Цех по производству газосиликата

 

 

 

 

Таблица 17.2

Размеры блоков по ГОСТ 21520-89

 

Блок	Номинальный размер, мм
	Высота	толщина	Длина
1	2	3	4
Основной:
1	300	400	600
2	300	300	600
3	300	200	600
4	200	300	600
5	200	250	600
6	200	200	600
Для кладки внутренних стен:
7	300	300	300
8	300	250	300
9	300	200	300
Для двухслойной кладки:
10	150	300	600
11	125	250	600
1	2	3	4
Доборный:
12	100	300	600
13	100	250	600
14	100	200	600

 

Приемка блока производится партиями, количество которых должно составлять размер суточной выработки из блока одного вида и марки по прочности и морозостойкости. Для проверки соответствия блока требованиям стандартов проводят приемо-сдаточный и периодический контроль в соответствии с требованиями и прилагаемыми рекомендациями.

Хранение и транспортировка блока осуществляется на поддонах или в контейнерах по маркам и видам. Допускается хранение блока на ровных чистых площадках с твердым покрытием без поддонов пакетами, обеспечивающими механическую погрузку и выгрузку блока с соблюдением мер, обеспечивающих их сохранность от механических повреждений. Погрузка блока навалом (сбрасыванием) запрещается.

17.4. Анализ рынка

Основным рынком сбыта  является рынок Улан-Удэ и прилегающие  районы. В сложившейся ситуации на рынке строительных материалов г.Улан-Удэ, при «здоровой» конкуренции производителей. Выделяются ряд факторов, которые  могут позволить выполнить поставленные цели и задачи:

• с учетом планируемого высокого качества газосиликатного блока и при приемлемом уровне цен – возможность освоения нового рынка;
• низкий уровень конкуренции производителей в северных районах республики, и дефиците теплоизоляционных материалов , при наличии устойчивого экономического роста и, следовательно, перспектив роста в жилищном строительстве;

На сегодняшний день на всех сегментах рынка жилой  недвижимости Улан-Удэ и Республики Бурятии существует устойчивый спрос. Рост спроса обеспечивается следующими факторами:

• стабильное увеличение реальных доходов жителей Улан-Удэ при низком уровне обеспеченности жильем;
• развитие ипотечного кредитования, в том числе по приобретению жилья на первичном рынке (в перспективе).

При фактическом отсутствии производственных мощностей в регионе, для покрытия растущей потребности  в стеновом материале, а также  ограниченных инвестиционных возможностях по улучшению качества продукции  на большинстве предприятий, появление  нового производителя в сегодняшней ситуации можно считать весьма вероятным.

Тенденции рынка строительства  жилья:

• Ожидается активизация малоэтажного строительства в Улан-Удэ и Республике Бурятия.
• Максимальный рост объемов ожидается в секторе многоэтажного, кирпично-монолитного строительства, затем кирпичного. При этом, вероятно, произойдет уменьшение доли кирпичного строительства как за счет заменой кирпича на ячеистый блок, так и в перспективе других видов монолитной технологии возведения жилья.
• Доля малоэтажного строительства будет стабильной.
• Рост цен на газосиликатный блок в сложившейся ситуации дефицита будет определяться политикой основных игроков на рынке (Иркутск, мелкие местные производители).

Тенденции спроса на ячеистый блок

• Повышение требований потребителей блоков по ассортименту газосиликатных блоков.  Смещение потребительского спроса в сторону светлых тонов.
• Постепенный рост требований по качеству ячеистого блока с учетом роста требований покупателей квартир и государственных органов.
• Замедление темпов роста потребления ячеистого блока в Улан-Удэ будет, в какой-то степени, компенсировано увеличением потребления в районах.

17.5. План маркетинга

 

Основным рынком сбыта  выпускаемого продукта является внутренний рынок Республики Бурятии (100% впервые  три года работы) с последующим выходом на рынки соседних регионов (15% объема продаж).

В первые три года рыночного  проникновения потребителю будут  предложены несколько наименований выпускаемого блока, начиная с четвертого года производства, на рынок поступят новые изделия, расширится номенклатура выпускаемой продукции, выпуск панелей из ячеистого блока.

В основе конкурентной стратегии  будет лежать стратегия лидерства  по качеству продукции.

В основе конкурентной стратегии  нового завода будет лежать самое  высокое по региону качество выпускаемой продукции, что является устойчивым преимуществом на длительном отрезке времени.

Для того чтобы потребители  охотно использовали блок различных марок необходима достаточная дифференциация стоимости блока по маркам (5-10% по смежным маркам). 

Политика продвижения.

С учетом ограниченного  круга ключевых потребителей – строительных компаний и важного звена участников строительного процесса - проектных  организаций, в качестве основного  метода продвижения необходимо использовать прямую рекламу на интересующие целевые группы.  Для этого можно использовать:

• семинары, посвященные продукции;
• рассылки рекламных материалов о новом заводе и рекламно-технической документации по продукции завода;
• подготовка рекламно-информационных статей, посвященных продукции нового завода в специальных строительных изданиях местного и российского значения.

