Сущность самоменеджмента в таможенном деле

     Логический  приоритет – это нечто такое, что должно быть сделано прежде других дел, то получается, что в течение любого промежуточного времени, должен быть только один приоритет.

     6.Составление  графиков работы.

     График  работ, важно иметь потому, что  предельный срок сдачи побуждает  людей действовать. Если нет графика, разбивающего работу на этапы, то маловероятно, что некоторые задачи будут выполнены, и люди, скорее всего, не будут знать, что от них ожидается.²

                                                                                                                                                                              Задачи самоменеджмента учитывают и такой фактор деятельности человека, как биологический, который включает в себя  понятие     естественного  ритма работы индивидуально для каждого человека и понятие биоритмов.

           Работоспособность каждого человека  подвержена определенным колебаниям, происходящим в рамках естественного ритма. Говорят обычно о «человеке  утра» или «жаворонке» и о «человеке  вечера»  или  «сове».  Пик  работоспособности приходится   у  них  на  разные   периоды   дня.   Каждый   из   нас   может приспособиться  к  этим  колебаниям  своей   работоспособности.   Необходимо изучать  свои  способности  и  использовать  эти  закономерности   в   своем распорядке дня.

           В жизни каждого человека присутствуют  и  воздействуют  три  различных потоков энергии:

           - физический ритм (влияет на  физическую  силу и на силу воли);

           -  психический  ритм  (обуславливает   динамику  чувств,   настроений, творческих сил);

           - интеллектуальный ритм (влияет на умственные способности).

           Поскольку продолжительность отдельных  периодов различна (23, 28  и  33 дня), у каждого человека всегда наблюдаются различные, постоянно  меняющиеся комбинации характеристик физического, психологического  и  интеллектуального состояния.

           Учет  своего  индивидуального   биоритмического   состояния   позволяет улучшить работоспособность, учитывая его при составлении планов работы.

           Внутренний  путь  самосовершенствования  гораздо   труднее,   хотя   и окупается во много раз  больше. Результаты его ощущаются практически  сразу, если Вы  нашли свой истинный, индивидуальный, свой  неповторимый  путь.  Так важна не внешняя сторона благополучия (хотя  это  является  лишь  следствием внутренних причин), а состояние внутреннего душевного комфорта,  определение истинных целей  и желаний.  Чаще  всего  мы  стремимся  к  чему-то,  что  не является  нашим  собственным  желанием,  а  определено  желаниями  и  целями социума, в  котором мы находимся.  Именно  поэтому  достижение  поставленных целей  происходит  очень  трудно,  с  большими  усилиями  или    вообще   не осуществляется. Мы движимы какими-то потребностями, какие на самом деле,  не являются  нашими,  а  продиктованы  нашими  родными,  близкими,   учителями, знакомыми и пр. Движемся потоком,  не осознавая   себя полноценной  единицей Вселенной и мира. А потом оказываемся погруженными в разного рода  проблемы, неприятности.

           Поэтому в первую очередь, мы  должны научиться не отождествлять  себя  с другими, определить  границы  своего  «я»,  изучить  его  слабые  и  сильные стороны. Обрести свою истинную свободу,  которая  есть  свобода  внутренняя, это свобода духа, свобода  мыслей   и  поступков.  Человек,  овладевший  этой свободой, идет в жизни своим  путем,  обретает  свой,  индивидуальный  смысл жизни и делает только то, что нужно именно ему,  а   не  то,  чего  ждут от  него окружающие.

           Помочь  в   этом   сможет   система   ДЭИР   –   система   дальнейшего энергоинформационного развития. Это  один  из  путей  достижения  внутренней гармонии,  определения  своих   жизненных   ценностей,   следование   им   и претворение их в жизнь. Это способ как меньше  всего зависеть  от  внешних обстоятельств, быть определяющим, а не определенным.  Система  ДЭИР  поможет «заметить» свои истинные  желания  и  эффективно   претворить  в  жизнь,  не зацикливаясь на них и не привязываясь к ним.

