Анализ прогнозного финансового состояния предприятия

Выводы по разделу один

Наибольшее распространение в отечественной и зарубежной экономической практике получили такие показатели, как: коэффициенты текущей, срочной и абсолютной ликвидности; коэффициенты финансовой зависимости и независимости; показатели оборачиваемости активов, дебиторской и кредиторской задолженности; рентабельность активов, продукции, продаж и собственного капитала.

Выбор того или иного направления оценки состояния предприятия, а также конкретных методов такой оценки зависит, в первую очередь, от целей ее проведения. Кроме того, на выбор метода оказывает влияние количество и качество исходной информации, необходимой в процессе оценки. Зачастую использование передовых отечественных и зарубежных наработок в этой области невозможно в силу несовершенства технологии бухгалтерского отчета, неспособного предоставить необходимые данные в нужном разрезе.

2 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика предприятия

2.1.1 Описание видов деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «Комета-Ц» (ООО «Комета-Ц») организовано в 2007 году. Общество с ограниченной ответственностью «Комета-Ц» - строительное предприятие, выполняющее полный комплекс строительных работ. ООО «Комета-Ц» динамично развивающееся предприятие, способное реализовывать проекты любой сложности. Ответственно подходит к выполнению всех видов работ.

Адрес: г.Челябинск, ул. Кожзаводская, дом 106, офисы 204, 205, 206, 209.

Сайт в сети Интернет: www.cometa-z.ru

ООО «Комета-Ц» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации, иными постановлениями Правительства Российской Федерации, подзаконными актами министерств, федеральных служб и агентств, Уставом и локальными нормативными актами.

В компании имеется постоянный штат опытных специалистов.

Специалисты компании, объединенные в мобильные, укомплектованные необходимым оборудованием и инструментом бригады, способны решать задачи по монтажу и ремонту оборудования в любой точке Челябинской области.

Благодаря добросовестной работе специалистов отдела охраны труда по выявлению и предупреждению нарушения требований и своевременного устранения причин возникновения нарушений в области промышленной безопасности и охраны труда за 2011 год в организации не произошло ни одного случая производственного травматизма.

С момента открытия организации в 2007 году были приобретены и внедрены в управление программы: «1С» бухгалтерия, справочно-правовая программа «Консультант +» со всеми обновлениями, проектно-конструкторская программа «Автокад 2011». С момента образования организации руководством проводится планомерное обучение ИТР и специалистов в области охраны труда и сварочного производства. Приобретение аттестованного оборудования, разработка и внедрение сварочных технологий при выполнении строительно-монтажных работ помогает коллективу ООО «Комета-Ц» обеспечить своевременное и качественное выполнение договорных обязательств.

Организация имеет свою малую механизацию и автотранспорт необходимый для обеспечения выполнения работ, а так же отлаженные связи с управлениями механизации для аренды тяжёлой строительной и грузоподъёмной техники.

Инженерно-технический персонал постоянно совершенствует свои знания и навыки в области строительных технологий. Все сотрудники предприятия проходят обучение и повышение квалификации в аккредитованных образовательных учреждениях.

Работники предприятия являются высококвалифицированными специалистами имеющие многолетний опыт в строительной отрасли.

При проведении всех работ используются современные сертифицированные материалы и технологии.

Деятельность предприятия осуществляется на основании «Лицензии» ГС-5-74—03-27-0-7448089660-006621-1 Федерального агентства по строительству и ЖКХ на строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности.

В феврале 2011 года организация стала полноправным членом Саморегулируемой организации НП «ССК Урала и Сибири», получила свидетельство № СРО-С-030-0957-7448089660-2011 о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Специалистами предприятия разработана и внедрена в повседневную производственную деятельность четкая система контроля качества строительно-монтажных работ и обеспечения безопасности их выполнения. У организации имеются сертификаты соответствия «Системы менеджмента качества» и «Системы управления охраны труда». У специально подготовленных сотрудников предприятия имеются сертификаты экспертов-аудиторов. Все сертификаты соответствуют международному стандарту ISO 9001 и применяются в деятельности предприятия. На строительном рынке, за период своей работы, предприятие зарекомендовало себя с лучшей стороны, имеются отзывы и рекомендательные письма от заказчиков с объектов, которые позволяют нам гордиться своей работой.

