Анализ экономических методов управления на предприятии

      Эти документы (кроме устава) оформляются  в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом директора ООО «КПВС». Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.

      Распорядительные  воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования.

      К способам распорядительного воздействия  на ООО «КПВС» следует отнести:

      — приказы;

      — распоряжения;

      — указания;

      — инструкции;

      — целевое планирование;

      — нормирование труда;

      — координацию работ;

      — контроль исполнения.

      Наиболее  категоричной формой распорядительного  воздействия является приказ. Он обязывает  подчиненных ООО «КПВС» точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет за собой соответствующую санкцию (наказание). Приказ обычно состоит из пяти частей: констатация ситуации или события, меры по устранению недостатков или обеспечению административного регулирования, выделенные ресурсы для реализации решения, сроки исполнения решения, контроль исполнения.

      Распоряжение  директора ООО «КПВС» выступает в качестве второго основного вида распорядительного воздействия. Оно обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения. Распоряжение может содержать все перечисленные выше части приказа и так же, как и приказ, обязательно для исполнения перечисленными в нем подчиненными. Отличие распоряжения от приказа заключается в том, что оно не охватывает все функции ООО «КПВС» и обычно подписывается заместителями руководителя предприятия.

      Указания  и инструкции директора или другого  руководящего работника ООО «КПВС» являются локальным видом организационного воздействия и чаще всего направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников. Если указания или инструкции даются в устной форме, то они нуждаются в четком контроле исполнения или должны быть основой высокого доверия в схеме отношений «руководитель-подчиненный». Кроме того, при их реализации выше степень исполнения решений.

      Кроме этого на ООО «КПВС» в практике менеджмента применяются:

      Инструктирование  и координация работы — это  методы руководства, основанные на передаче подчиненному ООО «КПВС» правил выполнения трудовых операций.

      Наставление — метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается аргументировано объяснить  целесообразность трудового задания  для подчиненного. На наш взгляд, в случае отказа подчиненного повторная попытка наставления нецелесообразна, т. к. приведет к потере авторитета руководителя на ООО «КПВС».

      На  ООО «КПВС» дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения работником трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по не зависящей от него причине (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

      Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности на ООО «КПВС» необходимо наличие трех условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей; противоправные действия или бездействие работника; нарушение правовых норм по вине работника. Дисциплинарные взыскания налагаются директором ООО «КПВС», а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законном порядке соответствующие права — это начальник бюро кадров ООО «КПВС» и заместитель директора. Право налагать дисциплинарные взыскания на ООО «КПВС» имеют также начальники цехов, руководители отделов и служб, руководители самостоятельных структурных подразделений, начальники участков. Увольнение могут осуществлять только директор ООО «КПВС», руководители же структурных подразделений ООО «КПВС» могут ходатайствовать о применении этих взысканий.

      За  проступки в сфере трудовых правоотношений на ООО «КПВС» могут также применяться наказания, которые по своему статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К таким мерам можно отнести лишение провинившегося сотрудника премий, предусмотренных Положением об оплате труда. Директор ООО «КПВС» вправе лишить провинившегося работника вознаграждения по итогам за год, не предоставлять ему льготные путевки в санатории и дома отдыха, перенести очередь на получение жилой площади. В ряде случаев допускается одновременное наложение административного и дисциплинарного взыскания. Так, работник за появление на работе в нетрезвом виде может быть подвергнут мерам дисциплинарного наказания и административному штрафу.

      Материальная  ответственность работников ООО «КПВС» выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причиненного его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещен предприятием. В этом случае по заявленному иску на работника ООО «КПВС» может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной. Однако, случае возмещения нанесенного ущерба по вине работника на ООО «КПВС» крайне редки.  
 
 

 

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  

     3.1 SWOT-анализ проблемы исследования 

     На  основе проведенного анализа составим матрицу SWOT-анализа.  