           В самом человеке  заложено  все  необходимое  для   того,  чтобы  жить, развиваться, совершенствоваться, помогать себе самому справляться со  своими проблемами. Каждый человек создан так, чтобы суметь помочь себе самому.  Нет и не может быть истинной помощи, кроме  самопомощи.  «Спасение  утопающих  – дело рук самих утопающих». Об этом говорит  Д.Верищагин,  предлагая  самому научиться управлять собственной судьбой, привнести гармонию и  независимость в свою жизнь.³ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ САМОМЕНЕДЖМЕТА В ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ

     2.1 Сущность самоменеджмента

           По  Эбелингу,  диссипативными   структурами   называются     сущности, организованные (во времени и пространстве) в результате  скачка  управляющих параметров   через   критический   режим   неустойчивости   с    последующей самоликвидацией.

           Для  самоменеджмента  более   актуален   промежуточный   диссипативный порядок, соответствующий переходным  процессам  в  экономике  РФ,  т.е.  для социально-экономических  систем,  находящихся в переходных   неравновесных состояниях  методами  самоменеджмента  можно  обеспечивать  (или  учитывать) именно промежуточный и временный, но порядок. Задача  самоменеджмента  здесь состоит не столько в минимизации хаоса (как раньше), сколько  в  оптимизации или поддержании.

            Однозначно  концептуальный  от   закрытых   систем   к   открытым   в самоменеджменте – фундаментально  вынужденная,  корректная  задача,  но  при условии продолжающегося игнорирования фактора полупрозрачности  границ  всех оргсистем для диффузных  неравновесных  процессов  ресурсообразования,  т.е. для реализации самоорганизации.

           Перед самоменеджментом  встает  постоянно исходная  задача  выявления траекторий саморазвития системы.

           Концептуализация  диссипативных структур  предполагает  необратимость самопроизвольных процессов (в природе  в  первую  очередь).  При  разрушении структур  вблизи   положения   равновесия  или   с    возникновением   новых синергетических структур вдали от него вторые самоорганизуются в  результате действия конкретных факторов. В  связи  с тем, что основой самоорганизации социально- экономических  мягких  систем  являются  человеческие  отношения, процессы диффузно-диссипативных парадоксально обратимы.

          В отличие от  традиционного понимания менеджмента,   при   котором управленец  (руководитель)  всегда  должен  находится  в  составе   системы, самоменеджмент имеет дело  с  так  называемыми  самоорганизованными,  или  в терминах     естественных     наук     коллапсирующимися      (сжимающимися, самоликвидирующимися   во  времени  и  в  пространстве,  системами.  В   них сотрудники таможенных органов  могут находится как внутри,  так и вне системы;  при   этом наблюдаемая или  управляемая  ситуация  для  внешнего  сотрудника  скрывается горизонтами событий.

        Сущность самоменеджмента состоит в учете и применении задач,  методов, особенностей и   т.д.   индивидуального   самосовершенствования   каждого сотрудника (что хорошо известно) и в  работе  с  «системами  систем»  как совершенно нового аспекта самоменеджмента вообще и независимого сотрудника   в частности, то сущность самоменеджмента проявляется  в работе  с  феноменами, порожденными   самодвижением   систем:   самоприватизацией   ресурсов,    их антикатастрофическим   системообразующим   поведением   (анастрофой)   и    самоорганизацией   как   результатом   эмерджентного   характера   в    форме самоприватизации   и     горизонтальной    структуризации     диссипативного временного характера и происхождения. Возникая самопроизвольно в  устойчивых и неустойчивых ситуациях, системах, структурах и самоликвидируясь  где-то  в бесконечности или в  сходной с начальной устойчивости, они «не дают в   руки самоменеджменту» видимых возможностей для управления, что принципиально  его изменяет и даже может свести   к  нулю.  Таким  образом,  сущность  (смысл) самоменеджмента  скрыта в  фундаментальных  закономерностях  социума,  биоса, управления в совокупности.

            Самоменеджмент является эффективным способом учета и реализации новых реальностей переходных процессов.

