Разработка календарного графика строительства отдельного объекта в составе ППР

 

Оглавление

Введение …………………………………………………………………………………………

1. Характеристика организационно-технологической документации……………………

1.1.1 Назначение и  принципы разработки ПОС и ППР………………………………………

1.2 Исходные данные……………………………………………………………………………

1.2.1 Характеристика  объектов и условий строительства……………………………………

1.2.2 Водо-энергетическое  обеспечение. ……………………………………………………..

1.2.3Материально-техническое  обеспечение.………………………………………………..

1.2.4Генподрядная и субподрядные организации.…………………………………………..

2.1 Расчет объемов  и ресурсов……………………………….…………………………………

2.1.1. Объемы работ  в стоимостном выражении.…….……………………………………….

2.1.2. Объемы работ  в физических единицах…….…………………………………………….

2.2 Проектирование сводного  календарного плана строительства  комплекса   (СКПСК)…

2.2.1Формирование титульного  списка строительства…….………………………………….

2.2.2. Разработка общеплощадочных  ОТС подготовительного и основного  периодов…….

2.2.3. Расчет продолжительности видов  и циклов работ и увязка  их в комплексный поток..

2.2.4. Построение графиков распределения и освоения капвложений и сметной стоимости СМР и распределение затрат труда…….………………………………………….……………

2.2.5 Расчет потребности  в машинах и механизмах…….………………………………………

3. Проектирование общеплощадочногостройгенплана (ОСГП)…………………………….

3.1 Общие принципы  проектирования ОСГП…….……………………………………………

3.2.Состав общеплощадочного  стройгенплана строительства комплекса……………………

3.3. Размещение монтажных  механизмов…….………………………………….…………….

3.4. Организация приобъектных складов…….…………………………………………………

3.5. Проектирование временных  внутриплощадочных дорог…….………………………….

6. Проектирование временного водоснабжения и водоотведения…………………………

3.7. Проектирование временного  электроснабжения…….…………………………………….

3.8. Проектирование временных  зданий…….………………………………………………….

3.9. Логическая схема  проверки стройгенплана…….………………………………………….

3.10.Расчет технико-экономических  показателей общеплощадочногостройгенплана………

4. Проектирование производственной  структуры управления…….……………………………

5. Разработка календарного графика строительства отдельного объекта в составе ППР…….

5.1. Исходные данные…….………………………………….………………………………….…

5.2. Разработка календарного графика…….………………………………….…………………

5.2.1. Формирование перечня работ  и расчет их продолжительности………………………..

5.2.2 Изложение сути  сетевого моделирования…………………………………………………

5.2.3 Разработка сетевой модели  и расчет ее параметров………………………………………

5.3. Анализ и корректировка сетевого  графика…………………………………………………..

Список литературы………………………………………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Цель: закрепление теоретических знаний в сфере организации, управления и планирования строительного производства.

Задачи:

- овладение методикой  проектирования календарных планов (КП);

- овладение методикой  проектирования строительного хозяйства  и стройгенпланов (СГП);

- овладение методикой  проектирования производственной  структуры управления строительством  промышленного комплекса;

- овладение методикой  проектирования и анализа комплексного  сетевого графика строительства  промышленного объекта.

 

 

1.1 Характеристика организационно-технологической  документации

 

1.1.1 Назначение и принципы разработки  ПОС и ППР

 

Проект организации строительства (ПОС) – разрабатывает генеральная проектная организация.

Состав ПОС:

1.Стройгенплан, с нанесением границ участка, временных и постоянных зданий и сооружений, сносимых, временных и постоянных дорог, площадок складирования (без подробной раскладки конструкции), инженерных коммуникаций, ж/д пути, привязка и расстановка машин и механизмов, зоны действия кранов и т. д.

2.Календарный план строительства, либо сетевой график. Календарный план разрабатывают по очередям строительства основных зданий и сооружений. Он составляется отдельно на подготовительный период с распределением объёмов по месяцам.

3.Организационно- технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность воздействия зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ.

4.Составляется ведомость монтажных и специальных работ с выделением работ, по основным зданий и сооружений, пусковым и градостроительным комплексам и периодам строительства.

5.Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах, оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемая на объектах в целом, и на основные здания и сооружения, исходя из объёма работ и действие нормам расхода материала.

6.График потребности в основных строительных машинах и механизмах о строительстве в целом, с учётом объёма грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта.

7.График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

8.Пояснительная записка: описание района строительства, выбор основных методов ведения СМР, материалы и изделия (база снабжения), технико-экономическое сравнение в принятых вариантах (объём зданий, выработка 1 рабочего), безопасные методы ведения работ, ТБ, охрана окружающей среды.

Состав и содержание ПОС может изменяться с учётом сложности и специфики проектирования объекта. В зависимости от объёмно-планировочных и конструктивных решений, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений устройств и установок для отдельных видов работ, а также от условий поставки материалов, конструкций и оборудования.

