ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ  РФ

    Государственное образовательное  учреждение

    высшего профессионального  образования

    РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

    челябинский институт (филиал) 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По  дисциплине: «Комплексный экономический анализ

 хозяйственной  деятельности»

    На  тему: «Анализ расходов оптово-розничного предприятия» 

Выполнила:

специальность «Бухучет, анализ и аудит»,  

Проверил  преподаватель:  
 
 
 
 
 

    Челябинск 2011г.

Содержание

 

    

Введение

    Переход к рыночной экономике обусловил  создание нового хозяйственного механизма, ориентированного на потребителя. Расширилась  и укрепилась сфера действия товарно-денежных отношений, усиливая роль торговли. Процессы формирования многоукладного хозяйства на основе различных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования торговых предприятий, которые получили самостоятельность в управлении и ведения хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда.

    Издержки  обращения являются одним из обобщающих показателей потребления ресурсов. От их размера и степени изменения зависит прибыльность деятельности организаций. Издержками обращения называют выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Они включают расходы на оплату труда работников торговли, транспортирование, хранение, упаковку, подсортировку и подготовку товаров к продаже, а также расходы на организацию закупки и реализации, на управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности. Экономический анализ расходов позволяет выявить возможности более эффективного использования материальных, трудовых, денежных ресурсов и тем самым повысить эффективность торговой деятельности для укрепления конкурентоспособности. Подходы к проведению анализа издержек определяются учетной политикой. При этом задачи проведения анализа практически одинаковы, но глубина анализа, количество рассчитываемых показателей различаются. Изучение расходов в сфере торговли в современных условиях хозяйствования имеет большое практическое значение. Эта проблема приобретает особую актуальность, так как результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся в зависимости от уровня затрат.

    На  предприятии ООО «Планета-М» существуют такие проблемы так:

    - рост энергозатрат;

    - рост транспортных расходов.

    Целью настоящей курсовой работы является разработка рекомендаций по оптимизации расходов на предприятии ООО «Планета-М». 

    Для достижения поставленных целей в  курсовой работе поставлены следующие  задачи:

    1. Проведение детального анализа  расходов торгового предприятия.

    2. Выявление резервов снижения расходов, разработка системы мероприятий по их реализации.

    Объектом исследования в работе является торговое предприятие ООО «Планета-М», которое занимается оптово-розничной торговлей, заключением договоров с поставщиками и покупателями, поставкой и реализацией продовольственных товаров населению, предприятиям и организациям. Источником аналитической информации для целей настоящего исследования является бухгалтерская отчетность ООО «Планета-М» за период с 2008 по 2010гг.

    Предметом исследования являются расходы предприятия торговли, в первой главе представлена краткая характеристика ООО «Планета-М», вторая глава работы представляет собой анализ расходов в общей сумме расходов предприятия, факторный анализ расходов. Также приведены рекомендации по снижению расходов на предприятии.

Глава 1. Характеристика предприятия.

    1.1. Технико-экономическая характеристика  ООО «Планета-М»

       Предприятие ООО «Планета-М» зарегистрировано администрацией Орджоникидзевского района  г. Магнитогорска Чел. области - постановление от 28 августа 1996 года №164-18.

     Полное  наименование организации: общество с  ограниченной ответственностью «Планета-М». Место нахождении (почтовый индекс) Российская Федерация 455051 г.Магнитогорск Чел.области, ул.Московская, д.2.

     Расчетный счет: 01055800000000001604 в Магнитогорском филиале банка КУБ.

     БИК: 010636191

     ИНН:1912290684

     ООО «Планета-М» является самостоятельным  обществом, созданным в соответствии с ГК РФ и действующим законодательством. Общество создано на неопределенный срок для ведения предпринимательской деятельности.

    Учредителями являются физические лица.

    Основными видами деятельности являются оптовая  и розничная торговля алкогольными напитками, а также предоставление транспортных услуг, например, по доставке проданных товаров. Кроме этого, ООО «Планета-М» вправе осуществлять другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество учитываемое на самостоятельном  балансе. Может от своего имени приобретать имущественные и лично неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  имеет круглую печать, содержащую полное фирменное  наименование на русском языке и место нахождения.

       Общество в праве иметь штампы, бланки со своим фирменным наименованием иметь собственную эмблему. 

     Высшим  органом управления общества является собрание учредителей. Оно регулярно  собирается один раз в год для  утверждения бухгалтерской отчетности, отчета генерального директора, отчета ревизора общества, распределения чистой прибыли, выборов исполнительного органа, решения стратегических вопросов деятельности общества.