           Самоменеджмент в своей сущности произошел явно из множества  теорий  и методик социального управления и несет многие  их достоинства и  недостатки.

          До  последнего  времени  его  предметная  область  искусственно   сужалась саморазвитием   индивидов,   занимающихся   менеджментом   в   предположении абсолютной  идентичности понятий управления и менеджмента  даже  в  условиях переходных экономик.  Однако работа в  условиях  рыночных  инфраструктур   и дальнейшее развитие  демократизации и методов децентрализации, а также  учет перманентной  полупрозрачности  любых  границ    потребовали    углубленного анализа причин  и обстоятельств неэффективности  многих  методов  командного управления,   выявления    методов     для     деятельности    в    условиях неопределенности   и  т.д.  Иначе   –   учета   сущности    самоменеджмента.    Самоменеджмент по  своей  сущности  представляет  собой  специфическую область деятельности феноменологического плана, которая всегда  имеет  место с пульсациями и  неопределенностями  человеческих  ресурсонесущих  отношений как системы систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2Принципы  самоменеджмента

     Сущность  самоменеджмента  базируется  на  ряде  моментов: принципов, условий  проявления  оснований),  концептуализации  и   т.д.  Если  принципы самоорганизации  представляют  собой  сущность  конечного феномена  системы систем, то принципы самоменеджмента,  «пересекаясь»  частично с принципами самоорганизации, определяют на концептуальном уровне смысл менеджмента   в условиях самоорганизации  человеческих  факторов.  Самоорганизация   в  свою очередь предполагает  многоэтапную их реализация.       

     1.Самопроизвольность.

     Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление эффекта в условиях управляемых систем. В определённых условиях этот принцип позволяет  не только учитывать огромные скрытые  возможности любых социально-экономических систем, но и передавать им большую часть функций, в том числе и самоменеджмента. Учёт этого принципа требует определённости в поведении руководителей, менеджеров и самих исполнителей процесса. Параллельные процессы и сам эффект обеспечивают благоприятные возможности для реализации на практике функции самоуправления.

     2.“Погружённость” системы.

     Данный  принцип при реализации самоменеджмента  последовательный. Эффект самоорганизации, саморазвиваясь и возникая лишь в  так называемых “погружённых” в  свою внешнюю среду, во-первых, зависит  от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих отношений и в части доступа к ним, во-вторых, спонтанно может ограничивать число состояний по формированию любых системообразований следующими конечными результатами: а) для “себя” (до завершения работы) ; б) для теневого рынка; в) для общества.

     “Погружённость” обеспечивает возможность возникновения  эффекта самоорганизации.

     3.Направленность самоорганизации.

     Принцип не гарантирует устойчивость самоформирующегося процесса, развивает параллельность: на себя (семью) , теневой рынок, на общество.

     4.Искусственное начало.

     Руководители, менеджеры должны либо учесть, либо искусственно “создать” такую ситуацию, в которой “погруженные” в  систему могут какое то время  обеспечивать себя тем, что им необходимо для “сдерживания” эффекта самоликвидации.

     5.Ресурсная поддержка.

     При реализации этого принципа следует  учесть несколько моментов: а) самоменеджмент, создав конкретную горизонтальную систему, должен дать ей самоопределиться, то есть менеджер обязан стать на время наблюдателем; б) конкретная система произвольно решает необходимые задачи для обеспечения себя ресурсами и услугами; в) при развитии самоуправления способна ликвидировать себя с получением или без получения результатов; г) практически система, реализовав свои внутренние задачи, способна мгновенно финишировать по конкретной работе в пределах предыдущих принципов, не заботясь о конечных результатах.

     6. Сочетание скачкообразных и эволюционных процессов.

     Самоменеджмент  при структурных эволюциях минимален. Скачки, системные мутации каналов  управления реализуются чаще всего спонтанно, но, как правило, после “воздействия” , т.е. параллельно.

     7. Параллельность.

     Предполагается, что феномены самоорганизации и  самоприватизации развиваются одновременно с действующими процессами в системах.