Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 18:06, дипломная работа
Цель работы – оценить текущее финансово-экономическое состояние предприятия ООО «Комета-Ц» и предложить мероприятия по повышению эффективности работы предприятия за счет модернизации оборудования.
Задачи исследования:
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ стратегической позиции предприятия;
- оценить текущее финансовое состояние предприятия;
- предложить мероприятия по повышению экономической эффективности за счет улучшения оборудования;
- разработать прогнозную финансовую отчётность;
- оценить прогнозное финансовое состояние предприятия.
Введение………………………………………………………………………
7
1 СРАВНЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………….
10
Выводы по разделу один………………………………………………………...
13
2 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………..
14
2.1 Общая характеристика предприятия.......................................................
14
2.1.1 Описание видов деятельности…………………………………….
14
2.1.2 Структура предприятия……………………………………………
16
2.2 Анализ стратегической позиции предприятия........................................
18
2.2.1 Анализ внешней среды……………………………………………. предприятия................................................................................................
18
2.2.1.1 Анализ макросреды..............................................................
19
2.2.1.2 Анализ рынка..........................................................................
20
2.2.1.3 Анализ микросреды................................................................
22
2.2.1.4 Ранжированная оценка факторов внешней среды предприятия…………………………………………………………
24
2.2.2 Анализ внутренней среды предприятия..........................................
28
2.2.3 SWOT-анализ......................................................................................
30
2.3 Анализ текущего финансового состояния предприятия..……………
38
2.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса……………….
38
2.3.2 Анализ ликвидности баланса............................................................
42
2.3.3 Анализ финансовой устойчивости....................................................
47
2.3.4 Коэффициентный анализ....................................................................
48
2.3.4.1Анализ финансовой устойчивости.........................................
48
2.3.4.2 Анализ ликвидности предприятия........................................
50
2.3.4.3 Анализ рентабельности предприятия……………………..
52
2.3.4.4 Анализ деловой активности..................................................
54
Выводы по разделу два………………………………………………………….
56
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ……………………………………………………………….
59
3.1 Сопоставление результатов анализа стратегической позиции предприятия и текущего финансового положения…………………………………………………………………….
59
3.2 Описание проекта…………………………………………………….......
61
3.3 Модернизация существующей линии за счет приобретения дополнительного оборудования…………………………………………….
64
3.4 План маркетинга…………………………………………………………
67
3.5 Финансовый план………………………………………………………..
70
3.5.1 Инвестиционные затраты по проекту…………………………….
70
3.5.2 Операционные затраты………………………………………………
70
3.6 Прогноз объема продаж…………………………………………..............
72
3.7 Анализ и оценка эффективности проекта……………………………….
72
3.7.1 Обоснование ставки дисконтирования……………………………
72
3.7.2 План движения денежных средств по проекту……………….…...
74
3.7.3 Интегральные показатели эффективности проекта………………..
74
Выводы по разделу три…………………………………………………………..
78
4. анализ прогнозного финансового состояния предприятия………………………………………………………………….
80
4.1 Составление прогнозной финансовой отчётности……………………...
80
4.2 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия……………
83
4.2.1 Анализ ликвидности ………………………………………………..
83
4.2.2 Анализ финансовой устойчивости………………………………….
84
4.2.3 Анализ деловой активности…………………………………………
85
4.2.4 Анализ рентабельности…………………………………………….
86
4.3 Анализ рисков…………………………………………………………......
87
4.3.3.1 Анализ чувствительности…………………………………
87
4.3.3.2 Расчет точки безубыточности……………………………..
