Отчет по практике на ООО «Сибэлектро»

 

 

 

 

ОТЧЁТ

по производственно-профессиональной практике на ООО «Сибэлектро» (г. Новокузнецк)

 

 

 

 

Новокузнецк 2012 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение           3

1 Общая часть          5

   1.1 Характеристика ООО «Сибэлектро»     5

   1.2 Организационная структура и схема управления   6

   1.3 Технико-экономические показатели ООО «Сибэлектро»         12

2 Основная часть . Экономическая служба предприятия          13

   2.1 Экономическая политика ООО «Сибэлектро»           13

   2.2 Структура экономической службы ООО «Сибэлектро»         17

   2.3 Фонд заработной платы               40

3 Индивидуальное задание               43

Заключение                 51

Список исрользованных источников             52

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Место прохождения  производственно-профессиональной практики машиностроительный завод ООО «Сибэлектро», планово-экономический отдел.

Уставное  наименование предприятия: общество с ограниченной  ответственностью "Сибэлектро". Образовано  в 2000 году на производственной базе «Новокузнецкого опытного завода электромонтажных механизмов». оно зарегистрированного решением Администрации города Новокузнецка 15.09.2000г. и несет ответственность по всем правам и обязанностям в соответствии с бухгалтерским балансом и передаточным актом.

Полное  фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Сибэлектро".

Место нахождения Общества: Россия, Кемеровская область, г. Новокузнецк, ул. Малоэтажная, 8.

Основной  вид деятельности Общества является – производство, ремонт и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования, транспортных, поточно-транспортных систем и механизмов.

Актуальностью производственно-профессиональной практики обуславливается направленностью  практики на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия  ООО «Сибэлектро».

Целью производственной практики являются:

• Систематизация, закрепление и расширение полученных знаний, приобретение умений и навыков в процессе самостоятельного решения задач в области экономики, организации, планирования и управления производством;
• Изучение содержания отдельных служб предприятия, а также сбор информации и материалов для выполнения курсовых работ.

Задачами производственной практики являются:

• Ознакомление с организационной структурой управления предприятием и содержанием их работ; ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы, функциональными обязанностями работников;
• Изучение технологии производства, номенклатуры и ассортимента продукции, видов выполняемых работ и услуг, стандартов и технических условий на продукцию;
• Изучение системы бухгалтерского и статистического учета на предприятии, форм бухгалтерской отчетности и финансовой деятельности предприятия;
• Ознакомление с положениями, инструктивно-методическими материалами, нормативной документацией в подразделениях экономической службы предприятия;
• Ознакомление с производственным потенциалом предприятия, уровнем использования производственной мощностью предприятия;
• Изучение организации материально-технического обеспечения предприятия;
• Изучение современных методов планирования и организации исследований рынка;
• Сбор необходимых исходных материалов для выполнении курсовых работ.

 

1 ОБЩАЯ ЧАСТЬ

 

1.1 Характеристика ООО  «Сибэлектро»

 

Уставное  наименование предприятия: общество с ограниченной  ответственностью  "Сибэлектро"  в дальнейшем    именуемое    Общество.   Образовано  в 2000 году на производственной базе «Новокузнецкого опытного завода электромонтажных механизмов». оно    зарегистрированного   решением   Администрации   города Новокузнецка 15.09.2000г. и несет ответственность по всем правам и обязанностям в соответствии с бухгалтерским балансом и передаточным актом.

Полное    фирменное    наименование    Общества:     Общество    с    ограниченной ответственностью "Сибэлектро".

Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном  балансе, расчетный и иные счета  в рублях и иностранной валюте в банках Российской Федерации и  за ее пределами.

Основной  целью Общества является получение  прибыли в процессе выполнения работ, реализации продукции предприятиям и организациям.

Основной  вид деятельности Общества является – производство, ремонт и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования, транспортных, поточно-транспортных систем и механизмов.

ООО «Сибэлектро» - одно из крупнейших машиностроительным заводом по производству горно-шахтного оборудования г. Новокузнецка и Южного Кузбасса, и является крупным предприятием, с численностью рабочих более 500 человек.

ООО «Сибэлектро» является постоянным поставщиком оборудования для крупных угольных компаний: ОАО  «СУЭК», ОАО «Южный Кузбасс», ОАО «Южкузбассуголь», ОАО «Распадская угольная компания», ОАО «Кузбассразрезуголь» и т.д.

Имея  развитое штамповочно-прессовое оборудование, завод может выпускать самые простые инструменты для промышленного использования. Развитый станочный парк (более 80 станков самой разной сложности) позволял выпускать и сложные инженерные агрегаты для горно-шахтных работ.

 

1.2 Организационная структура  и схема управления

 

Под производственной структурой цеха понимается совокупность его производственных участков, вспомогательных  и обслуживающих служб и формы  их взаимосвязи. Производственная структура  цехов различна, она зависит от ряда факторов, прежде всего от характера  выполняемых технологических процессов, протекающих в цехе, а также  от типа производства.

К цехам  основного производства относятся  цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия, которая поступает непосредственно потребителю. Каждый цех имеет свою номенклатуру готовых изделий. А так же взаимодействуют между собой, являясь промежуточными этапами производства для какого-либо одного цеха.

ООО «Сибэлектро» квалифицируется в основном на изготовлении и ремонте горношахтного оборудования для шахт. Также завод выпускает продукцию общепромышленного использования.

Механо-обрабатывающий цех №1 характерезуется разнообразной номенклатурой выпускаемой продукции. Данная продукция отгружается потребителям, служит комплектующими для сборочного производства машин, а так же для ремонтых нужд.

Сварочный цех №2 выпускает продукцию для  цехов №3, 5 и 6, а так же готовые  металлоконструкции по заказам потребителей.

Цех №3 выпускают  готовую серийную и разовую продукцию. Данный цех является заключительным звеном производства и так же характерезуется  большой номенклатурой изделий. В серийную продукию данного цеха входят: шахтные лебёдки, конвейера, перегружатели и редуктора. Цех  №3 так же производит ремонт нестандартного оборудования.

Цеха  №4, 5 и 6 имею стабильную линейку производимой продукции, выпуская в основном серийную продукцию.

Производственная  структура предприятия ООО «Сибэлектро» представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Производственная структура  предприятия ООО «Сибэлектро»

К вспомогательным  службам относятся участки, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами.

Для организации  ремонтов и технического обслуживания оборудования на заводе создают отдел  главного механика (ОГМ). Главному механику подчиняется ремонтно-механический и электроремонтный цеха.

Для того чтобы эффективно организовать работу ремонтного хозяйства на предприятии применяют систему планового предупредительного ремонта.

К обслуживающим  хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные заводские склады и  кладовые; транспортное хозяйство, в  состав которого входят гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства. Все они выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов.

Задачи  транспортного хозяйства:

- организация  внутризаводских перевозок в  оптимальном режиме;

- замена  устаревшего изношенного транспорта;

- организация  тех. надзора за эксплуатацией  транспортных средств;

- разработка  и внедрение передовых методов  перевозок груза.

Выбор транспортного  средства в цехе зависит от следующих  факторов:

- тип  производства;

- вес  и габариты изделия;

- вида  движения предмета труда в  производстве;

- грузооборота  за сутки;

- грузоподъемности транспортного участка.

Внутризаводской транспорт подразделяется на межцеховой и внутрицеховой. На ООО «Сибэлектро» межцеховым транспортом являются трактора и погрузчики, а внутрицеховым транспортом являются мостовые краны, кран-балки, ручные тележки.

Правильная  организация складского хозяйства - один из факторов улучшения материально-технического снабжения предприятия. Склады служат для приемки, хранения, учета и  выдачи сырья, материалов, полуфабрикатов, оснастки и топлива. Материалы, полуфабрикаты  и оснастка поступают на снабженческие  склады предприятия, откуда их получают соответствующие потребители - цехи и службы.

Складская система ООО «Сибэлектро» - комбинированная, так как предусматривает наличие центрального цехового склада и складов на производственных участках.

Общее управление предприятием осуществляет генеральный  директор. Непосредственное управление основных областей деятельности предприятия  осуществляют заместители директора. Основными структурными единицами  предприятия являются цеха и отделы. Непосредственное управление их работой  осуществляют руководители подразделений (цехов, отделов).

Управление  предприятием ООО "Сибэлектро" осуществляется в соответствии с Уставом общества, стандартами предприятия, положениями о цехах, отделах, должностными и административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами. Структура управления включает в себя руководство предприятия (генеральный директор, зам. генерального директора, исполнительный директор) и руководителей структурных подразделений (начальников цехов, отделов).

Первым  заместителем директора по производству является главный инженер. Он отвечает за технику производства, техническую политику предприятия, внедрение научно–технических достижений. В подчинении главного инженера находятся следующие отделы и бюро: главного конструктора, на который возлагаются разработка новых и совершенствование действующих конструкций машин и механизмов; главного технолога, разрабатывающие и внедряющие в производство прогрессивные технологические процессы и передовые методы производства в своей области; главного механика, руководящим всем комплексом работ по обеспечению бесперебойной и технически грамотной эксплуатации оборудования, его ремонту, модернизации и т.п.; главного энергетика, обеспечивающие нужды производства всеми видами энергии; механизации и автоматизации производственных процессов; инструментальный, обеспечивающий нужды производства всеми видами технологической оснастки.

На ООО  «Сибэлектро» действует смешанная структура управления. При такой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. В данном случае функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Для решения  конкретных технико–экономических  вопросов сущестивует планово–экономический отдел (ПЭО), производственный отдел, занимающийся совершенствованием технологических процессов производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических процессов, осуществлением оперативно–производственное планирование и управление производственным процессом.