ООО «Комета-Ц»  располагает собственными и арендуемыми машинами и механизмами позволяющими осуществлять  весь  комплекс строительных работ.

На настоящий момент предприятие успешно завершило 63  строительных объекта разной направленности. Из них 24 объекта были выполнены в рамках Федеральной программы «Капитальный ремонт жилого фонда» по 185 ФЗ.

Постоянным заказчиком являются муниципалитет Челябинской области и Челябинского региона. За последние 6 месяцев было заключено более 44 муниципальных контрактов по Челябинской области, в том числе на капитальный ремонт многоквартирных домов в г. Карталы.

2.1.2 Структура предприятия

Организационная структура – структура объекта управления, в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения [23]. Организационная структура управления ООО «Комета-Ц» представлена на рисунке 1.1

Структура управления ООО «Комета-Ц», представленная на рисунке 1.1 является линейно-функциональной.

Эта структура позволяет проводить глубокую подготовку решений и планов, а также освобождает руководителя от глубокого анализа проблем. К недостаткам можно отнести отсутствие тесных связей и взаимодействия между функциональными и линейными органами.

Директор осуществляет общее руководство по всем направлениям деятельности предприятия и обеспечение перспективы работ. Его заместитель по строительству занимается решением организационно-технических и производственных вопросов. Главный инженер занимается обеспечением механизации производства, безопасности труда, технологии и графика производства, контролем. Производственно-технический отдел решает технические вопросы по объектам, контролирует соблюдение технологии.

Производители работ (прорабы) занимаются инженерным обеспечением и руководством производственными бригадами.              

Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Комета-Ц»

Общество с ограниченной ответственностью «Комета-Ц» (ООО «Комета-Ц») организовано в 2007 году, это строительное предприятие, выполняющее полный комплекс строительных работ. ООО «Комета-Ц» - динамично развивающееся предприятие, способное реализовывать проекты любой сложности.

Специалистами предприятия разработана и внедрена в повседневную производственную деятельность четкая система контроля качества строительно-монтажных работ и обеспечения безопасности их выполнения.

ООО «Комета-Ц»  располагает собственными и арендуемыми машинами и механизмами позволяющими осуществлять  весь  комплекс строительных работ.

Структура управления ООО «Комета-Ц» является линейно-функциональной.

2.2 Анализ стратегической позиции предприятия

Цель стратегического анализа – выявление тех черт внутренней и внешней среды предприятия, которые наиболее сильно влияют на стратегическое видение и возможности фирмы.

Анализ стратегической позиции предприятия проводится в двух направлениях: внутренняя и внешняя среда предприятия.

2.2.1 Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности [20].

Внешнюю среду подразделяют на:

- макросреду, косвенно влияющую на предприятие. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности;

- микросреду – среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения [34].

2.2.1.1 Анализ макросреды

PEST-анализ используется для выявления факторов макросреды внешней среды и для оценки их влияния на предприятии.

PEST-анализ включает в себя анализ следующих факторов [12]:

- политических (Р - political);

- экономических (Е - economic);

- социальных (S - social);

- технологических (Т - technological).

PEST-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, так как факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества как системы.

В качестве основных политических факторов можно выделить изменение законодательства РФ регулирующего коммерческую деятельность и изменения в налоговой политике, которые могут негативно сказаться на стабильности деятельности  ООО «Комета-Ц», отразившись в повышении себестоимости оказываемых услуг.

Влияние экономики заключается в снижающемся уровне инфляции, повышении транспортных издержек и цен на оборудование, они  влияют на стоимость услуг.

Факторы влияния внешней среды на ООО «Комета-Ц» представлены в таблице 2.1. Снижение инфляции ведёт к повышению спроса, а при повышении транспортных издержек и цен на оборудование появляется риск снижения спроса на них.

Восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума, миссия предприятия, направленная на удовлетворение социальных потребностей, хорошая репутация компании и высокий имидж используемых технологий являются возможностями организации.

Таблица 2.1 – PEST-анализ ООО «Комета-Ц»