88
Выводы по разделу четыре………………………………………………………
89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………
Факторы
SWOT
Сильные стороны
Слабые стороны
Сумма
Квалифицированный рабочий персонал, налаженная система обучения сотрудников
Высокий уровень сервиса, качество обслуживания
Большой опыт в совершенствовании производственных процессов
Сбалансированная кредитная политика
Собственное механообрабатывающее производство
Высокая цена на услуги
Износ основных фондов, необходимость ремонтов/ покупки оборудования
Отсутствие четкой политики по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью
Отсутствие инвестирования в маркетинг
Угрозы
Возрастающая конкуренция
4
5
5
1
5
5
3
2
4
34
Постоянное повышение цен на ресурсы
1
1
2
4
4
5
1
5
3
26
Рост социальных отчислений
2
2
4
1
4
5
1
4
1
24
Внимательное отношение к противопожарной безопасности со стороны государства
1
1
1
3
2
5
1
4
5
23
Окончание таблицы 2.8
В баллах
Факторы SWOT | Сильные стороны | Слабые стороны | Сумма | ||||||||
Квалифицированный рабочий персонал, налаженная система обучения сотрудников
| Высокий уровень сервиса, качество обслуживания
| Большой опыт в совершенствовании производственных процессов | Сбалансированная кредитная политика | Собственное механообрабатывающее производство | Высокая цена на услуги | Износ основных фондов, необходимость ремонтов/ покупки оборудования | Отсутствие четкой политики по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью | Отсутствие инвестирования в маркетинг | |||
| Законодательство по защите прав потребителей | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 40 |
Возможности | Снижение ставки рефинансирования | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 1 | 4 | 37 |
Научно-технический прогресс | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 5 | 5 | 3 | 5 | 39 | |
Высокие входные барьеры в отрасль | 5 | 3 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3 | 1 | 5 | 26 | |
Использование новейших технологий в строительстве | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 2 | 4 | 2 | 4 | 37 | |
Восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума | 2 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 35 | |
Сумма | 35 | 36 | 35 | 30 | 41 | 45 | 32 | 26 | 41 |
|
Для дальнейшего анализа необходимо выделить приоритетные факторы SWOT, которые отражены в матрице совокупной количественной оценки, представленной в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Суммарная оценка факторов SWOT-анализа
В баллах
Фактор | Оценка |
Сильные стороны: |
|
1 Квалифицированный рабочий персонал, налаженная система обучения | 35 |
2 Высокий уровень сервиса, качество обслуживания | 36 |
3 Большой опыт в совершенствовании производственных процессов | 35 |
4 Сбалансированная кредитная политика | 30 |
5 Собственное механообрабатывающее производство | 41 |
Слабые стороны: |
|
1 Высокая цена на услуги | 45 |
2 Износ основных фондов, необходимость ремонтов/покупки оборудования | 32 |
3 Отсутствие четкой политики по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью. | 26 |
4 Отсутствие инвестирования в маркетинг, узкая интерпретация функций маркетинга, только коммуникационная; | 28 |
Угрозы: |
|
1 Возрастающая конкуренция; | 34 |
2 Постоянное повышение цен на ресурсы; | 26 |
3 Рост социальных отчислений; | 24 |
4 Внимательное отношение к противопожарной безопасности со стороны государства; | 23 |
5 Законодательство по защите прав потребителей. | 40 |
Возможности: |
|
1 Снижение ставки рефинансирования; | 37 |
2 Научно-технический прогресс; | 39 |
3 Выпуск новых видов продукции, оказание новых видов услуг | 26 |
4 Использование новейших технологий в строительстве; | 37 |
5 Восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума. | 35 |
В таблице 2.10 представлено формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы.
Таблица 2.10 – Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
Факторы SWOT | Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||
Квалифицированный рабочий персонал, налаженная система обучения сотрудников (рабочего звена)
| Высокий уровень сервиса, качество обслуживания
| Большой опыт в совершенствовании производственных процессов | Сбалансированная кредитная политика | Собственное механообрабатывающее производство | Высокая цена на услуги | Износ основных фондов | Отсутствие четкой политики по управлению дебиторской задолженностью | Отсутствие инвестирования в маркетинг | ||
Угрозы | Возрастающая конкуренция | Привлечение клиентов за счет высокого уровня обслуживания (25) | Увеличение объемов работы за счет сокращения времени на обслуживание (27) | Проведение рекламной компании (41) | ||||||
Постоянное повышение цен на ресурсы | Взвешенный выбор поставщик сырья, материалов и услуг(30) | Модернизация собственного автотранспорта, техники (47) | ||||||||
Рост социальных отчислений | ||||||||||
Внимательное отношение к противопожарной безопасности со стороны государства | ||||||||||
Законодательство по защите прав потребителей | ||||||||||
Возможности | Снижение ставки рефинансирования | Освоение передовых технологий за счёт покупки нового оборудования (67) | ||||||||
Научно-технический прогресс | ||||||||||
Выпуск новых видов продукции, оказание новых видов услуг | Обеспечение постоянных объёмов работы за счёт высокого качества оказываемых услуг и квалифицированного персонала (34) | Дальнейшее повышение качества обслуживания исходя из требований потребителей (27) | ||||||||
Использование новейших технологий | ||||||||||
Восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума |
Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей [6]. Количественная оценка, представленная в таблице 2.11, складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой.
Таблица 2.11 – Рейтинг мероприятий
В баллах
Проблема/решение | Оценка |
Освоение передовых технологий | 67 |
Модернизация собственного автотранспорта, техники | 47 |
Проведение рекламной компании | 41 |
Расширение объёмов работы за счёт высокого качества оказываемых услуг и квалифицированного персонала | 34 |
Взвешенный выбор поставщик сырья, материалов и услуг | 30 |
Увеличение объемов работы за счет сокращения времени на обслуживание | 27 |
Дальнейшее повышение качества обслуживания исходя из требований потребителей | 27 |
Привлечение клиентов за счет высокого уровня обслуживания | 25 |
Информация о работе Анализ прогнозного финансового состояния предприятия