Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2015 в 20:53, шпаргалка
Объект, предмет, методы теории организации.
Теория организации – область научного знания об общих закономерностях образования, устройства, функционировании и развития организации, как сложных динамических систем, имеющих цель. Объект теории организации – организованный опыт, окружающей нас действительности. При этом основные задачи познания заключаются в систематизации данного опыта, в осмыслении способов организации природы человеческой деятельности; в объяснении этих способов, в установлении тенденции их развития
60. Народные предприятия как форма «квазирыночной» мотивации работников.
Квазирынок — результат искусственного навязывания рыночных отношений в сфере, в которой естественное развитие рынка по тем или иным причинам невозможно, с целью повышения общей эффективности производства/распределения товаров/услуг за счет конкуренции между участниками рыночных отношений.
Квазирынки могут создаваться в крупных компаниях с целью повышения общей эффективности деятельности компании за счет конкуренции между ее подразделениями. В некоторых случаях вводятся «псевдоденьги».
В этой связи особый интерес представляют формы хозяйствования, органично сочетающие интересы отдельных работников и предприятия в целом на основе заинтересованности всех работников в эффективном использовании ресурсов. Сегодня данная форма хозяйствования реализована на предприятиях с собственностью работников, или на так называемых народных предприятиях (НП) – закрытых акционерных обществах работников (ЗАОР). Выделим основные преимущества НП над иными формами организации производства.
Во-первых, форма НП даёт возможность защититься от недружественных поглощений и рейдерских захватов, сохранив при этом контрольный пакет акций в руках работающих (не менее 75% уставного капитала принадлежит по закону работникам). В управлении такими предприятием устраняется противоречие между работником и работодателем, поскольку здесь обе эти роли принадлежат одному и тому же коллективному собственнику.
Во-вторых, на НП более высокие производительность и качество труда. Это обеспечивается за счет ежегодного наделения работников акциями пропорционально сумме их заработной платы за истекший год. Чем лучше работает тот или иной сотрудник, тем больше у него накапливается акций перед уходом на пенсию. Чем эффективнее работает само предприятие, тем выше цена этих акций и, следовательно, больше сумма денег, которую он (работник) получит за них при увольнении, т.е. на НП уже реализован механизм своеобразной накопительной пенсии.
В-третьих, на НП наблюдается большая инвестиционная активность и высокие темпы технического переоснащения за счет собственных финансовых ресурсов. С одной стороны, зависимость выкупной стоимости акций от величины стоимости чистых активов НП стимулирует трудовой коллектив наращивать основной капитал, что формирует заинтересованность работников в долговременных вложениях прибыли в развитие производства. Чем значительнее рост чистых активов предприятия (соответственно прирост стоимости акций НП), тем выгоднее акционерам расходовать чистую прибыль на накопление. Такой механизм позволяет стимулировать производительность труда работников и способствует росту прибыльности предприятия. С другой стороны, дополнительным стимулом, побуждающим направлять прибыль на инвестиции, является существование накопительной пенсии: чем выше стоимость акций НП (пропорционально стоимости чистых активов), тем больше сумма средств, которую работник предприятия получит за них в случае добровольного увольнения или выхода на пенсию, т.к. НП обязано выкупать акций у уволившихся работников-акционеров, а уволившиеся работники-акционеры обязаны продать предприятию свои акций по их выкупной стоимости.
В-четвертых, зарплата генерального директора не может превышать среднюю зарплату на НП больше чем в 10 раз, т.е. не должно быть сильного разрыва в заработке. Это свидетельствует о том, что эта форма имеет не только экономические преимущества, но и сдерживает социальное расслоение общества.
В-пятых, приоритетным направлением социальной политики НП является поддержка элементов социальной инфраструктуры, что позволяет не только защитить и сохранить коллектив НП, но и существенно снизить финансовую нагрузку на бюджеты различных уровней.
Закономерно, что НП оказываются высокоэффективными организациями. По имеющимся оценкам, они дают на 50% больше прибыли, чем сравниваемые с ними обычные предприятия, а среднегодовой прирост производительности труда у них в 2 раза выше. В условиях рынка НП могут успешно конкурировать с традиционными компаниями, в т.ч. в решении проблем антикризисного управления.