Разработка календарного графика строительства отдельного объекта в составе ППР

Отдел капитального строительства (ОКС) является структурным подразделением управления фирмы и подчиняется непосредственно главному инженеру треста.

Основными задачами ОКС являются:

1. Приемка проектно-сметной документации от Заказчика строительства или проектной организации;
2. Организация работ по передаче проектно-сметной документации субподрядчикам и строительным подразделениям Треста.

Сметный отдел

Основными задачами сметного отдела являются:

1. Подготовка договоров подряда с заказчиками и субподрядными организациями на капитальное строительство, реконструкцию, ремонт;
2. Составление актов на выполнение СМР для расчетов с заказчиками (форма 2в)
3. Подписание формы КС-3 у заказчика
4. Определение расчетной стоимости работ, материалов и затрат на проведение строительно-монтажных работ.
5. Осуществление проверки получаемой от заказчика сметной документации и подготовка заключений о ее качестве
6. Совместно с представителями субподрядных организаций согласовывает с проектной организацией  и заказчиком сметы, калькуляции стоимости материалов, транспортные схемы и т.п.
7. Расчет стоимости выполненных работ с определением необходимых затрат.
8. Ведет учет выполненных и оплаченных заказчиком строительно-монтажных  работ.

Финансово-экономическая служба состоит из:

• Заместитель главного бухгалтера ведет  закрытие счетов 23,26, начисление амортизации по ОС, начисление процентов по кредитным договорам,  статистическая отчетность, бухгалтерская и налоговая отчетность.
• Бухгалтер материальной группы осуществляет учет материально производственных запасов, готовой продукции, оформление в автоматизированной системе документов по давальческой схеме, оформление ввода в эксплуатацию и списание с материально ответственных лиц  специальной одежды.
• Бухгалтер по расчету с поставщиками ведет учет расчетов с поставщиками, в том числе производит сверку с поставщиками, оформление в автоматизированной системе документов поступления и ввода в эксплуатацию ОС, ведет книгу покупок,ведет учет расчетов с подотчетными лицами (обрабатывает авансовые отчеты).
• Бухгалтер ведет  учет расчетов с арендаторами по арендной плате и заказчиками,  начисление  амортизации на ОС (от пробега),   ведет книгу продаж.
• Бухгалтер расчетной группы ведет учет расчетов по заработной плате, формирует налоговую отчетность по ЕСН, отчетность в ФСС и ПФ, учет банковских операций.
• Бухгалтер-кассирведет учет кассовых операций
• Экономист по финансовой работе осуществляет организацию управления движением финансовых ресурсов предприятия, учет движение финансовых средств, предоставление установленной отчетности, подготовка документов по кредитным сделкам, учет и начисление инвестиций.

 

2. В состав производственной структуры входят:

 

Строительно-монтажныйучасток.Основными задачами данного структурного подразделения является:

1. Выполнение плана строительно-монтажных работ и ввод в действие объектов строительствав установленные сроки;
2. Строительство в соответствии  с проектами;
3. Систематический контроль качества работ и качества поступающих материалов;
4. Ведение журнала работ и составление необходимых технических документов (акты приемки, акты скрытых работ для расчетов за произведенные работы), проверяют качество выполненных работ перед их сдачей.

Проектирование структуры организационной системы – это обеспечение первичных производственных подразделений (ППП), участвующих в осуществлении комплекса работ по выполнению заданной программы в иерархической системе по управлению комплексом, т.е.:

- число ступеней  управления;

- количество линейных  звеньев субъекта управления  по каждой ступени;

- подчиненность линейных  звеньев субъекта.

     За основу  определения структуры ППП в  организационной системе принимается  ППП, выполняющее соответствующее  работы на объекте.

     Производственная  единица организационной системы  – первичное производственное  подразделение, специализированное  на выполнении определенного  вида (технологического цикла) работ  и обладающее мощностью, достаточной  для выполнения этого вида (цикла) работ в нормативное время. Проектирование  организационной системы заключается  в обосновании количественного  и качественного состава ППП  и системы управления ими.

     Проектирование  иерархической системы управления  ведут «снизу вверх», используя  графический метод ее построения.

     Внизу  листа выстраивают в 1 ряд ППП  в виде прямоугольников, соответствующих  технологической последовательности  выполнения соответствующих видов  работ. Бригады, входящие в состав  ППП, изображаются внутри прямоугольника  с отражением списочного состава  рабочих в бригаде.

