Конкурентные преимущества предприятия

     Материал  таблицы показывает: увеличение выручки  на 15,43% или 2544 тыс. руб. при увеличении себестоимости продукции на 14,02% или 1527,2 тыс.руб., а также увеличилась балансовая прибыль на 18,9% или 927,8 тыс. руб., а чистая прибыль возросла на 25,91% или 93 тыс. руб.

     В динамике финансовых результатов можно  отметить следующие положительные изменения. Прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка от реализации.

     В таблице 2.7 проведен расчет показателей рентабельности предприятия за 2006 –2007 гг. в соответствии с финансовыми показателями предприятия:

     Таблица 2.7

     Показатели  рентабельности

     Как видно из таблицы рентабельность услуг предприятия увеличилась на 0,02%, при неизменности рентабельности собственного капитала, однако также возросла рентабельность активов на 0,01%.

     Предприятие достаточно рентабельно и имеет  хорошие шансы по наращиванию объемов продаж и получению большей прибыли в дальнейшем.

     Необходимо  отразить оценку конкурентного положения  и силы организации ООО «Гранд Байкал» по сравнению с ее основными конкурентами. Данные анализа представлены в таблице 2.8.

     Таблица 2.8

     Оценка  конкурентной силы организации

     При анализе таблицы необходимо отметить, что нашей организации прежде всего необходимо увеличивать объем дополнительных услуг, также довести уровень сервиса до высшей оценки и увеличить объем рекламы.

     Среди конкурентов по всем позициям лидирует ООО «Внешрегионторг».

     Анализируя  занимаемые ниши конкурентов необходимо отметить, что оба конкурента постоянно  стремятся наращивать свои доли за счет предложения новых мест размещения, новых ресурсов для отдыха и повышения уровня сервиса и сбыта продукции.

     Проведем  анализ профиля конкурентных преимуществ  по сравнению с компанией «Внешрегионторг» в таблице 2.9.

     Таблица 2.9

     Профиль конкурентных преимуществ ООО «ГрандБайкал»

     В связи с равными долями отставания от конкурентов по преимуществам, степени приоритетности расставлены согласно дальнейшей стратегии развития компании.

     Под внутренней средой понимается хозяйственный  организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию  научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

     Анализ  внутренней среды вскрывает тот  потенциал, на который может рассчитывать компания в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

     В таблице 2.10 приведены наиболее сильные  и слабые стороны внутренней среды организации.

     Таблица 2.10

      Факторы внутренней среды организации

 Продолжение таблицы 2.10

     Среди сильных сторон предприятия можно отметить финансовую независимость, наличие ресурсов высокого качества для хорошего отдыха и лечебного туризма, а также организации деловых мероприятий клиентов, квалифицированный персонала, большой номерной фонд.

     Слабые  стороны заключаются в том, что  иногда клиенты не довольны предоставленными услугами, а также текучесть персонала  и отсутствие профессионального роста.

     Анализируя  внутреннюю среду организации по приоритетности сильных и слабых сторон можно сформировать таблицу 2.11.

     Таблица 2.11

     Анализ  внутренней среды организации ООО  «ГрандБайкал»

     Наиболее  слабыми сторонами как показывает таблица является необходимость введения дополнительных услуг, совершенствование рекламной политики и снижение текучести персонала

     После анализа внутренней среды проводится анализ влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия.

     Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих  субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

     Внешняя среда обладает определённой сложностью. Под сложностью внешней среды  понимается число факторов, на которые  организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. Если брать во внимание число внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на неё давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии.

     Таблица 2.12

     Факторы внешней среды