Анализ прогнозного финансового состояния предприятия

Благодаря технологическим инновациям предприятие может развиваться, использовать новейшее оборудование, снижать издержки, проводить постоянную модернизацию производственных мощностей, что позволяет улучшать качество предоставляемых услуг.

2.2.1.2 Анализ рынка

Строительная отрасль в последние годы претерпела серьезные изменения, взять хотя бы упразднение Госстроя России и принятие закона № 214-ФЗ о долевом строительстве, согласно которому государство, по сути, сняло с себя обязанности по строительству жилья. Далее строительная отрасль перенаправляется в сторону саморегулирования. Вся законодательная база и инфраструктура отрасли до кризиса были настроены на постоянный спекулятивный рост цен на рынке. С началом кризисных явлений в экономике в 2010г., предприятия строительной отрасли почувствовали на себе все последствия в полной мере [5].

Самым главным препятствием нормального развития строительного рынка в России послужило сокращение основных источников финансирования строительства жилья.

Банки практически полностью остановили кредитование строительных проектов из-за существенного снижения ликвидности и роста рисков нереализации жилищных объектов, несмотря на то, что только в сентябре-октябре 2010 года Банк России направил в экономику России 1,411 трлн. руб. в виде кредитов, выданных банковскому сектору. Приостановлено финансирование проектов даже по открытым кредитным линиям на согласованных ранее условиях.

Поскольку банки не могут идти на нарушения нормативов Банка России, в частности требований резервирования, они вынуждены закрывать овердрафты и кредитные линии. В свою очередь в банках растут объемы кредиторской задолженности, увеличивается доля ненадежных кредитов. Итогом этим процессам – взаимный кризис доверия между заемщиками и кредиторами. Исходя из вышеупомянутых предпосылок, девелоперы вынуждены замораживать» значительное количество строительных проектов, находящихся на стадии получения исходно-разрешительной документации, а также замедлять темпы начатого строительства, вплоть до его полной остановки, из-за нехватки средств для расчетов с подрядными организациями [5].

Быстрыми темпами происходит снижение финансовой устойчивости девелоперских компаний, что создает реальную угрозу их банкротства.  Инвесторы, да и сами девелоперы теряют интерес к отрасли в настоящее время. Но проблема предприятия строительной отрасли для его владельца – длительность жизненного цикла каждого продукта. Один объект реализуется не менее 3-4 лет вместе с проектированием, согласованиями и проч. Следовательно, строителям – владельцам бизнесов в кризис просто невозможно «быстро соскочить с темы». Бизнесмены-строители и рады были бы уйти с рынка, при полной его бесперспективности, но сделать это весьма и весьма проблематично. Таким образом, предлагается оценить ситуацию внутри предприятия глубже с точки зрения управления и понять пути выживания в кризис.

Доля рынка ООО «Комета-Ц» на всём рынке Челябинска составляет 15%, что является существенной величиной, так как предприятие существует в агрессивной конкурентной среде.

2.2.1.3 Анализ микросреды

Микросреда – это внутренняя среда маркетинга, совокупность элементов, имеющих отношение к компании, фирме и ее возможностям на рынке по проведению маркетинговой деятельности [6].

Пять конкурентных сил Майкла Портера – достаточно старая и известная модель определения привлекательности текущей отрасли для компании. С ее помощью можно определить потенциальные опасности и проблемы, с которыми придется столкнуться компании.

Пять сил Портера включают в себя [6]:

- угроза появления продуктов-заменителей;

- угроза появления новых игроков;

- рыночная власть поставщиков;

- рыночная власть потребителей;

- уровень конкурентной борьбы.

Каждый из пяти указанных факторов оказывает влияние на анализируемое предприятие.

Промышленное строительство является специфической деятельностью и не имеет заменителей, поэтому угроза минимальна.

Перечень факторов микросреды оказывающих воздействие на организацию, представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Перечень факторов микросреды

Вывод: в представленной таблице перечислены основные факторы микросреды, влияющие на деятельность предприятия.

Угроза появления новых игроков крайне незначительна ввиду необходимости больших денежных вложений для организации данной деятельности, а также кризисной ситуации в отрасли. Влияние поставщиков является незначительным ввиду большого количества фирм предлагающих однородную продукцию (строительные материалы) достаточно высокого качества по низким ценамОрганизация испытывает сильное влияние потребителей, т.к. незначительное изменение цены может сильно повлиять на спрос.

В создавшихся условиях необходимо использовать стратегию ориентации на потребителя для усиления стимулирования сбыта (реклама, снижение цен, скидки).

В сложившейся ситуации в отрасли наблюдается достаточно сильная конкуренция, как за счёт снижения цены и стимулирования сбыта, так и за счёт технологических новшеств, позволяющих производить более качественное и быстрое строительство.

2. 2.1.4 Ранжированная оценка факторов внешней среды предприятия

Выделенные в таблицах 2.3 и 2.4 возможности и угрозы внешней среды   будут использованы для дальнейшего анализа состояния организации ООО «Комета-Ц».

Таблица 2.3 – Матрица возможностей

Среди наиболее актуальных возможностей можно выделить хорошую репутацию компании и высокий уровень используемых технологий, восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума, высокий уровень используемых технологий.

Вывод: элементы 1-3 представленной таблицы определяют возможности, которые наиболее вероятны и имеют наибольшую степень влияния.

Таблица 2.4 – Матрица угроз

Элементы 1-3 таблицы 2.4 определяют угрозы, которые наиболее вероятны и последствия наступления которых наиболее опасны.

К основным угрозам относятся:

- возрастающая конкуренция;

- повышение цен на ресурсы;

- законодательство по защите прав потребителей.

В таблице 2.5 приведена ранжированная оценка внешней среды предприятия.

Таблица 2.5 – Ранжированная оценка факторов внешней среды