При этом немаловажным фактором будет являться создание образа компании, соответствующего принятому позиционированию, для чего эффективно использовать средства PR - создания необходимого общественного мнения.  Из них могут быть эффективными:

• проведение пресс-конференций, посвященных закладке нового завода;
• проведение официальных мероприятий («обрезание лент») с пресс-конференцией, посвященной вводу в действие нового завода;
• подготовка серии информационных статей, посвященных новому заводу;
• подготовка рекламно-информационных статей в общественно-политических изданиях города, посвященных продукции нового завода.

В целом задачами продвижения  могут следующее:

• популяризация домостроения из газосиликата;
• разъяснение недостатков применения отдельных товаров-заменителей.

При этом для выполнения данных задач является эффективным  создание рекламного пула со строительными  организациями, специализирующимися  на возведении газоблочных домов.

Данный комплекс мероприятий  по продвижению позволит также сформировать необходимое общественное мнение потенциальных  частных потребителей.

Основными потребителями  предлагаемого продукта будут низко- и среднеоплачиваемые слои населения. Планом маркетинга предусматривается предоставление 10-20% скидок для крупно- и мелкооптовых покупателей.

Ежегодно будет направляться 13-15% производственных затрат на проведение маркетинговых мероприятий, в том  числе на рекламную кампанию нашего продукта: участие в выставках товаров.

Стимулирование продаж будет проводиться по типу: большее  количество купленного товара - большая  скидка при покупке.

Запросы наших потребителей мы всегда будем видеть в:

-высоком качестве:

-ценовой доступности;

-широком ассортименте.

Понимая, что покупательский спрос на наш продукт будет иметь непостоянный характер, что связано с сезонностью потребления, план проведения маркетинговых мероприятий и их активность будет учитывать этот немаловажный фактор.

Осуществление предлагаемого  плана маркетинга позволит реализовать наши планы ежегодного получения валовой прибыли в размере 20% произведенных затрат и занять прочные позиции на рынке.

 

17.6. Финансовый план

 

Основные суммы капитальных  вложений связаны с приобретением  оборудования и сопутствующими расходами.

В сумме капитальных  вложений не учитываются расходы, связанные  с приобретением участка земли, на котором располагается существующее незавершенное строительство.

 

 

 

 

 

 

Таблица 17.3

Численность персонала  и уровень затрат на заработную плату

Специальность	Число работников	Тарифная ставка руб./ч	Фонд рабочего времени, ч	Затраты на заработную плату, руб.
Специалисты и  служащие
Директор	1	200	2095	419000
Главный бухгалтер	1	100	2095	209500
Главный инженер	1	150	2500	375000
Менеджер	1	80	2095	167600
Лаборант	1	30	2095	62850
Инженер-технолог	1	100	2500	250000
Секретарь-кассир	1	45	2095	94275
Главный механик	1	110	2095	230450
Итого:	8			1808675
Итого средн. значение:				226084,375
Рабочие основного  производства:
Механик	1	89,75	2095	188026,25
Механик-электрик	1	97,5	2095	204262,5
Рабочие производства	6	51,2	2500	768000
Электрик	1	89,8	2095	188131
Сантехник	1	89,5	2095	187502,5
Итого:	10			1535922,25
Итого средн. значение:				153592,225
Рабочие вспомогательного производства:
Разнорабочий	3	45,5	2500	341250
Водитель	5	85,9	2095	899802,5
Уборщица	1	25	2095	52375
Охрана	3	30	2095	188550
Итого:	12			1481977,5
Итого средн. значение:				123498,125
Итого всего	30			4826574,75

 

Таблица 17. 4

Основное оборудование

 

№ п/п	Наименование оборудования	Кол. шт	Тип, марка	Мощность, кВт/ч	Масса, кг	Цена, тыс. руб
1	Автоклав	2	СМС-248 ТУ22-4742-80	10	29704	2079
2	Виброгазо-смеситель	1	СМС-40	18	7750	542
3	Барабанная мельница	2	СМ 436	125	27000	1890
4	Электропередаточный мост	1	СМС-167	21	6280	439,6
5	Резательный комплекс	1	СМС-326	7,2	2375	166,25
6	Автомат-укладчик	1	СМС-19А	0.2	4760	333,2
7	Кран мостовой в производственном цехе	1		32.2	18890	1322,3
8	Кран - мостовой на готовой  продукции	1		64.2	37600	2632

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 17.5

Материальный баланс.

 

№ п/п	Наименование технологического процесса	Ед. изм.	% поте-ри	Потребность
				Год	Сутки	Час
1	Складирование готовой  продукции	м3	-	15000	57,25	3,57
2	Автоклавная обработка	м3	0,5	15750	60,11	3,75
3	Резка	м3	0,5	16537,6	63,12	3,94
4	Формование	м3	0,5	17364,48	66,27	4,14
5	Приготовление газосиликатной смеси	м3	0	17364,48	66,27	4,14
6	Дозирование компонентов: Известь Песок Вода Гипсовый камень ПАВ ПАП-1 Перлит-сырец	кг кг л кг кг кг кг	- - - - - - -	2504028 7459182 4937520 370314 10580,4 4937,52 1234380	9410,34 28032,21 18555,6 1391,67 39,76 18,555 4638,9	587,88 1751,2 1159,2 89,94 2,484 1,159 289,8