Анализ экономических методов управления на предприятии

 

     Одним из факторов снижения себестоимости продукции является снижение затрат живого труда (СИТ), которое определяется следующим образом [7, с. 330]: 

 

     где Iзп - индекс изменения заработной платы;

     Iпт - индекс изменения роста производительности труда;

     Упз - удельный вес заработной платы в затратах, %.

     Таким образом, значение данного показателя по итогам 2008 года составит: 

      (1-1,359/1,396)* 6,98*100 = 185 млн. руб. 

      По  итогам 2009 года: 

      (1-1,055/0,994)* 7,41*100 = - 455 млн. руб.  

      Таким образом, опережающий темп роста  средней заработной платы над  темпами роста производительности труда стал причиной роста себестоимости  продукции на 455 млн. руб. в 2009 году в сравнении с 2008 годом.

      Перерасход  фонда заработной платы, а, следовательно, резерв снижения себестоимости продукции составит 455 млн. руб.

      Аудит деятельности ООО «КПВС» в числе  прочих выявил в деятельности предприятия  нерациональное использование вспомогательных  материалов, которое выражалось в  следующем.

      Материально-техническое обеспечение производства осуществлялось на основании договоров, заключенных с поставщиками в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.

      На  предприятии редко проводились  исследования рынка поставщиков  по конкретным видам ресурсов. В результате проведенного комплексного анализа рынка отдельных вспомогательных материалов выявлена возможность экономии материальных затрат в этой связи на сумму 20 млн. руб.

      Для этого необходимо пересмотреть долгосрочные хозяйственные договоры с поставщиками, более активно использовать процедуру тендерных закупок, в том числе в случаях, когда это не требуется законодательством.

      Учитывая  повышение стоимости энергоресурсов, которые в структуре себестоимости  реализованной продукции занимали 7,5 % в 2006-2007 годах и 5,8 % в 2008 году логичным шагом со стороны руководства предприятия было продолжение курса на снижение удельного веса энергозатрат  в общей сумме себестоимости.

      В этой связи рассмотрим показатели расхода  электроэнергии и теплоэнергии в связи с продолжением модернизации производственных мощностей.

      Рассмотрим  энергоемкость нового оборудования и потребность в сравнении  с действующим (табл. 3.2).

      Как видим, сумма экономии затрат на энергоресурсы  в 2010 году составит:

      104,816 + 65,751 = 170,567 млн. руб. 

      Резерв  снижения затрат на энергоресурсы рассмотрим в таблице 3.2 

Таблица 3.2 Резерв снижения затрат на энергоресурсы  на предприятии

 

      Таким образом, сумма экономии затрат на энергоресурсы  в 2010 году составит: 

      104,816 + 65,751 = 170,567 млн. руб. 

      Экономия  затрат за счет рационального использования  собственного транспорта может быть достигнута путем оптимизации маршрутов грузового транспорта, использования кольцевого завоза продукции.

      По  оценке специалистов ООО «КПВС» сумма  экономии может составить 14 млн. руб.

      Экономия  затрат за счет повышения производительности труда может быть достигнута следующим  образом. В последнем отчетном году анализируемого периода на предприятии имели место перерасход фонда заработной платы.

      Опережающий темп роста средней заработной платы  над темпами роста производительности труда стал причиной роста себестоимости  продукции на 455 млн. руб. в 2009 году в сравнении с 2008 годом (данный показатель был рассчитан ранее). Данные резервов увеличения прибыли приведены в таблице 3.3 

Таблица 3.3 Обобщение резервов увеличения прибыли  от реализации за счет реализации мероприятий  по экономии ресурсов и организационных изменений на предприятии в 2010 году

 
 

      Таким образом, экономия ресурсов позволит ООО  «КПВС» увеличить прибыль от реализации в общей сложности на 867,277 млн. руб.

      С учетом данных факторов рентабельность предприятия в 2009 году могла составить 5,431 % (1289 / ( 24602 – 867,277 ) * 100).

      Таким образом, рентабельность продукции  могла быть на 0,192 % большее значение.

      Наибольший  эффект предполагается достигнуть за счет повышения производительности труда, а также снижения удельного веса энергозатрат  в общей сумме себестоимости. Если первый фактор может быть реализован за счет организационных мероприятий и не потребует значительных дополнительных затрат, то снижение удельного веса энергозатрат связано с модернизацией производства, которое всегда требует дополнительных инвестиций в основные производственные фонды. Следовательно, резервы снижения себестоимости необходимо искать не только в модернизации, но и построении эффективной системы управления предприятием. 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Экономические методы управления — это система  приемов и способов воздействия  на исполнителей с помощью конкретного  соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

      Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

      Перестройка экономического механизма по совершенствованию  планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод.

     Резервы повышения эффективности экономических методов управления на ООО «КПВС» автором были выявлены в следующих направлениях и мероприятиях:

• завершение модернизации производственной линии
• изменение условий хозяйствования (налоговое окружение)
• оптимизация поставок сырья и материалов
• ограничение выплаты компенсаций за неиспользованный отпуск
• повышения производительности труда
• снижение удельного веса энергозатрат  в общей сумме себестоимости
• нерациональное использование вспомогательных материалов
• экономия затрат за счет рационального использования собственного транспорта
• построение эффективной системы стимулирования труда

     Таким образом, реализация мероприятий позволит ООО «КПВС» увеличить прибыль от реализации в общей сложности на 867,277 млн. руб. 
 
 
 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Абчук В. А Менеджмент: учебное пособие / В. А. Абчук, В. А. Михайлова. – СПб.: 2006. – 463 с.

     2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТД «Элит-2000», 2007. – 546 с.

     3. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.

     4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 501с.

     5. Максимцов М. М. Менеджмент: учебник / М. М. Максимцов, М. А. Комаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2005. – 359 с

     6. Менеджмент (Современный русский  менеджмент): учебник / под ред.  Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. — 504 с.

     7. Основы менеджмента: учебник / Т. Е. Березкина, Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин и др.; под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Высшая школа, 2007. — 367с.

     8. Хорев А. И. Менеджмент предприятия: учебное пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. – ВГТА: Воронеж, 2009. — 224с.