Таблица 2.5 – Расчетные значение ожидаемых величин расходов ООО «Планета-М» в результате внедрения рекомендуемых мероприятий

Рисунок 2.7 – Экономия расходов за счет внедрения рекомендуемых мероприятий

    Внедрение должности специалиста по транспортной логистике и оптимизация грузопотоков дополнительно позволит получить экономию расходов в размере 804,37 тыс. руб. Реконструкция склада, заключающаяся в утеплении наружных ограждений и покрытий позволит экономить на электроэнергии дополнительно 509,14 тыс.

    Общий экономический эффект от внедрения  рекомендуемых мероприятий составит:

ΔИ = 2682,45 + 804,37 + 509,14 = 3995,96 тыс. руб.

    Учитывая, что затраты на внедрение составляют всего 227 тыс. руб., можно констатировать, что рекомендуемые для ООО  «Планета-М» мероприятия являются целесообразными, позволяющими получить значительную экономию, снизив расходы почти на 4 млн. руб. в год.

Заключение

    Предприятие ООО «Планета-М» столкнулось со следующими проблемами:

    - неравномерное распределение расходов;

    - нехватка персонала по управлению  логистикой;

    - перерасход электроэнергии.

    В настоящее время ООО «Планета-М» обладает реальным потенциалом снижения расходов.

    В этих целях администрации ООО  «Планета-М» по результатам выполненной  работы необходимо  реализовать  следующие организационные и  технические мероприятий:

    - переоборудование автотранспортного  парка предприятия для работы на газовом топливе (позволит сэкономить 2682,45 тыс.руб.в год);

    - внедрение рабочего места специалиста  по транспортной логистике, в  должностные обязанности которого  будет входит проектная работа  по изысканию наиболее оптимальных  транспортных маршрутов, позволяющих снизить пробег автомобильного парка предприятия (позволит получить экономию в размере 804,37 тыс.руб.в год);

    - утепление складских помещений  (позволит сэкономить 509,14 тыс.руб в год).

    Общий экономический эффект от внедрения  рекомендуемых мероприятий составит 3995,96 тыс. руб. в год.

    Учитывая, что затраты на внедрение составляют всего 227 тыс. руб., можно констатировать, что рекомендуемые для ООО  «Планета-М» мероприятия являются целесообразными, позволяющими получить значительную экономию, снизив расходы почти на 4 млн. руб. в год. 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н.  Комплексный экономический анализ  хозяйственной деятельности:   Учеб.   пособие   —   М.: ИНФРА-М, 2009. – 382с.
2. Богдановская Л.А., Виноградов ГГ., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. -М.: ИНФРА-М, 2008. – 363с.
3. Артеменко В.Г, Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.; Л.: Дело и Сервис: Сибирское соглашение, 2009. – 269с.
4. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2007. – 402с.
5. Гиляровская Л. Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. С.-Петербург: Питер, 2010. – 364с.
6. ЕндовицкийДА., Коменденко СП. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. JI.T. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 401с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 512с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит — М.: НКЦ «Перспектива», 2008.- 240с.
9. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие" для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 298с.
10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2009. – 269с.
11. Финансы / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 236 с.

    ПРИЛОЖЕНИЕ А.