Место кадровой политики в системе стратегического управления компании ООО «ТОПМАСТ»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Менеджмента

 

 

Специальность	061100
	(код)

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

« Место кадровой политики в системе стратегического управления компании ООО «ТОПМАСТ»

 

 

 

 

 

Студент	Зиновьева Надежда Владимировна
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель	Костин Антон Владимирович
	(Ф.И.О.)		подпись

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва - 2013

 

Содержание

 

Введение ………….…………………………………………………….. 3 стр.

1. Общая характеристика компании ООО «ТОПМАСТ»………. 5 стр.
2. Результаты экономической деятельности ООО «ТОПМАСТ» за 2010-2012 гг………………………………………………………… 10 стр.
3. Анализ деятельности и кадровой политики компании……… 17 стр.
4. Обзор литературных источников………………………………. 29 стр.
5. Проектное предложение по осуществлению кадровой политики  и работы компании ООО «ТОПМАСТ» …….…………………... 30 стр.

Заключение……….…………………….……………………………... 41 стр.

Список литературы………..…………………………………………. 42 стр.

 

 

 

Введение.

 

В соответствии с учебным планом я проходила практику с 13 июля 2013г. по 26 июля 2013г., с 1 сентября 2013г. по 12 октября 2013г. в обществе с ограниченной ответственностью «ТОПМАСТ».

Преддипломная практика даёт возможность лучше понимать и раскрыть тему дипломной работы. Так же, прохождение практики является важным элементом при подготовке специалиста. Практика даёт студенту возможность применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки. Основной целью прохождения преддипломной практики является закрепление теоретических знаний в системе управления персоналом с учетом отраслевой принадлежности, специфики и масштабов деятельности компании ООО «ТОПМАСТ», сбор и систематизация материалов по решению конкретных задач по совершенствованию деятельности подразделений предприятия, кадровой политике, системы организации, форм и методов организации производства.

Знакомство с особенностями технологии и организации производства в компании ООО «ТОПМАСТ», организационной структуры, функций структурных подразделений.

- Сбор и первичная обработка материалов, необходимых для подготовки выпускной квалификационной работы.

- Изучение законодательных и иных нормативно-правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.

- Поиск и обработка информации, необходимой для написания ВКР

Во время прохождения практики мною были поставлены и решены следующие задачи:

• дать краткую характеристику предприятия;
• охарактеризовать менеджмент на предприятии;
• рассмотреть возможности повышения эффективности реализации стратегии организации;
• сделать выводы и разработать предложения по повышению места кадровой политики в системе стратегического управления исследуемой компании.

 

Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день эффективное управление в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности деятельности компании «ТОПМАСТ», создания, развития и реализации конкурентных преимуществ, которое не  может существовать без кадровой политики в организации.

       Перед современным  руководителем встают стратегические  вопросы  выбора направления развития бизнеса, места кадровой политике в организации, определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является  ключевой, функцией  менеджмента компании.

Данная работа является способом достижения цели в написании выпускной квалификационной работы. Объектом выступает компания ООО «ТОПМАСТ» в которой проходила преддипломная практика. Она рассматривается на предмет места в ней кадровой политики в системе стратегического управления.

Задачами данной работы являются:

·       ознакомление с управленческими структурами компании и функциональными обязанностями работников отдела;

·       сбор, обобщение и анализ материалов в соответствии с индивидуальным заданием;

·       овладение навыками работы на конкретном рабочем месте.

 

1. Общая характеристика  компании ООО «ТОПМАСТ».

 

Преддипломная практика проходила в компании ООО «ТОПМАСТ». Общая информация об организации содержится в Приложении 1, где указаны местоположение, юридический адрес, организационно-правовая форма, реквизиты организации.

Организационно правовая форма предприятия – Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) «ТОПМАСТ».

Общество с ограниченной ответственностью создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Приоритетным направлением деятельности компании является строительство загородных частных домов. Компания участвует в создании различных общественных и производственных объектов, таких как: фитнес-центры, кафе, рестораны, магазины, офисы, производственные комплексы. Заказчиками компании «ТОПМАСТ» являются как частные лица, решившие построить загородный дом или произвести отделку квартиры, так и крупные корпоративные клиенты: ИКЕА, Мечел, DAICHI, АВИАЭКСПОРТ.

Комплексный подход к осуществлению строительных задач, оптимизация технических решений позволяют существенно минимизировать риски, связанные со строительством, и повысить качество выполняемых работ.

Миссия компании заключается в производстве работ и услуг для максимально возможного удовлетворения потребностей предприятий и населения в строительно-монтажных, ремонтно-отделочных работах, росте материального благосостояния своих работников, обеспечении занятости населения, участии в благотворительных акциях.

Основными поставщиками ООО «ТОПМАСТ» являются следующие организации:

1. МЕТАЛ-ЭКСПО г. Москва. Поставляет нержавеющие стальные трубопроводы и элементы оборудования.

2. СТРОЙПРОМДМАШ г. Москва. Поставляет машины и необходимое оборудование под лизинг.

