Методика формирования стратегии организации на базе оценки активности конкурентного окружения

На правах рукописи

НИКОЛАЕВ ДМИТРИЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА БАЗЕ ОЦЕНКИ АКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ

(на примере предприятий рынка рыбопродукции Приморского края)

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Хабаровск – 2011

Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет».

Защита состоится «13» октября 2011 года в 14 часов 00 минут на заседании диссертационного совета Д 212.294.03 при ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет», по адресу: 680035, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136, ауд. 315-л.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет».

Автореферат разослан «___» сентября 2011 года

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия находятся в сложном экономическом положении, что обусловлено высокой нестабильностью и изменчивостью внешних условий хозяйственной деятельности. В связи с этим особое значение приобретает инструментарий внутрифирменного стратегического планирования, как необходимый механизм адаптации к неблагоприятным изменениям внешней экономической среды.

Рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия имеют особое значение для Приморского края и других регионов страны, так как выступают важным источником обеспечения граждан пищевыми продуктами. Большое влияние рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие предприятия оказывают на экономику региона, в частности создают рабочие места, вносят весомый вклад в формирование валового регионального продукта, выступают одним из источников привлечения инвестиций. 

Объективная необходимость повышения конкурентоспособности и расширения масштабов деятельности отечественных рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий требует совершенствование старых или создание новых инструментов стратегического планирования.  

В частности, несмотря на разнообразие методов стратегического планирования, на текущий момент не существует методики, которая, с одной стороны, была бы достаточно простой и доступной широкому кругу пользователей, а с другой, учитывала бы отраслевую специфику деятельности предприятия. Это объясняется тем, что большинство инструментов формирования стратегии основаны на неформализованных подходах, таких как: СПЭЙС, СВОТ, Модель конкурентных сил портера, Матрица Хофера и Шенделя, Матрица направленной стратегии Шел и подобные им. Возникает необходимость учёта широкого круга факторов не всегда имеющих системную основу, это затрудняет процесс стратегического планирования, требует большого расхода времени и усилий на проведение качественных оценок.

Одно из направлений решения этих проблем заключается в использовании методов стратегического планирования, основанных на оценке активности конкурентного окружения. Применение результатов оценки активности конкурентного окружения, в совокупности с показателями общепринятыми в практике управления для анализа предприятия и отрасли, позволит, при формировании стратегии организации, сделать более полные выводы о положении организации на рынке, выработать основные альтернативные направления её развития исходя из уровня конкурентной борьбы, идентифицировать доминирующие стратегии на рынке, более рационально использовать ресурсы и, в конечном счете, достигнуть поставленных целей в производственно-хозяйственной деятельности. Этим определяется актуальность темы исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта номенклатуры специальности ВАК 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Научная разработанность темы. Проблемы внутрифирменного и стратегического планирования развития организации занимают важное место в исследованиях и научных работах отечественных и зарубежных авторов.

Фундаментальной основой работы послужили труды зарубежных учёных в области стратегического планирования: Д. Аакера, И. Ансоффа, И. Бовера, П.Дойль, Дж. Джонсон, С. Кристензен, Г. Мицберга, Э. Мэйсона, М. Портера, Д.Стрикленда, Дж.Стейнера, А. Томпсона, А. Чандлера, К. Эндревса, и др.

Заслуживают внимание также работы отечественных учёных в области стратегического планирования: Г.Л. Азоева, Л.В. Акимовой, В.А. Балабана, О.С. Виханского, В.И. Грушенко, В.С. Ефремова, В.К. Заусаева, А.Е. Зубарева, К.С. Лапшиной, П.В. Магданова, Л. Макаревича, А.Н. Петрова, И.Т. Пинегиной, В.К. Резанова, С.И. Смирнова, М.И.Соколова, А.Р. Стерлина, И.В. Тулина, Л.В.Фомченко, О.Э. Шариповой, Д.К. Шевченко, А.В. Шумиловой, Н.В. Яковлевой и др.

Вопросы анализа различных типов рыночных структур, как основы для анализа в процессе формирования стратегии, в основном затронуты в работах зарубежных авторов. Вопросы подобного рода исследует теория организации промышленности, ей посвящены работы исследователей: Д. Бейна, А.Курно, Д.Морриса, Д.Робинсон, Д.Хей, А. Чандлера, Э.Чемберлина, Г.Штакельберга и др.

Анализ научной литературы по изучаемой проблеме показал, что большинство трудов посвящено организационным аспектам стратегического планирования, недостаточно разработанными остаются теоретические вопросы выбора стратегий, а также вопросы разработки методики стратегического планирования для организаций конкретной отрасли. Все это указывает на то, что отдельные теоретические и практические аспекты формирования стратегии организации в отечественной и зарубежной литературе недостаточно проработаны. 