     Таблица 3.1 Результаты SWOT-анализа

 
 

     3.2 Предложения по повышению эффективности экономических методов управления на предприятии 

      В условиях конкуренции товаров, работ, услуг на внутренних и внешних рынках сбыта снижение их себестоимости приобретает большое значение.

      В связи с этим у субъекта хозяйствования возникает потребность в совершенствовании  внутрифирменного планирования, учета  и изыскании резервов снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) за счет применения экономических методов управления производством на ООО «КПВС».

      Экономическая  литература предлагает следующие основные способы достижения поставленных задач:

      1) технические способы, которые  реализуются путем повышения технического уровня производства, например:

      а) внедрением новой и совершенствованием применяемой техники технологии;

      б) модернизацией и улучшением эксплуатации действующего оборудования;

      в) применением новых видов потребляемого  сырья, материалов, топлива и энергии, улучшением их использования;

      г) созданием новой и повышением качества выпускаемой продукции, улучшением ее характеристик.

      Данные  мероприятия уже позволили добиться некоторых успехов в снижении себестоимости продукции. Так в 2009 году в ООО «КПВС» была введена в действие первая линия комплекса «Moba Omnia 125» (Нидерланды). Проект предусматривает уменьшение численности занятых в одном из производственных цехов с 33 до 6 человек.

      Реализация  данного проекта не только позволит увеличить выручку от реализации продукции, но и непосредственным образом повлияет на себестоимость продукции, учитывая постоянный рост абсолютной суммы расходов на оплату труда.

      Ввод  в действие первого этапа комплекса  позволил высвободить 14 человек занятых ранее в данном производстве. В 2010 году с вводом в действие второй линии данного оборудования произойдет высвобождение 13 работников.

      Таким образом, при плановом размере среднемесячной заработной платы в размере 445 тыс. руб. в месяц сумма высвобождаемых средств на оплату труда (сумма экономии фонда оплаты труда) за 2010 год составит: 

      445*13*12/1000 = 69,42 млн. руб.

       

      Таким образом экономия затрат по статье «Отчисления в фонд социальной защиты населения» составит: 

      69,42*0,35 = 24,3 млн. руб. 

      Общая сумма экономии затрат в связи с реализацией проекта в 2010 году составит: 

      69,42+24,3 = 93,72 млн. руб. 

      Ввод  в действие оборудования повлечет за собой дополнительные расходы по статье затрат «Амортизация основных средств». Согласно данным бизнес-плана  проекта дополнительная сумма амортизации за 2010 год составит 65,05 млн. руб.

      Таким образом экономия затрат в результате реализации данного проекта составит: 

      93,72 – 65,05 = 28,67 млн. руб. 

      Таким образом, изменение условий хозяйствования, а именно налогового окружения в 2010 годом позволит добиться снижения себестоимости в размере: 

      20,0+80,0 = 100,0  млн. руб. 

      2) организационные способы, которые  предполагают оптимальное сочетание  во времени и пространстве  средств труда, предметов труда  и рабочей силы.

      Необходимо организовать более ритмичную поставку сырья и материалов для производственного цеха для устранения практики работы основных производственных рабочих в выходные и праздничные дни (то есть по субботам) за двойную оплату труда.

      Устранение  данного факта неэффективности позволило бы ООО «КПВС» снизить себестоимость продукции (с учетом налогов и отчислений от заработной платы) на 13 млн. руб.

      Необходимо  юридически ограничить (с помощью  внесения соответствующих положений  в коллективный договор) возможность рабочих полностью получить компенсацию за неиспользованный отпуск. Достаточно будет установить предельный размер компенсации за неиспользованный отпуск по ООО «КПВС» в 50% от суммы рассчитанных в максимально возможном размере отпускных (часть отпуска за вычетом 7 дней, которые не могут быть заменены компенсацией в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь).

      В 2009 году сумма компенсаций за неиспользованный отпуск составила 39 млн. руб. С учетом предлагаемого ограничения резерв снижения затрат составит: