Определение состояния и этапа жизненного цикла организации ОАО АПФ «Фанагория»

- Этап «Внутреннее предпринимательство»  — главной задачей организации, которая фактически представляет  собой несколько разных бизнесов, становится повышение эффективности  деятельности. Имеет место широкое  делегирование полномочий, децентрализация власти, внутренние предпринимательские инициативы сотрудников и подразделений, которые регулируются детально разработанной политикой и стратегией организации. Важнейшими ценностями становится профессионализм сотрудников, способность добиться поставленной цели максимально эффективным образом. Часто формируются командные отношения и способы работы.

- Этап «Управление качеством»  — компания нацеливается на  захват стратегических приоритетов  на рынке через создание собственных  стандартов качества. Высочайший уровень производства основывается на внедрении и развитии идеологии «внутреннего клиента», когда каждое подразделение компании становится заказчиком для одних подразделений и исполнителем для других. Однако в целом технологическая цепочка ориентирована на конечный результат, работает на клиента организации.

Авторы модели уточняют, что каждый из этих макроэтапов подразделяется на шесть стадий: формирование, рост, стабилизация, стагнация, кризис, распад. Как правило, смена этапов сопровождается значительными трансформациями внутри организации при попытке разрешить кризис каждого отдельного этапа.[18]

Несмотря на то, что различные авторы спорят о длительности и природе стадий развития, все они солидарны в том, что каждая стадия содержит ее собственную уникальную структуру, системы и стиль лидерства. Переходы от одной стадии к другой не происходят естественно и гладко, независимо от силы и пожеланий высшего руководства.

Таким образом, описанные концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели являются центральными при проведении организационной диагностики, так как действительно способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Исследование стадий жизненного цикла  ОАО АПФ «Фанагория»

2.1 Организационно-правовая  характеристика предприятия

 

ОАО АПФ «Фанaгория» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» иными нормативными правовыми актами Российской Федерации с целью более полного насыщения потребительского рынка товарами и услугами и для извлечения прибыли.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 353540, Краснодарский край, Темрюкский район, п. Сенной, ул. Мира, 49.

Общество создано 10 апреля 1992 года как акционерное общество закрытого типа, в результате реорганизации путем преобразования совхоза «Фанагорийский», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у совхоза «Фанагорийский» до момента его преобразования в Акционерное общество закрытого типа «Агропромышленная фирма «Фанагория». С 30 мая 1996 года Общество является открытым акционерным обществом.

Исследуемая организация имеет собственное фирменное наименование — Открытое акционерное общество Агропромышленная фирма «Фанагория» и использует это наименование во всех необходимых случаях, в любых не запрещенных законом формах.

ОАО АПФ «Фанaгория» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Данное предприятие имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, ограниченным уставом общества.

Правоспособность общества возникла с момента его государственной регистрации и прекращается в момент завершения его ликвидации (после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц). Общество создается без ограничения срока.

Обладая общей правоспособностью, общество имеет гражданские права, и выполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то ОАО АПФ «Фанагория» в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Предметом деятельности выступают:

— производство винограда;

— производство вин;

— выращивание сельскохозяйственных культур;

— оптовая и розничная торговля;

— посреднические услуги при купле - продаже продукции сельского хозяйства.

Общество имеет право:

— в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

— осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

— реализовывать продукцию, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством

— участвовать в деятельности и создавать на территории РФ, за ее пределами, в том числе в иностранных государствах хозяйственные Общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица

— участвовать в деятельности и сотрудничать в иной форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями.

Обязанности ОАО АПФ «Фанагория»:

— соблюдать требования действующего Законодательства и Устава предприятия;

— выполнить обязательства, вытекающие из заключенных договоров;

— заключать в соответствии с действующим Законодательством трудовые договоры и контракты с работниками общества;

— полностью рассчитываться со всеми работниками, согласно заключенным договоров вне зависимости от финансового состояния предприятия;

— осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования граждан, работающих на предприятии, обеспечивать им условия для трудовой деятельности в соответствии с Законодательством России и коллективным договором;

— своевременно предоставлять бухгалтерскую, статистическую и иную отчетность и уплачивать налоги в порядке и размерах.