    Оперативной деятельностью общества руководит  единоличный исполнительный орган  – директор. Структура управления оперативной деятельностью – структура управления предприятием представлена на рис. 1.1.

    Структура ООО «Планета-М» состоит из нескольких отделов, каждый из которых реализует собственное направление деятельности ООО «Планета-М»:

    -главный  бухгалтер (контроль за бухгалтерией);

    - отдел продаж (реализация товаров);

    - отдел технического сопровождения  (монтаж и наладка технологического  и торгового оборудования);

    - отдел инвестиционных программ (кредитование клиентов ООО «Планета-М» в рамках программ товарного кредита).

    

      

ОО

    

    

    

    

      
 

Рисунок 1.1 - Схема структурной организации  ООО «Планета-М»

        Перечисленные службы находятся в подчинении директора ООО «Планета-М» и занимаются обеспечением эффективности деятельности отделов в рамках соответствующих функциональных характеристик.

       Численность персонала на 2010 год  составила 327 человек, в том  числе 78 торгово-оперативных работников.

       Рынок, на котором действует предприятие - одна из наиболее динамично развивающихся отраслей городского хозяйства, для которого характерны положительные тенденции развития: значительный рост предприятий, увеличение доли предприятий современных форматов, расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг, повышение культуры и качества обслуживания населения, внедрение новых методов и форм обслуживания

      В настоящей работе был проведен  краткий анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.  Он позволил сделать выводы о тенденциях развития предприятия и определить основные направления углубленного анализа расходов предприятия. Данные, использованные в анализе, представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 –  Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Планета-М»

 

    Для удобства анализа, данные таблицы 1.1 наглядно показаны на рисунках 1.2-1.6. Баланс и  отчет о прибылях и убытках  ООО «Планета-М» представлены в приложениях А и Б.

    Прежде  всего, как видно на рисунке 1.2, на протяжении анализируемого периода предприятие испытывало как рост объемов продаж (в 2009 г. на 23,35%), так и спад – в 2010г. (-4,26%). Это выразилось в том, что предприятие смогло реализовать изменяющееся количество товаров.

    

Рисунок 1.2 – Динамика выручки от продаж, себестоимости и валовой прибыли  предприятия

    Естественно, объем продаж, изменяясь, приводил и  к изменению себестоимости проданных товаров. Так, в 2009г. себестоимость проданных товаров выросла на 24,41%, а в 2010г. незначительно снизилась (спад на 0,22%). 

    Вместе  с тем, неравномерная динамика выручки  от продаж и себестоимости привели к тому, что в 2010г. валовая прибыль предприятия была самой низкой за весь анализируемый период (снижение в 26,25% по отношению к 2009г. и в 8,36% - по отношению к 2008г.). Тем не менее, можно отметить, что торговая деятельность предприятия прибыльна, приносит чистый доход и может быть охарактеризована, как рентабельный вид торговли.

    Если  же обратить внимание на дальнейшее формирование чистой прибыли предприятия, то можно увидеть, что налогооблагаемая прибыль ООО «Планета-М» только в 2009 г. была положительной (рисунок 1.3). В 2006г. и в 2010г. предприятие работало в убыток.

    Таким образом, видно, что на этапах формирования прибыли расходы предприятия, формируемые помимо продаж, были таковы, что приводили к убыточности общей деятельности ООО «Планета-М».

      

Рисунок 1.3 – Динамика внереализационных  доходов и расходов предприятия.

    При этом видно, что в 2010г. убыток от деятельности ООО «Планета-М» составил существенную сумму более 10 млн. руб. Как видно на рисунке 1.4, ООО «Планета-М» - вследствие убыточности своей деятельности в 2008 г. и 2010 г. – не уплачивало налог на прибыль и не имела чистой прибыли. Исключением, как показано на рисунке 1.4, являлся только 2009 г., в который чистая прибыль предприятия составила 581 тыс. руб.

    Единственным исключением можно назвать 2009 г., в который стоимость оборотного капитала предприятия возросла по сравнению с 2008 г. более чем на 7 млн. руб. Убыточность деятельности ООО «Планета-М» привела к тому, что руководство предприятия было вынуждено сократить численность персонала. Сокращение произошло за счет численности основного торгового персонала (рисунок 1.4). Численность работающих за три года сократилась более чем на 10%. Интересно, что на фоне сокращения численности, убыточности деятельности предприятия, сокращении оборотного капитала и эффективности его использования, руководство не отказалось от практики повышения заработной платы (рисунок 1.5).