     На следующем  этапе определяется количество  ступеней в иерархической системе  управления ППП исходя из норм  управляемости линейных руководителей  и их специализации на руководстве  определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической  последовательности.

     Мастер  руководит 2-3 бригадами, работающими  в 1 смену. Прораб руководит 2-3 ППП, последовательно  выполняющими технологически взаимосвязанные  виды работ. В подчинении у  прораба 2-3 мастера.

     Старший  прораб руководит 1 или несколькими  технологическими циклами, у него  в подчинении 2-3 прораба.

     При определении  количества линейных руководителей, учитывают:

- бригады, входящие  в ППП, должны иметь 1 общего руководителя  – мастера или прораба, в зависимости  от того, сколько бригад входит  в подразделение, и количества  смен их работы;

- не надо подчинять 1 руководителю, например мастеру, бригады, входящие в состав различных  ППП. За работу ППП должен нести ответственность 1 определенный руководитель;

- ППП, выполняющие специальные  виды работ (сантехнические, электромонтажные  и др.), функционально входят в  организационную систему, но могут  представлять структурные звенья  самостоятельных организаций. В  этом случае их деятельность  координируется руководителем генподрядчика (главным инженером или старшим  прорабом).

Линейные подчинения (административные связи) на схеме обозначаются сплошными линиями, а координационные – пунктирными. Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы (рис.4.1).

     Расчет  технико-экономических показателей  управляющей системы:

1. Количество рабочих, приходящихся на 1 мастера: общее количество рабочих (без субподрядчиков) делим на количество мастеров (без субподрядчиков).
2. Количество рабочих на 1 прораба (без субподрядчиков): общее количество рабочих (без субподрядчиков) делим на количество прорабов (без субподрядчиков).
3. Количество рабочих, приходящихся на 1 старшего прораба: общее количество рабочих (без субподрядчиков) делим на количество старших прорабов (без субподрядчиков).
4. Показатель управляемости, т.е. кол-во бригад, приходящихся на одного:

- мастера (определяется количеством  бригад, подчиненных 1 мастеру);

- прораба (определяется количеством  бригад, подчиненных 1 прорабу);

- старшего прораба (определяется  количеством бригад, подчиненных 1 старшему  прорабу).

       5.   Количество мастеров, приходящихся  на одного:

             - прораба;

             - старшего прораба.

       6.   Количество прорабов, приходящихся  на 1 старшего прораба.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. СНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства. – М.: ЦИТП Госстроя СССР, 1985.

2. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства. – М.: Стройиздат, 1985.

3. СНиП «Строительная климатология».

4. СНиП III-4-80*. Техника безопасности в строительстве. – М.: Стройиздат, 1980.

5. Расчетные нормативы для составления ПОС. РН I-XIV. – М.: Стройиздат, 1970 – 1984.

6. В.А. Лось. Проектирование организационно-технологических схем возведения объектов. Учебное пособие. – Новосибирск, НГАС, 1992.

7. В.А. Лось. Календарное планирование строительства. Методические указания к курсовому и дипломному проектированию. – Новосибирск, НГАСУ, 2001.

8. А.Л. Кунц, Л.А. Козлинская. Инфраструктура строительства. Учебное пособие. - Новосибирск, НГАСУ, 1999.

10. Л.Г. Дикман. Организация жилищно-гражданского строительства. Справочник строителя. – М.: Стройиздат, 1990.

11. Г.К.Смоленцев. Календарное планирование комплекса промышленных объектов. Структура объектных потоков. Методические указания к курсовому и дипломному проектированию. – Новосибирск, НГАСУ, 1999.

12. А.Л.Кунц, В.А.Лось, Г.К.Смоленцев.организация и планирование строительного производства. Организация строительства комплекса промышленных объектов. Задания к курсовому проекту. – Новосибирск, НГАСУ, 1998.

13. Л.Г. Дикман. Организация и планирование строительного производства. Учебник. – М.: Высшая школа, 1988.

14. Строительные краны.

15. Строительные краны стреловые.

16. А.Л. Кунц. Организация строительства тепловых и атомных электростанций. Методические указания к курсовому проекту по организации строительства. – Новосибирск, 1987.

17. В.К. Голышев, В.Л.Баборыкин, Д.Э.абраменков. Разработка и проектирование стройгенпланов. – Новосибирск, НГАСУ, 1999. – 72 с.

18. В.А.Миловзоров, М.В.Черепанова. Проектирование общеплощадочных и объектных стройгенпланов. – Новосибирск, 1984.

19. Кунц А.Л. Состав экономической части дипломного проекта. МУ, 1999.