Предприняли попытку оценить уровень рыночной конкуренции относительно небольшой круг учёных: Г.Л. Азоев, Р.В. Ишутин, С.Г. Светуньков, А.Е. Слицан, А.П. Челенков, В.В. Чепурко.

Проблемы оценки уровня рыночной конкуренции и конкурентной борьбы начали рассматриваться сравнительно недавно и в основном с практической точки зрения. На сегодняшний день требуют изучения важные вопросы теории конкуренции, такие как: сущность активности конкурентного окружения, её потенциал и факторы. Также немало важна апробация теоретических и практических методов оценки текущего и потенциального уровня активности конкуренции, учёт специфики того или иного рынка при их применении. Особенно актуально использование результатов оценки активности конкуренции предприятиями при разработке бизнес-планов, в качестве дополнения к анализу внешней экономической среды, принятии решений о продвижении товаров на новые рынки сбыта, а также в качестве инструментов внутрифирменного и стратегического планирования.

Цель исследования – разработка методики формирования стратегии организации на базе оценки активности конкурентного окружения.

Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

- раскрыть содержание понятия «активность конкурентного окружения»;

- классифицировать факторы активности конкурентного окружения;

- проанализировать основные модели формирования стратегии организации;

- идентифицировать тип рыночной структуры рынка рыбопродукции Приморского края на основе теории размытой логики;

- оценить уровень активности конкурентного окружения рынка рыбопродукции Приморского края;

- разработать  методику формирования стратегии развития организации на базе оценки активности конкурентного окружения;

- применить разработанную методику на примере организаций рыбной промышленности Приморского края.

Объектом исследования являются предприятия c видом экономической деятельности «переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов»,  «рыболовство и рыбоводство» различных организационно-правовых форм деятельности.

Предметом исследования являются управленческие отношения по поводу формирования стратегии развития рыбодобывающих и рыбоперераба-тывающих организаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические и методические разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам формирования стратегии организации, в том числе стратегического планирования. Информационную базу исследования составляют данные Федеральной службы государственной статистики Приморского края, бухгалтерская отчетность рыбодобывающих и рыбоперерабатыва-ющих организаций, зарегистрированных в Приморском крае. В работе использовались научные методы: дедукции и индукции, логический, эмпирический, анализа и синтеза информации, научной абстракции, имитационного моделирования, статистический, сравнения и другие методы научного исследования и изложения.

Основные, наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования:

1.   Идентифицирован тип рыночной структуры рынка рыбопродукции Приморского края на основе теории размытой логики;

2.   Оценён уровень активности конкурентного окружения рынка рыбопродукции Приморского края;

3.   Идентифицирован тип «доминирующей стратегии» на рынке рыбопродукции Приморского края;

4.   Разработана методика рейтинговой оценки финансово-хозяйственного положения предприятия на отраслевом рынке для формирования стратегии и принятия стратегических решений;

5.   Разработана методика формирования стратегии организации на базе оценки активности конкурентного окружения;

                            Научная новизна диссертационного исследования:

1.   Раскрыта сущность понятия «активность конкурентного окружения». Предложен показатель оценки активности конкурентного окружения, основанный на измерении основных экономических результатов борьбы между конкурирующими организациями и взаимосвязи этих результатов. Предложен подход к идентификации «доминирующей стратегии» исследуемого рынка, учитывающий основные конкурентные стратегии: «завоевание рынка» и «снижение издержек».

2.   Представлена системная классификация экономических факторов активности конкурентного окружения по признаку воздействия на параметрические результаты процесса конкурентной борьбы.

Оценка достоверности и новизны полученных результатов. Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на применении современных общепризнанных теорий и методов исследования, статистической информации по Приморскому краю, публикациях, выступлениях на научно-практических, международных конференциях.

Практическая значимость работы и использование полученных результатов:

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования специалистами рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий выводов и рекомендаций при проведении анализа отраслевого рынка, оценки степени конкурентной активности в нём, формировании экономической стратегии.

Предлагаемый подход к оценке активности конкурентного окружения может быть использован также антимонопольными службами для анализа состояния конкуренции на отраслевом рынке, департаментами Администрации Приморского края в процессе реализации отдельных стратегических задач, в том числе развития рынка рыбопродукции и формирования высококонкурентной институциональной среды.

Разработанные в диссертации предложения по оценке активности конкурентного окружения и формирования стратегии организации могут быть использованы в учебном процессе, при проведении занятий по дисциплинам: «Экономика отраслевых рынков», «Бизнес-планирование», «Экономическая теория», «Управление проектами» и т.д.

Апробация результатов исследования. Основные результаты настоящего исследования обсуждались на V международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» (Пенза - 2007г.), IV всероссийской научно-практической конференции «Потенциал развития России XXI века» (Пенза - 2007 г.), научно практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономики Приморского края» (Партизанск - 2007 г., Владивосток – 2010 г.) и др.