Сложность объекта определяется до начала разработки ПОС. Для более сложных объектов разрабатывается комплексный укрупнённый сетевой график. Для объектов, где впервые применяется новая технология производства в состав ПОС, помимо перечисленных пунктов включают несколько дополнительных документов – укрупнённый сетевой график, а также разрабатывают рабочие чертежи сложных оснасток.

Укрупнённый сетевой график отражает взаимосвязь между всеми участниками строительства, определяется продолжительность строительства, как в подготовительный период, так и в основной. Очерёдность строительства зданий и сооружений и сроки поставки технологического оборудования.

Исходный материал для разработки ПОС:

1.Технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительство или расчёты  обосновывающие необходимость и  экономическую целесообразность  строительства зданий или сооружения, а также задание на его проектирование.

2.Материалы инженерных изысканий  и данные режимных наблюдений.

3.Рекомендуемые генподрядной и  субподрядной организациями решения  по применению материалов и  конструкций, средств механизации  СМР, порядку обеспечения строительства  энергетическими ресурсами водой, временными инженерными сетями  и местными материалами.

4.Сведения об условиях поставки  и транспортирования строительных  конструкций, готовых изделий, материалов  и оборудования.

5.Объёмно-планировочные и конструктивные  решения, технологические схемы  основного производства объекта, разбивка на пусковые комплексы.

 

Минимальный состав ПОС:

- календарный план строительства (КП);

- строительный генплан (СГП);

- пояснительная записка.

Проект производства работ (ППР) – разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование.

 ППР разрабатывается в соответствии  со СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного  производства» на:

1.Возведение зданий или сооружений, а также его частей.

2.На отдельный вид работ.

3.На подготовительный период.

В состав ППР входит:

1.Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график,

в котором устанавливаются: 

1.последовательность и календарные  сроки выполнения различных технологических  процессов с максимально возможным  их совмещением во времени  и учётом коэффициента сменности  их  выполнения;

2.нормативная продолжительность  работ;

3.нормативное производство работ  машинами с указанием их типоразмера;

4. потребность в трудовых ресурсах.

2.Стройгенплан (СГП): на стройгенплане в составе ППР не показывают места подключения сетей к строящемуся объекту; все материалы, изделия и конструкции, которые хранятся на открытых складах, должны быть разложены с указанием марки изделия и проходов между конструкциями.

3.Графикипоступления на объект строительных конструкций, материалов и изделий с указанием данных о поступлении материально-технических ресурсов как по объекту в целом, так и по каждой подрядной бригаде.

4.Графики движения рабочих кадров по объекту определяется потребностью в рабочих кадрах по основным процессам.

5.Графики движения основных строительных машин и механизмов. Потребность в машинах определяется по каждой специализированной или комплексной бригаде.

6.Технологические карты разрабатываются на выполнение отдельных видов работ с описанием их последовательности и методов производства работ, определением сроков и стоимости работ, трудозатрат и потребности в материалах, машинах, приспособлениях и средствах защиты, включают схемы операционного контроля качества СМР, содержащие следующие элементы:

- эскизы конструкции и узлов  с указанием предельных отклонений  в размерах и требований точности  измерений;

- сведения, характеризующие качество  материала;

- данные о составе сроков  и способов контроля;

- перечень операций, качество которых  подлежит проверке производством  работ или мастером;

- перечень операций, которые контролируют  строительная лаборатория и геодезические  службы.

7.Решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, также указания о контроле выполнения технологических процессов.

8.Решения по охране окружающей среды.

9.Решения по технике безопасности разрабатывают в составе определения СНиП III-4-80* «Техника безопасности в строительстве».

10.Мероприятия по выполнению работ поточным методом, составляют на основе данных, имеющихся в рабочих чертежах, согласованные с субподрядными организациями и включающие графики бригад этих организаций.

11.Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения, освещение рабочих мест.

12.Пояснительная записка. Она содержит обоснование по производству работ, в том числе работы, выполняемые в зимнее время, потребность в энергетических ресурсах, перечень и расчёты мобильных зданий и сооружений.

Мероприятия по защите от повреждений действующих зданий, сооружений и зелёных насаждений.

Технико-экономические показатели (ТЭП): сметные объёмы и продолжительность выполнения работ, экономическая эффективность принятых технических решений, затраты труда рабочих на 1 м3 объёма здания, затраты труда рабочих на 1 м2 площади здания, затраты на единицу вводимой производственной мощности, затраты на единицу объёма различных видов работ на натуральных измерителях.

ППР разрабатывается проектной организацией и согласовывается с генподрядной строительной организацией. ППР утверждает главный инженер генподрядной строительной организации.

Состав ППР на выполнение отдельных видов работ:

1.Календарный план производства  по видам работ. Выделяются этапы  и комплекс бригад.

2.Стройгенплан (СГП).

3.Технологические схемы производства  работ разрабатываются в соответствии  с указаниями, приведенными для  технологических карт.

4.Данные о потребности в основных  материальных изделиях и конструкциях.