3. ОАО «Стройпрогресс» г. Зеленоград. Поставляет изоляцию для труб.

4. ОАО «Экспострой» г. Москва. Поставляет КИПовские приборы (контрольно измерительные приборы).

5. ООО «Экострой» г. Мытищи. Поставляет строительные материалы – песок, щебень и т.д.

в). Субподрядчики – определяют рыночные возможности строительной организации, количество и качество строительной продукции.

ООО «ТОПМАСТ» являются субподрядной организацией, она выполняет все субподрядные работы, которые регламентируется уставом.

г). Коммерческие посредники – предоставляют готовую строительную продукцию потребителям.

Коммерческими посредниками ООО «ТОПМАСТ» являются: филиал МЕТАЛ-ЭКСПО г. Москва, ООО «Экострой» г. Мытищи.

д). Конкуренты – своим поведением на рынке предопределяют маркетинговые условия, выбор стратегии и тактики маркетинга строительной организации.

Основными конкурентами анализируемой организации являются такие организации, как: ООО СМУ №6, ООО ПКФ «Престиж», ООО «Неострой», ЗАО «Стройинвестрегион». В приложении 2 приведены основные характеристики конкурентов ООО «ТОПМАСТ».

Организационная структура самой компании показана на схеме 1.

• Генеральный директор ООО «ТОПМАСТ»          секретарь

• Заместитель генерального директора

1. Главный инженер

2. Отдел ПТО

3. Отдел снабжения

4. Сменный отдел

• Начальник отдела кадров и персонала

1. Отдел кадров и управления персоналом

• Администратор

1. Отдел охраны труда и техники безопасности

• Главный бухгалтер

1. Бухгалтерия

Схема 1. Организационная структура строительной компании ООО «ТОПМАСТ»

Заработная плата в компании ООО «ТОПМАСТ» определяется и рассчитывается по тарифным ставкам, сдельным расценкам и окладам за отработанное время.

Спектр услуг ООО «ТОПМАСТ»:

• Строительство и отделка частных загородных домов
• Отделка и ремонт жилых помещений (домов, квартир)
• Отделка и ремонт общественных помещений (офисов, ресторанов, магазинов, культурно-развлекательных центров и др.)
• Архитектурное и рабочее проектирование
• Инженерные коммуникации
• Системы электроснабжения, телефония, компьютерные сети
• Система «Умный дом»
• Отопление
• Холодное и горячее водоснабжение
• Канализация
• Системы очистки воды
• Охранные системы
• Вентиляция и кондиционирование
• Защитные системы (молниезащита, комплексная система заземления, защита от протечек и т.д.)
• Резервное энергоснабжение
• Благоустройство территорий
• Столярное производство
• Экспертиза строительства
• Технический надзор за строительством
• Выполнение функций генерального подрядчика

Преддипломная практика на протяжении всего периода проходила в административном отделе компании. Административный отдел является структурным подразделением компании ООО «ТОПМАСТ», действующим на правах самостоятельного структурного подразделения, подчиненного Генеральному директору ООО «ТОПМАСТ».

Руководителем отдела  является начальник отдела, подчиненный непосредственно Генеральному директору ООО «ТОПМАСТ», который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора.

 В своей деятельности административный отдел руководствуется действующим законодательством РФ, Уставом  и другими внутренними нормативными документами компании, настоящим Положением, правилами и методическими указаниями; принципами и методами администрирования,  инструкциями по работе административного сотрудника; основами экономики и организации труда; правилами и нормами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; трудовым законодательством, методическими документами в области документационного обеспечения управления персоналом,  делопроизводства, архивного дела, приказами и распоряжениями, а также устными указаниями Генерального директора.

Административный отдел осуществляет в работе компании - повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими и материальными ресурсами, направленной на максимально рациональное использование рабочего времени и материальных ресурсов, координацию, контроль и реализацию работ по документационному обеспечению.

 

2. Результаты экономической деятельности ООО «ТОПМАСТ» за 2010-2012 гг.

 

Для того чтобы принять правильное решение в работе, для того чтобы компания получала устойчивую прибыль от реализации услуг и как можно меньше затрачивала средств для её реализации, необходимо провести оценку экономического состояния предприятия.

Упрощённой и наглядной формой будет таблица 1, в которой указаны показатели хозяйственной деятельности. Из таблицы 1 видно, что в целом доход от реализации компанией за анализируемый период возрос на 145,3 тыс. руб. или на 24,3%, а, учитывая то, что чистый доход компании на прямую зависит от суммы налога на добавленную стоимость, соответственно произошло увеличение чистого дохода на 131,1 тыс. руб. или на 26,3 %.

Можно отметить ещё то, что затраты компании в анализируемом периоде снизились на 15,2 тыс. руб. или на 16,3 %. Поэтому можно точно говорить об увеличении прибыли компании в анализируемом периоде на сумму 48,4 тыс. руб. или на 146,2 % за счет увеличения реализации услуг компании и снижения её затрат.