Для расчетов воспользуемся таблицей 5.

     Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного рабочего увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 1,94%, что в абсолютном выражении составило 4,94 т.руб.

     Применив  формулы выше указанные формулы определим влияние факторов на изменение выработки. 

     DВуд = (0,707 - 0,694) ´ 207 ´ 8 ´ 0,24 = 5,2

     DВд = (224 – 220) ´ 0,707 ´ 8 ´ 0,24 = 5,4

     DВп = (8 - 8) ´ 0,707 ´ 210 ´ 0,24 = 0

     D В_Вср.ч = (0,24 – 0,24) ´ 0,707 ´ 8 ´ 207 = 0 

     Таким образом, изменение выработки в  отчетном периоде складывалось под  влиянием следующих факторов:

     - увеличение удельного веса рабочих  в общей численности ППП на 2,31% повлекло за собой увеличение  выработки на 5,2 т.руб.;

     - рост количества отработанных  дней в году на 1,87% явился причиной  изменения выручки на 5,4 т. руб. в сторону увеличения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.7 Факторный анализ прибыли на одного работника

 

     Исходные  данные для проведения анализа эффективности  использования трудовых ресурсов представлены в таблице 7 

     Таблица 7 – Исходные данные для анализа эффективности использования трудовых ресурсов  ООО «Бином»

 

     По  формуле можно определить, как  изменилась прибыль одного работника  за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости  капитала и капиталовооруженности труда. Воспользуемся методом цепных подстановок. 

       

     Влияние изменения рентабельности продаж на прибыль одного работника = (-6-13,4)*12,4*33,03= -7945,7 

       

     Влияние изменения оборачиваемости капитала на прибыль одного работника = (12,05-12,4)*(-6)*33,03 =69,36 

     

     персонал  производительность рабочее время  прибыль

     Влияние изменения капиталовооруженности труда на прибыль одного работника = (33,03-34,3)*(-6)*12,05 = 91,82 

      -7945,7 +69,36+91,82 = -7784,52 

     Увеличение  прибыли на одного работника на 29,05 тыс. руб. за анализируемый период было обусловлено рядом факторов:

     - увеличение рентабельности продаж  на 44,8%;

     - ростом капиталовооруженности труда на 3,8%;

     -снижение  оборачиваемости капитала повлекло  за собой уменьшение прибыли  на одного работника на 2,8% (0,35т.руб).

     Как изменилась прибыль на одного работника  за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем  объеме произведенной продукции  и производительности труда определим, используя предыдущую формулу и  метод цепных подстановок. 

      (-6-13,4)*12,4*33,03= -7945,7

      (0,18-0,18)*(-6)*33,03 = 0

      (2245,7-2274,6)*(-6)*0,18= 160,48

      -7945 + 160,48= - 7784,52 

     Таким образом, на изменение прибыли на одного работника оказали влияние  следующие показатели:

     - увеличение рентабельности продаж  на 44,8% вызвало рост прибыли на  одного работника на 29,05 тыс. руб.;

     - темп роста производительности  труда послужил увеличению прибыли  на одного работника на 160,48 тыс.  руб. 
 
 
 
 
 
 

2.8 Анализ затрат на оплату труда

     Таблица 8 – Затраты на оплату труда в  ООО «Бином»

 

     За 2011 год среднемесячная заработная плата 1 работающего составила 9988 руб., что по сравнению с соответствующим периодом прошлого года выше на 1161 руб. (или на 13,15 %).

     На  рост среднемесячной заработной платы 1 работающего составляет 1 161 руб. (или 9,1 %) и обусловлен следующими причинами:

• Количество рабочих ниже запланированного на 5 чел. Функции, обязанности которых исполняют другие работники и, соответственно, получающие доплату за совмещение.
• Рост среднемесячной заработной платы по плану должен был составить 3,25% , что ниже фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации по данным Федеральной службы Госкомстата (15,1%) на 11,85%.

3. Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

     На  производственные и финансовые показатели деятельности предприятия несомненно оказывает влияние эффективность использования персонала.

     В результате анализа показателей  по труду и заработной плате на предприятии ООО "Бином" можно сделать вывод от том, что степень эффективности применения трудовых ресурсов недостаточна.

     Численность персонала ООО «Бином» сократилась в отчетном периоде (на 3 человека), что повлияло на изменение фондовооруженности и среднегодовой выработке работников, которая в отчетном году составила на 101,3% базисной. Работниками отработано меньше часов, чем предусматривалось планом, потери рабочего времени составили 20240ч.

     Понизилась  фондовооруженность на 4,33%, что негативно отразилось на росте производительности труда, снижении затрат живого труда, улучшении условий труда, повышении интереса работников к труду. Повысилась заработная плата работников на 18,7%, что явилось хорошим материальным стимулом для повышения производительности труда. Возросла капиталовооруженность труда за счет увеличения среднегодовой суммы капитала и сокращении числа работников. 
 
 
 
 
 

Заключение

 

     Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности.

     Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом явились разнообразные  трактовки управления персоналом в  современной литературе.

     Объектом  исследования выступало ООО «Бином». В результате проведенного исследования были сформулированы следующие выводы.

     На  предприятии работает больше производственного  персонала, чем управленческого, а  также по половой принадлежности можно сделать вывод, что на предприятии  работает больше мужчин, общая численность  которых к 2011г. возросла на 2,7%.

     На  предприятии постоянно происходит рост средней заработной платы, так  если в 2010г она составляла 8827 руб., то в 2011г – 9988 руб. Производительность труда работников увеличилась, так если в 2010г один работник производил в год продукции на сумму 408,1тыс.руб., то в 2011г данный показатель возрос до 431,7тыс.руб., т.е. увеличился на 5,78%.

     Коэффициент принятия и выбытия свидетельствуют  о том, что небольшой процент  работников все же меняется в течении года, что естественно сказывается на дисциплине и атмосфере внутри коллектива. Наблюдаются потери рабочего времени. Положительным является то, что наблюдается рост выработки на одного работника и то, что этот рост опережает рост заработной платы.

     Рост  выручки оказал положительное влияние  на повышение эффективности использования  трудовых ресурсов, а сокращение среднесписочной  численности негативно отразилась на её величине. При этом в целом  производительность выросла.

     Руководство организации прикладывает все усилия для того, чтобы сотрудники предприятия  чувствовали себя необходимыми своему предприятию.

     Количество  невыходов на работу по болезни в 2011 году увеличилось на 33,3%. В качестве мероприятий, связанных с уменьшением потерь на производстве можно ввести систему оздоровления работников: распределение лечебных путевок, выдача талонов на посещение спортивных секций и бассейнов. Во время обострений заболеваний в осеннем – весеннем периоде обязательную выдачу мультивитаминных средств.

     Численность персонала в отчетном периоде (2011 год) сократилась на 5,36% по сравнению с базисным (2010 год). Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

     Небольшой процент работников на данном предприятии  все же меняется в течение года, что естественно сказывается  на дисциплине и атмосфере внутри коллектива. Исправить сложившуюся  ситуацию возможно, главным образом, за счет заметного улучшения условий труда на рабочих местах, включая размер заработной платы, повышения содержательности труда, создания благоприятного морально-психологического климата в коллективе, заботой о быте и досуге работников, обеспечения возможностей их квалификационного роста.