом;

- не забывать о последствиях рисков;

- не рисковать всем ради малого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. 101 хорошая идея как создать совершенный бизнес (Серия: "Практический менеджмент") //Бемовски К.,Стрэттон Б.,Кемарский В.А.,Адлер Ю.П.,Шпер В.Л., Изд-во Стандарты и качество, М. – 2008. – 380 с.
2. Антонова Р.А. Перспективы развития или тернистый путь к успеху//Эксперт, № 6 – 2006. – 259 с.
3. Дэй Д. Стратегический маркетинг – М.: Изд-во ЭКСМОО-Пресс, 2010. – 300 с.
4. Котлер Ф., Амтронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 412 с.
5. Киреева. Проблемы стандартизации и сертификации в России//Вопросы экономики, № 4 – 2007. – 190 с.
6. Козлов. Стратегии завоевания потребительских предпочтений//Маркетинг, № 12 – 2008. – 270 с.
7. Назарова Т.Г. Аспекты стратегии дифференциации//Практический маркетинг, № 10 – 2008. – 510 с.
8. Новиков. Вагон или маленькая тележка//Секрет фирмы, № 1 – 2006. – 200 с.
9. Портер М. Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков//Практический маркетинг, № 11 – 2007. - 269 с.
10. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия, - М.: финансы и статистика, 2011. – 120 с.
11. http://www.marketcenter.ru/News/content/doc-2-11465.html
12. http://oms.ram.ru/mark/research/view/m00690.html