Органами управления Общества являются:

— общее собрание акционеров;

— совет директоров;

— генеральный директор;

— правление;

— ликвидационная комиссия.

Схематично структуру ОАО АПФ «Фанагория» можно изобразить на рисунке 1.

 

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО АПФ «Фанагория»

 

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью Общества является ревизионная комиссия. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором (единоличным исполнительным органом Общества) и правлением (коллегиальным исполнительным органом Общества). Исполнительные органы подотчетны совету директоров Общества и общему собранию акционеров. К исключительной компетенции ОАО АПФ «Фанагория» относятся:

— определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

— изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;

— образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

— утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

— утверждение внутренних документов общества;

— принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

— назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

— принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;

— назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

Таким образом, деятельность данного экономического субъекта регламентировано уставом, не противоречащее российскому законодательству.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Основные этапы жизненного цикла ОАО АПФ «Фанагория»

 

ОАО АПФ «Фанагория» прошла следующие этапы жизненного цикла:

1. Рождение или этап  зарождения организации. Она еще  не возникла физически и формально, однако энтузиазм и бизнес-идея  относительно ее существования уже возникли.

В этот период происходили, в основном, обсуждения по поводу будущего организации, в ходе которого основатели заложили «теоретический» фундамент новой компании. Идея получила положительную оценку, были сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации и обозначена готовность взять на себя риск основания нового дела. Необходимый уровень обязательств измерялся уровнем риска, который организация берет на себя при рождении.

При создании организации были поставлены такие вопросы, как:

· Что мы реально собираемся делать?

· Как это будет сделано?

· Когда это может быть сделано?

· Кто собирается это делать и почему?

Основатель ориентировался на потенциального потребителя.

В этот период формируется жизненный цикл продукции. На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

2. Развитие

На этой стадии внимание переместилось от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась. В 1957 г. создан Сенновский винзавод – исторический предшественник сегодняшней «Фанагории».

Компания в младенчестве обладала нечеткой структурой, небольшим бюджетом, процедуры ведения бизнеса практически отсутствовали. На тот момент субординация была слаба, отсутствовала система приема на работу и контроля выполнения заданий.

Был составлен бизнес-план, в котором был бы проанализирован поток денежных средств. Решения принимались и исполнялись быстро. Однако отсутствие правил, стабильности и опыта, на который можно было бы положиться при принятии решений, превращали каждое решение в новый прецедент. Управление осуществлялось от кризиса к кризису.

На данной стадии развития предприятием соблюдались определенные условия, чтобы избежать гибели. Одно из них - это обеспечение постоянного притока денежных средств, а второе - преданность основателя идее построения устойчивой организации.

Руководитель рационально организовывал управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов, а также принимал необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внешних и внутренних источников.

1959г. – основан виноградарский  совхоз «Фанагорийский».

Смена целей произошла путем перехода от экстенсивного развития к повышению качества деятельности. Для этого весь персонал был вовлечен в происходящие изменения, поскольку сотрудники по-прежнему находились на стадии быстрого роста, и они проявляли интерес к тому, чтобы одновременно и часть полномочий была передана им, и поддерживался тот же темп роста. Происходит переход организации от одного набора проблем к другому. Руководство решает текущие вопросы и создает систему вознаграждений, перераспределяя роли и обязанности, а также устанавливает четкие правила и нормы поведения сотрудников. Успешность развития организации на этом этапе зависит и от групповых представлений и ценностей — тем, что образует базис организационной культуры. Происходит формирование базиса организационной культуры - формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды. В 1978г. – совхоз «Фанагорийский» объединен с Сенновским винно-соковым заводом.